项目安全检查表及项目过程考核表

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1、武汉科岛地理信息工程有限公司项目过程考核表项目名称:分类考核项目要求扣分情况说明及备注工程项基础管理（2（）分）1财务管理（10分）（4分）项目经理H我管理现金，存在H收白支行为扌II4分，没有按要求设备兼职财务人员扌II2分，支出当口未记录扣1分，项冃收支明细账冃不上墙扣2分。（1分）兼职财务管理人员不履行职责，账目不清，资金管理、支出不规范扣1分。（2分）财务管理混乱扣1分，项ri部财务报销不及时、备用金超限扣1分。（2分）项目报销弄虚作假每发现一次扣1分；不按照规定签字每一次扣0.2分。（1分）工作量核算、效益不资不上墙

2、，扣1分。2项目标准化及精神文明（1（）分）（2分）项目部无考勤、无请假制度扣2分；考勤不规范、不及时扣1分。（2分）未按要求组织标准化上墙材料扣2分，组织材料不完整不契合项目实际扣1分。（1分）未按要求建立员丁•活动园地扌II1分。（1分）项目部及宿舍卫生不及吋打扫，卫生情况差扣1分；宿舍不叠被每人扣0.5分。（2分）对上级单位下发文件不及时传达或未按要求传达扣1分；未按要求落实扣1分。（2分）周报和月报表每漏报一次扌II1分，迟报一次扣0.5分；瞒报一次扣2分；填报不认真、敷衍扣1・2分。专项考核（80分）3安全牛产（20

3、分）依据公司《安全生产考核及奖惩规定（暂行）》附表四“作业项目安全管理目标考核评分表”得分，按比例折算。4质量控制（25分）（5分）项冃技术资料混乱，未分类整理扣5分。（5分）未按合同或公司要求编写完成技术设计书，每拖期一天扣0.5分，技术设计虽已编写但耒报单位审核审定扣3分；无设计就施工，边设计边施工或施工不执行设计要求扣2分。（5分）无技术交底扣5分，有技术交底但流于形式，不能突出项目技术要求、重点扣2分；技术交底无记录扣2分，交底记录不完整扣1分。（5分）项目无质量检查设计，扣2分；项目作业人员白检互检不完全扣1分，保留

4、检查表不完整扣1分,检查发现的问题未整改扣1分。（5分）项目部专检不到位扣5分；过程检查敷衍，检查后成果仍存在不合格品，每发现一处扣2分；质检不按要求留存相应记录扣2分，记录不完整扣1分。（5分）两级检查未按要求复核扣2分，复核流于形式没冇真正根据检杳结果整改的每发现一处扣1分。5工期成本控制（20分）项目未按要求张贴工期进度图扣2分，工期进度图与内包合同工期不符扣2分；项目未分解关键节点扣2分；上墙工期进度图未明确关键节点，扣1分，关键节点未传达至全体员工，扣0.5分。本月相应关键节点工期拖后超过20%,乂没冇相应捲施保证后

5、续工作能够照常进行扣5分，虽有相应措施，但对保证工期没有明显效果扌II2分，拖后20%未报知相关部门的加扣2分（本项考核耍结合卜-月效果进行考核，本月不确定扣分的只在备注说明屮说明相应悄况，若下月确定属实一并扣除）O6分解承包量化考核（15分）根据专项考核得分折算。加分项刀度内发生项冃部主动进行技术革新有效提高作业效率超过10%,加5分；同时总结成书面文件告知公司在同类项目中推广，再加2份。月度内发生利用业余时间组织项1=1部开展文化活动，形成较大好影响，形成较好精神风貌加1分。积极主动催收丄程款，根据回款难度和贡献大小，每回

6、款满1万元,加0.01~0.05分。扣分项上刀度考核中发现的问题未按要求整改扣2分，已整改（经过检查验证）但未按吋反馈上报扣1分。上级主管部门考核人考核得分项目经理考核日期说明：本考核表扌II分小项扌II分累计不超过大项限制数，超过部分以大项限制数为准。保存部门：考核部门保存日期：3年武汉科岛地理信息工程有限公司安全生产检查表项目名称:考核项H考核（内容）标准（扣分不能大于考核项目总分）扣分得分管理机构、制度、规程20分未成立项日安全生产领导小组或人员不到位，扣1-5分安全员配置不符合条件或未接受培训，扣1-5分没有制定有限空

7、间、临时用电等管理制度，扣1・1（）分其他安全管理制度、规程、技术方案、工作标准不健全，Hl1-5分没有在醍H位置悬挂安全生风险告示牌、或内容不全，扣1-10分员工是否参与安全违章行为识别活动，査资料，til1-5分安全II标责任管理10分未签项13责任书或落实不到位，未缴风险抵押金，扣1・5分耒及时与分包队伍、租赁设备方签订安全协议，扣1・5分木与项目班组、员工签订安全目标责任书，1111-5分未建立项11安全考评机制或未实施考评奖惩，扣1-5分未学习贯彻国家、公司近期重要文件，til1-5分安全教育、技术交底20分未进行岗

8、前•全员安全教育、新员工二级教育或考试不合格上岗，扌II5分教育台帐不健全、受教育人未签字或他人代签，扣5分特种作业人员无证上岗或上岗证过期，扣1-5分未进行安全技术交底或交底不具体、未签字，扣1-10分未制作发放'‘员工安全生产风险告知卡”，扣5-10分未在安全隐患、危险场