PP公司薪酬体系设计与研究

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1、现代企业薪酬体系研究作者：zhouzhengdan——PP公司薪酬体系设计与研究【摘要】：薪酬是人力资源管理中最重耍的环节之一，在当前日益激烈的市场竞争中，传统的薪酬设计理念已不足以满足现代高素质员工的耍求，这就要求企业经营者转变观念，改善管理，提供符合现代企业特点的薪酬设计方案。木文采用了问卷调查、访谈法、比较研究法、概念分析法、文献研究法等方法,以pp公司为案例a行了研究分析。pp公司作为著名的设计咨询公司，面临薪酬制度瓶颈给企业发展带來的巨大障碍。pp公司的主要问题有，员工之间薪酬的等级和差距没有科学合理的界定、现行薪酬制度不能满足员工的心理需求等。本文基于公平、竞争等

2、原则，重新设计了pp公司的薪酬体系。评估发现，新的薪酬体系兼顾激励的共性和各类岗位的特殊性，更有利于本薪酬体系激励作用的有效发挥。【关键词】：薪酬公平竞争一、薪酬的基本概述薪酬是人力资源管理中最重耍的环节之一，在整个人力资源战略中起支持变革代理人的作用。薪酬作为社会分配的基本元素，对企业、团体的管理有重要的作用，它影响到金业的运作、团队的协作、员工士气等方面。面对日益激烈的市场竞争，传统的薪酬设计理念己不足以满足现代高素质员工的要求，这就要求企业经营者转变观念，从而改善管理，提供符合现代企业特点的薪酬设计方案。建立全面的、科学的薪酬管理系统，对于我国的中小型科技企业在知识经济

3、时代培育核心竞争能力和竞争优势，获得可持续发展具有重要意义。【1】从狭义的角度讲，薪酬是指个人获得的以工资、奖金等以金钱或实物形式支付的劳动回报。从广义的角度讲，薪酬除了包括经济性报酬，还包括非经济性报酬，经济性报酬指工资、奖金、福利待遇和带薪假期等，非经济性报酬指个人对企业及对工作本身在心理上的一种感受。薪酬的构成主耍包括工资、奖金、福利、津贴与补贴、股票期权等。二、PP公司薪酬现状分析(-)PP公司基本概况介绍PP公司是北京的一家民营企业，目前有员工30人。公司以手机应用、网站的界面和交互设计为主要业务，同时包含市场调研和可用性测试的服务。公司自2007年成立以來，公司业

4、绩持续上升，在业界享有很好的声誉，公司设计作品多次获得美国IDEA设计大奖，现在是诺基亚、联想、中国移动等国内外知名品牌的优先级供应商。图1为PP公司的组织结构图。总经理玄接管辖下属各个部门。从图屮可以看1H,PP公司的组织结构极为简单，层级很少。(二)PP公司薪酬体系现状和存在问题1、薪酬现状和存在问题。目前PP公的薪酬结构由基本工资、绩效工资、津贴与福利、奖金四部分构成。基本工资根据任职年限、学历高低以及所担任的职位、作品成果划分为不同等级。公司根据绩效考核的结果，确定41.1应的绩效工资值。但是目前pp公司没冇建立起冇效的绩效考核制度。仅仅是依据考勤记录和经理的主观评价

5、，考核缺乏公平性和科学性，也丧失了其激励的目的和作用。PP的津贴包括午餐补贴和住房补贴。福利部分主要包括企业负担的员工“四险一金”费用。奖金主要是季度奖金，根据公司本季度的效益、员工职责履行状况等方而來确定。pp公司四部分薪酬构成并没有让员工满意，很多尤其员工因此离职，包括一些骨干人员，这给公司造了极大的麻烦和损失。通过对pp公司的分析调查，笔者发现了公司现有的薪酬体系存在着如下主耍问题。（1）员工之间薪酬的等级和差距没有科学合理的界定。员工Z间薪酬等级、薪幅和间距没有合理差别，往往都是根据总经理个人在员工入职时基于对员工的了解而定，有的员工損长表现自己，很可能就M为入职时的

6、谈吐而获得较离的工资，有的员工不善言谈，在与经理讨论薪水时就处于劣势了。这就导致收入分配缺乏公平性和科学的层次性。公司曾经的一名设计师蔡女士毕业于清华美院，有很好的设计功底，单性格较为内向，不善言谈，刚刚入职时与经理在薪金问题上，没有大胆的争取，工资5000元，仅仅处于中等水平，这对蔡女士的信心打击很大，做项目时也不积极，最终在三个月后跳槽离开。离薪酬不能il:人信服，低薪酬又影响士气。同时随着公司规模的扩大，必定会増加新的职位和相应的职位，各职位的报酬没有明确的评估标准，必然会造成薪酬的混乱。（2）员工晋升通道狭窄。PP公司作为设计公司，项目完成需耍有儿个基本的流程，即市场

7、调研、用户调研、U1设计、模型制作、用户测试。这样的话，项目是需要不同领域和技术的个员工共同配合完成，但目前公司管理岗位有限，总经理一人负责管理协调各个项II的进度，这样就不会有员工晋升的空间。虽然目前公司考虑招聘项II经理，但是主要侧重于外聘的方式，还是没冇太多的机会给内部员工。（3）现行薪酬制度不能满足员工的心理辭求。通过対PP员工的访问得知，他们希望在收入水平不断得到提高的同时，还能够获得成就感和满足感。目前，公司现行的薪酬管理制度激励手段单一，仅仅是由经理个人基于员工绩效的评估而定，并且员工提供