物业项目部目标管理责任书

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1、项目部经理目标管理责任书为了提高建安物业服务质量、树立品牌，也为了加强项目部经理的工作责任心，提高工作效率，现根据各项目部实际发展情况，经公司与项目部经理共同商讨，确定项目部经理二。。八年度工作责任目标，并签署确认。一、责任目标1、管理责任目标及措施（如下表，）序号管理指标1房屋及配套设施完好率98%2房屋零修、急修及时率100%3维修工程质量合格率100%4公共照明完好率98%5机电设施设备完好率98%6消防设施设备完好率100%7违章发生率1%0以下8违章处理率100%9区内治安案件发生率1%0以下10火灾发生率1%0以下11保洁率99

2、%12绿化完好率98%13业主冇效投诉率2%。以下14物业服务满意率95%15投诉处理率100%16维修服务回访率100%17服务费收缴率季度（90%）年度（98%）18代收水电费收缴率季度(100%)年度(100%)19管理人员专业培训合格率98%20档案建立与完好率100%二、相关权力为保证上述责任目标的实现，授予项目部经理权力如下:1、人事管理权（1）对物业项口部班组长（含）以下各级员工的招聘权、奖罚权、任免权、解聘权。（2）对物业项目部部门主管、管理人员（工程、客服）人员的奖罚权及任免、调配、解聘的建议权。（3）工薪标准范围内的调薪

3、建议权。2、管理决策（1）主持物业项目部的日常管理工作。（2）组织实施本项口部的工作计划、工作标准、工作程序及管理制度等。（3）主持召开物业项目部的各类工作会议。（4）审核项目部各类经济合同，报领导审批。3、中请支持权（1）依据物业项目部的工作进展情况申请专项经营管理资金和其他资金支持。（2）起草和建立物业项口部的组织架构和人员定编、工作职责、任职条件，报公司批准执行。（3）起草、审核项目部各类工作流程、工作程序、作业指导，报权属领导审批后执行。（4）申请业务支持。三、相关义务1、接受公司的统一领导，执行工司各项管理制度。2、向公司做工作汇

4、报，不得隐瞒项口部的实际情况。3、确保责任目标的逐步实现。4、自觉接受公司各职能部门的监控、考评、检查。5、积极配合公司完成其他专项工作。6、保证项目部各个标准作业规程的贯彻执行。7、保证项H部的操作不违背国家的法律、法规。8、保证员工的生活、工作秩序。9、保证员工的整体操作技能和工作质量。10、为公司培养人方。11、积极做好员工的思想教育及技能培训。四、目标考评公司综合部负责项目经理的绩效考评。考评标准办法依据公司绩效考评相关标准作业规程和本目标管理责任书。公司综合部对各项目部每月不定期检查不少于4次（具体检查考评项目及扌II分情况见附表

5、）五、口标奖罚1、项目经理必须依照双方确认的工作计划完成木责任书所列的各项目标。2、如果全部完成责任目标：（分季度考评和年度考评）季度管理目标考评分在90分以上，则项冃经理可按公司的季度浮动工资分配方案全额发放；年度管理目标考评分在95分以上，则公司根据项目经营情况按一定比例发放年终奖金。3、如果本责任书所列管理口标不能全部完成，季度：考评分在80—90分，则扣发项口经理20%的浮动工资;70—80分，扣发30%的浮动工资；60—70分，扣发50%的浮动工资；考评分在60分以下，则取消项目经理的浮动工资，并酌情给予降级或辞退处理。4、若发生

6、不可抗力而致使责任目标无法完成，则本目标责任卩失效，遗留问题由公司与目标责任人共同处理。六、本口标管理责任书一式两份，公司综合部存档一份，口标责任人一份。七、未尽事宜，由项目经理同公司协商解决，补充条款与木责任书具有同等效力。八、本责任书自签订之口起生效。九、本责任帖解释权在公司。日期:日期:考核细则序号项目服务质量标准分值考评标准基本服务1、耐心礼貌受理小区服务申请、报修、求助、建议、问询、投诉等各类信息并做好记录，及时处理和回访4不礼貌或不耐心一次扌II1,无记录一次扌II0.5,处理不及时一次扣0.5,与顾客争吵每次扣2分2、责任区内

7、之物业服务费收缴率季度90%,年度98%；水电费收缴率季度100%,年度100%8每低一个帀分点扣1分3、年终住户满意率调査中，住户对项目部满意率95%以上6每低一个百分点扣1分二房屋管理1、房屋外观完好整洁；外墙瓷片无脱落，无裂缝12每发现一•处不完好、不整洁、脱落扌II0.52、公用标识、导视牌整洁美观、稳固、标示清晰，无乱张贴和乱悬挂1每发现一处不完好、不整洁、脱落扣、乱张贴和乱悬挂0.23、房屋本体公用设施報洁，公用楼梯、天台、通道等处无堆放杂物2每发现一处扣0.54、室外招牌、霓虹灯按规定设置，整洁统一，无女全隐患或破损1不整齐或

8、有破损每处扣0.2；有安全隐患每处扣0.55、房屋装饰装修符合规定，未发生违章装修的现象3每发现一处不符合扣1三共域其施理公IX■及设管1、小区大门、路而平坦无损坏，路而车位线和