有关工程建筑管理中成本管理探讨

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1、有关工程建筑管理中成本管理探讨摘要：随着市场经济的不断深化，建筑行业的竞争日益激烈，企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗。如何控制建筑工程的成本是建筑工程项目管理中的重点和难点。本文对建筑工程管理中成本管理出现的问题以及对策进行了详细的述说。关键词：建筑工程;施工成本;控制;措施中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：引言随着建筑市场的口益开放，实行企业自主报价，竞争口趋激烈，企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗。生产建筑产品过程屮实际发生的工、料、费投入就是建筑工程成本，反映了企业劳动材料的节约程度、生产率的高低、施工组织、劳动组织、机械设备的利用情

2、况、施工管理水平等施工经营管理活动的全部情况。所以，工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果，是评定企业工作质量的一个综合指标。对施工现场活动的成本超支或有可能超支要能够及时发现，以便有效的采取补救措施，把影响降到最低或者尽量的消除超支带来的影响，这对工程项目管理有着至关重耍的作用。一、建筑工程管理中成本管理存在的问题1、成本控制体系不够完善随着长时间的不断发展，国内建筑施工企业的成木管理水平也得到了提高，大多数的建筑施工企业还做了相对应的资质认证工作，设立了较好的内控制度。但是，在施工项H具体的工作中，并没有落实这些制度。又由于不同的企业之间存在较大的差异性,施工成本的管理制度又良莠不齐,

3、因此具体到实处的施工项目缺乏完善的成木控制体系，有的其至没有建立起相对应的成本管理制度，专业的管理人人员少Z又少，所以施工成本的管理得不到有效的保障。2、项目成本的意识比较薄弱目前，国内建筑工程项目大多实行的是项目经理负责制，该制度能够有效地促使项目经理及其他管理人员增强成木管理意识，并积极地寻找各种途径、釆収各种措施去尽量降低成本，从而提升工程项目与施工企业的整体经济效益。但实际上，许多项目经理施工出身，往往比较看重施工质量，成本意识较为薄弱，对项H成本计划里降低成木的措施不管不问，更冇甚者，一些建筑工程施工项目开工前都没冇编制项目成本计划。市场经济下，每一位项目经理都非常关心利润，但有些

4、项目经理却乂很少对成本开支进行控制。3、项目实施全程的成本控制不健全从一些实例中分析得出，项H成本负责人的管理意识尚处在传统的思维屮，也只是把成本的管理看作是极其简单的账目核算。项目成本核算的意义在于对项目施工全程的成木做整理、记录和计算，从统计出的结果中反馈出成本的控制结果，从中得出经验和教训，为下一个项目的施工提供可靠的参照，并口为工程事后的控制提供依据。然而在建筑工程的实际施工过程中还会不断的涌现出各种各样的新问题，使施工的复杂性增加，因而积累下來的经验和教训也未必能够得以运用，而项目的成本核算到项目竣工时才开始进行，未免有点滞后，这样不仅不能做好预算还会导致成木出现超支的现象。因此在

5、项目即将开始施工时就该认真的做好成本的预算,并且严格的按照计划来进行，令成木的控制得以在整个施工过程中延伸。4、人员管理不到位在建筑项目中，施工工人与施工管理者对成本管理认识存在一定的偏差，这是由于两者本身对于建筑施工成本的思想认识不够充分，主观意识上存在不足造成具体操作过程中出现疏忽，例如人为疏忽造成的工程安全事故。物资釆购管理中，由于人为管理漏洞造成原材料的浪费与成本的失控等。这些都是人为原因造成建筑项目管理上出现漏洞，影响了项目本身的成本。二、提高建筑工程项H管理中成本管理的措施1、做好工程项目成本管理的基础工作良好成木管理基础是整个项目成木管理的前提条件，做好基础的工作也是项目成本核

6、算中最为重要的依据，而基础的工作包括•工程的预算管理、定额管理、工程计量等。项目的定额管理一般是政府颁布的定额，而企业在采用这个定额时就应该考虑到一些客观因素的影响，在施工过程中的各种客观因素的出现就会导致与定额冇偏差的情况发生。因此,建筑企业在施工的过程中应该根据自身的实际情况来制定自己的定额，并且在项目进行的过程中不断地修订和完善，以此来保证建筑企业的施工水平，促进项目成本管理工作的进行。2、加强项日经理的成木效益观念成本效益观念是当前项目经理比较欠缺的管理素质，需要得到大力的增强。成本效益观念是一个人对投入产出的最基本判断，一名优秀的项目经理必须掌握这项能力。在建筑工程施工项目屮，项目

7、利润来源于投入，即工程成木，但并不是所有的投入都能够形成利润，许多项日由于成木控制不严，导致大量的人力、物力等资源白白浪费，成本管理就是要将这些不必要的花费最小化。强化项目经理的成本效益观念的另一个作用就是加强项冃每一个员工的成本意识，作为工程项日的总负责人，项目经理要教育每…位员工，制定成本管理制度和奖惩制度，将各项成本与员工的利益直接联系起来，形成良好的成木管理机制，使员工自发地严格控制工程成本，当取得良