综掘队管理制度_

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1、综掘二队管理制度汇编班前会制度1、必须按时召开并主持班前会，队领导、值班干部参加班前会。队干在班前会必须认真总结上一个班生产中存在的问题，对质量不合格的人员提出处理决定并安排当班生产任务，对安全方面的问题做出具体布置。一次不到，扣班长50元。2、重大生产任务、重点工程及安全生产状况发生变化时，队长、分管队长、技术员必须亲自参加并做出具体布置，并详细记录，不到一•次扣100元。3、队领导在班前会布置的工作，必须保质保量地完成，当班不能落实的问题要及时汇报并说明原因，否则对跟班队长一次扣50元。4、班前会期间全体人员必须严格遵守纪律，不得吸烟，不得相互说话

2、，不得睡觉，不得随意进出、走动，否则出现-•次扣50元。5、队长批准的休假职工以外，其它人员必须按时参加班前会，迟到一次扣50元，月累计迟到次数达三次，除分次扌II分外，加扌II一个工，累计累罚，不参加班前会者不给予分工,且按旷工论处。6、班前会对队领导提出的批评或处理意见，必须暂时保留意见，会后交换，不得在班前会上与其争吵或顶撞，否则停工进行处理，并按旷工处理。7、班前会时间为30-40分钟，不低于30分钟,不超过40分钟。8、在班前会活动的过程中，安全培训教冇时间20分钟，安排各项工作、任务及现场危险因素预知、防范措施等10分钟。交接班制度一、跟班

3、队长、带班长、井下电钳工、修理工、看库工、掘进机司机、胶带输送机司机、刮板输送机司机、锚杆（索）支护工、风钻打眼工等工种必须现场交接班。交班人员应提前做好交班的准备工作，整理好工具、安全用具，并清扫设备和现场卫生。二、掘进工在正常安全生产情况下，交接班时间不得超过一小时，如果工作面存在没有处理完的安全隐患，则该工作而的掘进工必须进行井下现场面对面交接班。三、交班人应向接班人交待清楚以卜内容：1、设备运行情况；2、保护装置的运行及变更情况；3、设备存衣哪些问题及隐患；4、需要注意的事项。交班人在上井后认真填写交接班记录。四、必须严格执行以下交接班原则：1

4、、交清当班设备运转情况，交接不清不接。2、交清应处理而未处理问题的原因，不清楚不接。3、交清设备故障和隐患，交待不清不接。4、交清工具和材料配件的情况，数量不符时不接。5、交清设备和卫生打扫情况，不清洁不接。五、接班人必须认真听取、询问上一班的安全生产情况，明确自己的职责和任务，以便于顺利开展木班工作。六、所有人员必须按时参加班前会，跟班队长组织召开班前会，安排工作必须合理，提醒职工注意安全。七、临时安排的工作或其他工程也必须遵照交接班制度执行。八、交接班时发生事故，应立即停止交接，交班人员进行处理，接班人员协助处理。九、对未按规定执行交接班的岗位人员

5、，按有关规定进行处理。十、交班人员要认真如实地介绍当班负责区域的安全状况，设备的运转情况，有无安全隐患，以及下一班检查重点及其他注意事项，交代完毕后方可下班。十一、未完成当班任务或发现爭故，未处理完毕，不准离开工作地点，等待下一班跟班副队长到达并完成交接后，才能离开；因特殊原因当班处理不完的，必须向领导汇报，并在交班地点,与下一•班交代清楚处理措施、目询进度、安全事项等，升井后如实填写在交接班记录簿上。十二、超过交接班时间，如接班人不到交接人不准离开岗位，否则按早退处理，接班人员必须在下班半小时之内到达，否则按迟到处理。如确定无人接班应及吋向跟班领导汇

6、报,听从领导指挥。迟到、早退罚款50元/次。十三、上一班跟班领导必须向接班领导详细说明井下安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等，升井后认真填写交接班记录本。违反规定，罚款100元/次。十四、接班人按交接班程序接班后，发生的问题山当班人负责。十五、交班人员如发现接班人精神不正常时，有权拒绝交班，并及时向相关领导汇报处理。十六、在交接时，如果设备在运行中存在有不安全隐患尚未进行处理或没有处理完毕,接班后继续处理。如果交班人提IT离岗，或没按交接班制度迓行交接，接班人有权拒绝接班并及时向领导进行汇报处理。十七、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并

7、在处理中从严加倍处罚。十八、对于存在严重问题的现场，交、接班人员应相互协调，组织人员、采取措施及时处理。十九、交接班要认真履行，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。生产现场的管理制度1、队长、书记是全队生产现场管理的监督和检杏的第一•责任者；分管副职及技术员对分管的现场生产业务负主要责任；班长是现场安全、生产组织的第一责任人。2、班前会后，班长必须将当班人员工种进行详细安排，所带工具材料详细安排责任到人。3、接班时，要首先了解现场的安全生产情况、设备情况，敲帮问顶，检查支护、顶板、通风、瓦斯等情况,发现隐患及时处理并汇报值班室。4、认真交接班，现

8、场问题必须当班解决，如确实不能解决时，交班时，必须将现场遗留的隐患问题，向下一班班长交代清楚，