某某有限责任公司员工绩效考核细则

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1、绩效考核细则第1章：绩效考核的目的：第1节：不断提高公司的管理水平、产品质量，降低牛•产经营成本和事故发牛率，提供公司保持可持续发展的动力；第2节：加深公司员工了解口己的工作职责和工作目标；第3节：不断提高公司员的T作能力，改进T作业绩，提高员工在丁作中的主动性和积极性；第4节：建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；第5节：通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。第2章：绩效考核的原则：第1节：公平、公开性原则：公司员工都耍接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位

2、执行相同标准。第2节：定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，行政部是本制度执行的管理部门。1公司对员工的考核采用每月考核方法，行政部每月将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。2绩效考核作为公可人力资源管理的一项重耍制度，所有员工都耍严格遵守执行，行政部负责不断对制度修订和完善。3公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。4所有考核均以当期财务、朱产、销售、行政统计数据，及奖罚、违法记录、各类投诉、工作检杳记录为准。由相关考核部门提交，行政部汇总，不定期公

3、布。5所有定性考核，对每件事的处理过程中，必须口头或书面（含通告通知）知会当事人，否则视为无效。第3节：灵活性原则：公司对员工的考核分为：定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期定量考核的重点不同、所山分值比例不同。1定量考核占总考评分70%,定性考核占总考评分30%o2公司对所有人员的考核大类，采用百分制的办法。3计算方法：定量定性考核均为100分为棊本分，定量考核最高加分20分（经总经理或考核小组特别加分的除外）；定量定性分值均以100分为基础上加减分。即：定量考核的考评分*70%+定性考核的考评分*30%=当期绩效分

4、第4节：定量考核：1重点工作：总经理安排的工作；每月管理员干部会议确定的各部门重点工作；每月绩效考核会议安排的T作；部门年度、季度、月度工作口标分解；因生产经营所需随时增加的T作。其所完成的质量和数量。2本岗位职责规定的T作，部门负责人安排的T作。3管理干部的定量考核项目分值比例由考核小组确定；各部门卜•属岗位考核项日分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理，结合工作巫点，不得避巫就轻，否则在总分中扌II相关人员2分。4绩效考核会议要确定各部门每月重点工作完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由行政部备案。

5、第5节：定性考核：1为公司行为规范（工作执行、责任意识、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。公司全体员工执行同一标准（标准附后）。2定性考核以行政部、绩效管理小组、相关职能部门每天（或不定期）的抽查、检查及工作记录悄况作为评分依据。定性考核必须以事实说话，行政部及相关部门负责人提出优秀、较差的事实,做评价时参照以下判断基准：工作过程的正确性工作方法选择的止确性b工作结果的有效性d工作的改进和改善f违章违纪第3章：第1节:组织领导公司成立以总经理领导下的绩效考核小组,组织领导公司员工的考核工作。解决问题的能力组长：行政经理担任副组

6、长：财务主管担任成员：各部门主管第2节：工作职责：1组长负责主持每月考核总结会，对上月考核丄作总结，布置下月各部门工作重点。2负责考核制度的讨论、修改及监督实施。3负责各部门“定量考核”的评价。第4章：奖惩办法第1节：公司对所有职员工的考核实行“月考核、月汇总”的办法，每月rh行政部会同财务统计出各部门本月考核积分。第2节：档次A类：积分100分以上D类：积分65-74分B类：积分85-99分E类:积分64分以下C类：积分75-84分第3节：奖惩：1管理干部：依公司管理干部当月基本工资中的20%作为考核工资。A类：按300%计发；

7、D类:按60%计发。B类：按200%计发；E类：按30%计发。C类：按100%计发；2部门员工：依公司员工当月基本工资中的15%作为考核丁•资。A类：按200%计发；C类：按100%计发；B类：按150%计发；D类：按60%计发。E类：按30%计发第4节：特别加分（不列为考核计划，具体视当期该职员工的特别工作表现而定）：1加减分最高为20分，绩效考评领导小组有10分加减分的权力，行政部有5分加减分权力,部门主管有5分加减分权力，超过此限的需经总经理核准。1.1表扬加分：不在计划之内，但给公司创造出经济效益或积极影响。部门员工受到公

8、司通报表扬、嘉奖、记功的每次分別加1,3,5分。1.2差错扌II分：未列入考核计划范围内的未尽爭宜，但给公司带来损失或不良影响，受到公司严历处罚、记过、记大过处分的扣1・20分、2特别加减分，考核人必须以书面形式报告总经理审核，行政部备案，并予以公