●施工项目安全检查表

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1、井巷施工安全检查项目及检查标准表项目(专业)类别检查主要内容检查部门检查人员一、安全管理(一)安全监督建设集团要对各矿建(掘进)公司、矿建(掘进)公司项目部(掘进区)检查以下内容,同时要检查各矿建(掘进)公司对项目部(掘进区)检查情况。1、基层单位安全机构及专职安全管理人员配置;2、季度安全牛产隐患监管统计量化考核;3、特殊工种持证上岗两级确认;4、“零点行动”动态安全检杏情况;5、领导干部带班下井和深入施工现场情况;6、安全预评估执行情况;7、开展2011年“百日安全”活动情况;8、学习推广王村煤矿安全生产管理工作先进经验的情况;9、雨季“三防”工作(防洪、防排水、防雷电

2、);10、落实建设集团《关于加强施工提升设备及煤矿专川器材检测的通知》;11、施工组织设计、作业规程及专项安全技术措施的审批;12、安全生产责任制及考核情况;13、应急组织体系、制度、应急预案(综合预案、专项预案)、应急协议、应急培训、应急演练;14、安全办公会议纪要、记录;15、垂大危险源登记建档资料;16、安全教育培训资料。各矿建(掘进)公司和项「1部(掘进区)均要建立健全施工安全基础管理资料。一、安全管理(二)安全管理制度依据国家安全法规、行业规范和技术标准,建立健全有关安全规章制度。1、安全目标管理制度;2、安全投入保障制度;3、安全责任落实制度,实现安全责任层层分

3、解,落实到人;4、安全教育与培训制度;5、安全监秤检查制度;6、安全技术审批制度:7、安全办公会议制度;8、领导干部带班下井和深入施工现场制度;9、机电设备入井准入制度。无签发防爆设备准入证严禁入井,无电气设备失爆;10、事故隐患排查治理报告制度。制定各级领导、职能科室、施工队、班组、员工在事故隐患排查方面的职责、报告、整改、反馈等规定以及隐患管理档案;11、应急资金、应急物资储备管理制度;12、安全统计和事故调査报告制度;13、“一通三防”、顶板管理、供电、提升运输、设备设施使用与维护保养等安全管理制度。(三)安全管理职责1>各矿建(掘进)公司、矿建(掘进)公司项bl部(

4、掘进区)按照各口的职责承执施工过程的安全上体责任,健全和落实各项安全生产规章制度,严格现场安全管理。2、各矿建(掘进)公司、项目部(掘进区)主要负责人必须亲自主持安全办公例会、组织安全大检查、安排事故隐患的排查和事故责任追究处理。3、各矿建(掘进)公司、项目部(掘进区)技术负责人(总工程师、主任工程师、主管工程师),对本单位和本部门的安全技术管理负责。组织编审女全技术规章制度和技术标准;主持制定、审查工程项忖的施工女全技术措施及检查施工过程中的执行情况;负责灾害防治的技术管理工作、职工日常教冇培训;制定事故应急方案,每半年组织一一、安全管理(三)女全管理职责次预案演练。4、

5、各矿建(掘进)公司、项目部(掘进区)行政副职对分管范围的安全负责。必须遵照施工组织设计和有关的煤矿女全规章制度、技术标准组织施工,在计划、布置、检查、评比、总结施工的同吋,负责处理安全工作的日常事务。5、项目部(掘进区)经理(主任)是本单位的安全第一责任人。必须依照安全规程、技术操作规程、施工作业规程和有关规章制度组织施工。并按规定带班下井、监督检杳现场施工安全情况。6、各矿建(掘进)公司、项目部(掘进区)职能部门对本职范围内的安全负责。对设备、设施和材料物品的采购、验收、使用和检修要达到安全规定标准。7、从业人员对木岗位的安全负责。必须按规程和措施作业,遵守劳动纪律,做好

6、自保和互保。(四)安全资金保障各矿建(掘进)公司、矿建(掘进)公司项目部(掘进区)应当建立安全生产费用管理制度,明确女全费用使用、管理的程序、职责及权限,并建立专门账户,及时投入,接受安全牛产监督管理部门的监督。(五)安全技术管理1、施工工程必须严格执行一工程一措施,先报措施后施工的原则。经本单位总工程师批准的措施必须实行逐级交底,并履行签字手续。2、各类施工组织设计中必须包括安全技术措施,并有安监人员参与审批。对专业性较强的工程项日和涉及重大安全的危险作业,应当编制专项安全施工组织设计。3、施工方案若有重大变化,其施工组织设计必须由原审批单位批准。二、井巷工程(一)一般规

7、定工程施工前,项口技术负责人必须组织施工人员学习贯彻施工组织设计或作业规程。施工屮必须严格按照施工组织设计或作业规程的规定作业,保证施工安全和工程质量。施工人员必须熟悉施工图纸,严格按图纸要求施工,严格掌握工稈质量标准。进入工作地点前,要了解施工地点的通风、瓦斯情况及避灾路线,进行瓦斯等有害气体检测,检查处理顶帮支护后再开工。必须及时填绘反映实际情况的下列施工图纸:1、井巷掘砌交换图。2、通风系统图。3、井下运输系统图。4、地而、井下供配电系统图和井下电气设备布置图。5、井卞避灾路线图。严格入井人员检身制度。入井人

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