工程建筑管理中的成本管理.pdf

《工程建筑管理中的成本管理.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、建设经济建材与装饰2014年6月工程建筑管理中的成本管理刘彬（建业住宅集团（中国）有限公司河南郑州450046）摘要：当前，随着建筑行业的不断发展，其项目建设和施工作业逐渐实现规范化，对于建筑工程项目的管理日益成为现代企业管理中的重要组成部分，是新时期项目管理的重中之重。为了适应激烈的市场竞争，抢占更大的市场份额，增大市场占有率，必须要从长远上考虑，具有战略眼光，发挥长期的竞争优势。鉴于工程项目的平均利润是额定的，为了获取更大的经济收益，必须加强对成本的管理和控制。这是实现工程建筑项目管理目标的前提基础。关键词：工程建筑；成

2、本管理；问题；措施中图分类号：F275.3文献标识码：B文章编号：1673-0038（2014）24-0216-02对建筑工程进行成本管理的过程就是在运用先进、合理的原2.2缺乏有效的成本分析理对经营过程中发生的耗费进行核算和监督的行为。通过这一成本分析是对实际成本与预算成本进行的对比与分析，找出管理，能够激发企业的潜在实力，实现成本的降低，有效改善企出现差异的原因，而后进行总结，以促使建筑成本持续改善、经业的经营，促使其不断转变观念，实现机制的调整，提升企业的济效益不断提高。当前，很多企业都没有进行成熟的成本分析，生存能力

3、。在成本总指标值的带到下，实现对经济活动的有效控很少对该建筑项目的盈亏进行分析，或者分析不透彻，在这种成制，确保建设项目的顺利进行。本管理模式下缺少有效的成本分析资料。1工程建筑成本管理的含义2.3成本管理和造价管理人员专业素质有待提高建筑工程项目的成本是整个建筑工程中所有资金支出的总通常情况下，对于工程造价人员来说，需要获取专业的证书计，一般包含物料费、各种施工和管理人员的工资、土地方面的方可上岗，但是目前很多从业者都不具备这样的专业资格。很多租赁和买卖的预算等。工程建筑在人力和物力上的投入大，规模人只是普通的管理层人员，

4、没有掌握专业的知识，也没有经过专相比其他项目更加庞大，因此所需要的资金数额也是十分惊人业的培训，直接导致成本管理团队基础比较薄弱，这也是导致工的。资金的使用是与投资者利益最为密切的一项经济行为，需要程成本管理不规范的主要因素。同时，也有部分人员虽然取得了以工程建筑项目为依据，建立专门的资金管理和控制部门。工程资格证书，但是经验不足，纸上谈兵的现象严重，综合能力较差，建筑的成本管理就是对资金的优化和组合，实现资金的合理配工作能力有限。置，以最小的投入获取更大的经济收益。对于造价的管理方式主3如何做好成本管理要分为费用的管理和价

5、格的控制。财务部门在对投资费用进行3.1工程管理部门之间要加强合作与协调管理的时候，必须以建筑工程的投资方案和计划为前提，作出详建筑工程所涉及的工程规模较大，任务较重，工序复杂，影响尽的分析，防止浪费现象的发生。在对价格进行管理和控制的时因素众多，需要各个职能部门做好沟通与协调工作。同时，国家候，要选择质量好、价格优势明显的材料，降低成本费用。相关机构和职能部门也应该积极参与，给予积极引导，如财政部2建筑工程成本管理存在的显著问题门、统计部门等。各个部门之间的协作主要体现在：造价部门要建筑工程的项目成本管理与发达国家相比起步

6、相对较晚，存正视自身的核心地位，督促其他部门之间的积极沟通与联系；监在一定的差距。主要体现在：建筑工程项目管理在制度上不够健督部门要对项目做好审查工作，尤其要注意每年度资金的使用全、施工队伍的专业水平和素质相对较低、施工水平不高、成本状况，发挥对工作项目的监督和控制的职能。管理和控制人才比较匮乏等。造成这些现象的主要原因是工程3.2做好目标成本的管理工作成本预算环节比较落后，相关人员只是简单了解一些成本造价建筑工程成本的目标管理主要是指在工程开工之前形成的有的问题，不理解成本预算的真谛。工程管理制度的建立与政府部关项目建筑成

7、本的预算。在实际的操作中，要加强对资金的严格把门的相关法律法规关系密切，对工程进行的成本管理是重要的控，详细跟进资金的使用途径。对于资金使用流程，要实行严谨的政府职能。政府对工程造价在法律上的干预对土建施工影响很登记和签名的规定。同时，财务部门要做好资金的审批工作，对资大。在项目施工过程中，很多企业盲目追求经济利益，采取了不金的使用方向、范围做好全方位的跟踪。注重激励机制的建设，奖正规的竞争方式，造成工程的投资支出增大，致使国家受到经济罚分明，划分具体的职责，做到每个环节都有专人负责。上的损失，资源没有得到充分的利用，浪费严

8、重。因此，建立完善3.3采用招标方式实现对承包商的选择的建筑成本管理系统有助于保证工程质量，为企业创造更大的招标方式实施目的是为了将竞争机制引入建筑行业，推动成经济效益和社会效益。本的降低。在建筑项目初期，要争取让更多的承包商和供应商参2.1缺乏对建筑工程成本设计的重视与到项目招标中，发挥