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时间:2019-11-24
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1、办公室管理办法第一章、总则第一条为加强项目管理,控制非生产性支出,根据公司有关文件规定及四分部实际情况,经研究决定,特制定以下办法,希遵照执行。第二章、食堂管理第二条为增强企业凝聚力,落实好“三工建设”,办好职工食堂。让职工能吃上味美价廉、营养均衡的饭菜,使食堂管理各项工作落实到实处,特制定如下办法:1、健全组织为了抓好项目队食堂的管理工作,充分发挥民主管理职工食堂的作用。项目队成立“伙委会”:伙委会主任:侯其龙副主任:王鹏委员:王雪燕、杨军、闻冬梅、冯俭华、李红博、晏昆。每月召开1-2次伙委会,分析伙食成本情况、研究改善生活和改进管理措施。
2、2、卫生管理食堂要严格把好卫生关,炊事人员应取得身体检查合格证后方可上岗。坚持卫生“五四”制,防止病从口入。做到不采购腐烂变质食品,不出售腐烂变质食品。食堂物品堆放要整齐、整洁、卫生。炊事人员要勤洗澡、勤剪指甲、勤换衣服,上班时间要穿工作服、戴工作帽。3、采购管理食堂食物采购要坚持点收制度。应由食堂一人采购,另人点收,办公室人员负责审校。点收人员要对事物的质量、数量进行验收。对质量有问题的坚决拒收,以防食物中毒,对数量不足的要及时追回。4、经营(1)从2009年6月1日起食堂开伙之日起,项目分部食堂实行饭菜票制,采取项目分部补贴50%的原则执
3、行。(2)项目分部对食堂内的炊事用品以及燃料、水、电费等直接进入行政成本。(3)招待用餐:属上级机关、建设单位来经理部检查工作就餐,按公司规定工作餐标准(公司领导20元/餐,科级15元/餐,一般人员10元/餐),由接待部门到办公室办理“外来人员就餐通知单”手续,经分管领导批准后,食堂按标准安排就餐;其他外来人员一律购餐卷,凭票就餐,桌饭标准为每桌250元标准,不含酒水。5、核算办法食堂内部要坚持日核算,做到日清日结。食堂帐目每月由食堂和办公室共同核算,报伙委会审核无误后向职工公布。6、食堂是增强企业凝聚力的重要窗口之一,全体炊事人员一定要努力
4、工作,办好食堂。对待职工要热情服务,周到,根据职工需要做病号饭,生日饭等,对主副食品种要尽量多并且不断的变换、更新,让就餐者有新鲜感,增加食欲,还要想方设法降低伙食成本,减轻职工负担。总之要尽量让每一位职工满意。第三章、生活、办公卫生管理(一)成立生活办公卫生评比小组组长:侯其龙组员:闻冬梅、李宏博、冯俭华、晏昆、周祖厉、李健梅、杨军(二)评比内容1、室内外卫生须坚持每天一小扫,每周一大扫。检查项目:地面、桌面、门窗及院落。2、宿舍卫生(1)须经常清扫地面,勤洗床单、被罩和枕巾。(2)床上被褥叠放整齐;床下鞋子等物品摆放整齐;箱子、衣柜、脸盆
5、、饭盆摆放整齐;毛巾、晾晒衣物搭成一线。(三)奖罚生活、办公卫生评比领导小组每月对生活、办公卫生检查1次,对卫生、防火、防盗达不到要求的提出批评,并监督、检查进行整改,直到达到要求。对整改仍不能达到要求的部室人均罚款50元。第四章、生活、办公用品管理1、办公用品(一次性消耗品)申购实行费用包干制度。(1)技术人员、部门负责人办公费用标准核定为5元/人/月,其他人员办公费用标准核定为3元/人/月。各部室本着实事求是,节约经营成本的原则,编制本部门每月办公用品清单,由办公室统一购买发放(一月一购、“零库存"管理)。(2)办公用品(一次性消耗品)费
6、用实行增人增费、减人减费,各部门的费用由办公室根据人员变动情况进行调整。(3)一次性消耗品:签字笔、铅笔、笔心、橡皮、笔记本、信笺、记号笔、订书针、回形针、大头针、修正液、软面抄、印油。2、低值易耗品采购保管。(1)低值易耗品采购,由部室负责人提出书面采购计划交办公室审核、汇总,经分部经理审批后采购、发放,并按低耗品管理规定做好点收、建帐、建卡工作,做到帐物相符。低耗品丢失、损坏或不能使用,须分清责任、落实到人,并由相关责任人照价赔偿。(2)低值易耗品由办公室建立个人台帐,如遇员工调动,须先办理交接,否则,不予办理工资关系。(3)生活、办公用
7、品设备购置后,各部门须将其说明书、保修卡等交办公室统一保存、建档。(4)各部门负责人负责保管配置的设备。(5)低值易耗品:订书机、三角尺、装订机、插座、计算器、裁纸刀、剪刀、文件框、文件夹及单件价格50元以上的生活、办公用品。3、2000元以内的生活办公设施,费用进成本;单位解体时,由队长、书记、办公室人员、财务室主任研究处理。2000元以上物品,由本单位向司办提交报告,注明名称、购置时间、数量、实价、已提折旧及设备状况。单位及财务盖章后,由司办组织相关人员进行评估,并提交正式评估报告一式四份(原单位一份、新单位一份、财务部一分、司办一份),
8、由相关部室进行账务处理。4、复印、打印、纸张及其他办公用品的管理(1)打印机、电脑由所在部门的负责人负责,并指派专人具体管理。出现机械故障等要及时向办公室汇报,由办
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