物业目标管理责任书A

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5、公司为进一步加强物业管理，充分调动员工工作积极性，全面改善物业小区的经营环境，进一步提升物业公司的经营管理水平以及经济效益，本着效率优先、兼顾公平的原则，结合物业公司现行经营特点，经甲、乙双方充分协商，特订立此目标管理责任书，双方签署确认后实施。一、目标管理范围甲方授权乙方经营管理的物业及附属设施设备。二、目标管理责任人及参与人责任人为乙方经理，参与人为乙方职工及劳务工。三、目标管理期限自2015年1月1日起至2015年12月31日止。四、目标管理指标的制定目标管理考核的内容分为三个考核指标，分别为经

6、营指标、管理及服务指标、成本费用控制指标。五、目标管理的奖励乙方的目标管理年度奖励金由经营目标管理奖、成本费用节支奖和年终绩效奖组成。六、目标管理指标考评及奖罚细则目标管理期限届满时，甲方根据乙方目标管理指标的完成情况，按以下办法考评并对考评结果进行奖罚：（一）经营目标管理奖的考评及考核细则1.经营指标（分指标）考评目标管理经营收入最高目标值为1200万元。①实际经营收入占最高目标值的比例设定经营收入占最高目标值的比例85%89%93%97%100%经营收入值（万元）10201068111611641

7、200②经营指标考评分值（A）定义经营收入（万元）的区间1021万以下1020—10671068—11151116—11631164-1200A85以下85-89(含85）89-93（含89）93-97（含93）97-100（含97）经营指标考评等级五四三二一说明具体经营指标考评分值（A）为：实际经营收入/1200万*100备注：实际经营收入为乙方2015年度包含租金收入、物业管理费、场地收入费、合同违约金、滞纳金等收入。2、管理及服务指标（分指标）考评①考核标准及评分细则详见附件一。②甲方成立指标考

8、评小组负责考评，具体按管理服务考核细则执行。③考评分值（B）定义如下：B85以下85-89（含85）89-93（含89）93-97（含93）97-100（含97）管理指标考评等级五四三二一3、考核总指标的考评分值（C）（C=A*60%+B*40%）C85以下85-89（含85）89-93（含89）93-97（含93）97-100（含97）考评等级五四三二一等级定义未达到目标接近目标达到目标超出目标远超出目标目标管理奖-D*50%无D*50%D*50%至D