工程建筑管理中的成本管理策略分析.pdf

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1、管理探讨!!"!!工程建筑管理中的成本管理策略分析唐锦庚（盐城东方投资开发集团有限公司，江苏盐城224007）摘要：随着社会的发展和科技的进步，我国建筑行业也成本计划与实际成本应用情况不符合，制约了建筑工程成本取得了快速的发展。建筑企业要认识到成本管理在建筑工程管理质量和效率。最后，相关部门不重视建筑工程施工过程中管理过程中的重要作用，对建筑工程设计和施工过程中涉及的监督和管理，导致建筑材料的质量、机械设备的性能以及劳到的成本进行合理控制，确保建筑工程质量的前提下，降低建动力的技术水平等存在各种各样的问题，直接增加了建筑工筑材料预算和劳动力成本。笔

2、者通过对工程建筑管理中成本程施工中的成本。管理的重要意义、特点和现状进行分析，提出提高成本管理质3工程建筑的成本管理策略量的相关策略，以提升建筑企业市场竞争力。3.1制定科学合理的施工计划关键词：工程建筑；成本管理；策略分析相关负责人要结合具体的工程情况，制定科学合理的施工计划。施工计划要涵盖建筑工程施工的各个方面。加强对施前言工方案和施工进度，以及工程的组织管理的重视，在合同的基近年来，随着建筑行业的快速兴起，成本管理已经成为建础上，对建筑工程的施工成本进行有效控制。合理的施工计划筑工程管理过程中的重要组成部分。随着市场经济的快速发是确保建筑工程

3、质量和施工进度的前提，其能够通过对建筑展，建筑行业的竞争也越来越激烈。相关建筑企业要对建筑施工程的成本进行预算，对建筑工程成本进行合理控制，提高成工中的成本进行合理控制，以确保建筑工程的整体经济效益。本管理质量和效率。科学合理的施工计划，能够通过对成本进相关工程负责人也要结合建筑工程的实际情况，在确保工程行预算，以指导建筑工程成本管理工作的高效进行。质量的前提下，缩短施工周期，有效降低建筑工程的施工成3.2树立成本管理意识本。通过合理的监管，督促施工人员提高技术水平和施工效成本管理直接关系到建筑工程的整体经济效益。建筑企率，促进建筑企业的快速可持续

4、发展。业负责人要认识到成本管理对建筑工程整体施工质量和工程1工程建筑管理中成本管理的重要意义效益的重要作用。同时，建筑企业要对企业员工进行定期和不成本管理在建筑工程施工管理过程中占据重要地位。合定期的培训和考核，以培养他们的成本管理意识，促进建筑企理科学的成本管理，能够通过降低施工中各个环节的成本预业成本管理工作的有效进行。工程负责人要将节约意识应用算，来提高建筑工程的整体利润。成本管理能够对建筑工程施于建筑工程成本管理中，以减少建筑工程施工过程中的材料工过程中的资金进行合理分配，同时也能够提升建筑工程的浪费和资金浪费等。监理部门要对建筑工程施工过

5、程中的成施工效率和整体施工效果。成本管理也能够对建筑工程的整本情况进行监督和管理，促进建筑工程施工过程中的成本管个收支体系进行掌控和监管，并通过资源的合理分配，以促进理工作顺利有效的进行。企业收支体系的平衡。合理科学的成本管理能够使建筑企业3.3结合具体工程情况进行成本预测和分析实现利润最大化的同时，确保建筑工程施工的顺利完成。同成本预测和分析直接决定了建筑后期的成本控制和工程时，成本管理也能够对不确定成本进行有效控制。建筑成本管考核。相关负责人要结合建筑工程的具体情况，对建筑工程的理过程中，预算人员通过对不确定成本值的预估，以提高建筑成本进行预测

6、，对建筑工程的超支状况进行分析，并制定科学工程的整体成本管理质量和效率。合理的措施加以解决，确保建筑工程资金应用的合理性。同2成本管理的特点及现状时，在建筑工程整体项目完成之后，也要对整个建筑工程进行2.1工程建筑的成本管理特点系统全面的分析，了解导致建筑工程成本收支差异的原因，为首先，工程建筑的成本管理具有对应性。建筑工程成本管建筑企业的发展提供借鉴。理过程中涉及到的施工环节和因素相对比较多。相关负责人3.4对建筑材料费用进行严格控制要结合具体的工程建筑情况制定科学合理的成本管理计划。建筑材料的费用是建筑工程成本预算和管理的重要组成成本管理要以实

7、际的工程建筑情况为前提，不同的建筑工程部分。采购人员在进行建筑材料的采购过程中，要重视市场调项目要采用不同的成本管理方式，以确保成本管理的合理性。查和分析，对建筑材料的价格进行严格控制，明确建筑材料的工程建筑中涉及到地理因素、员工素质和成本预算等都不同，具体价格，确保建筑材料价格的合理性。验收人员也要重视对成本管理要与工程项目相对应，以确保预期工程目标实现。建筑材料质量和数量的验收，避免建筑材料数量不符合工程其次，工程建筑的成本管理具有多变性。工程建筑在施工施工要求，或者建筑材料质量不达标，造成的资金浪费。同时，过程中存在很多风险和不确定因素。比如

8、，天气原因导致的工相关负责人也要加强对建筑材料入库和出库的验收，确保库期延长等。如果成本预算或者调整不及时，都会导致工期延