浅议建筑工程管理中质量管理

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1、浅议建筑工程管理中质量管理摘要：对工程管理的重点在于工程的进度、成本和质量的管理，而工程质量的管理是建设工程管理的核心。作为工程建设的组织者和监督者，建设单位必须把工程质量管理作为重点，自觉接受质量监督机构的监督和检查，协调设计、监理和施工单位的关系，严把工程质量关。关键词：建筑；工程管理；质量管理Abstract：theprojectmanagementofemphasisisontheprogressoftheprojects,costandqualitymanagement,andthequalityoft

2、heprojectmanagementisthecoreofconstructionprojectmanagement.Astheorganizerandthesupervisorengineeringconstruction,theconstruetionunitmustputtheengineeringqualitymanagementasakey,consciouslyacceptqualitysupervisionmechanismofsupervisionandinspection,coordinate

3、thedesign,supervisionandtherelationshipbetweentheconstructionunits,strictlycontroltheengineeringquality.Keywords：architecture；Engineeringmanagement；Qualitymanagement中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号：引言：建设工程是人们日常生活和生产、经营、工作的主要场所，是人类生存和发展的物质基础。建设工程的质量,不但关系到生产经营活动的正常进行，也关系

4、到人民生命财产安全。建设单位作为建设工程的投资人，是建设工程的重要责任主体。在整个建设活动中居于主导地位。因此要确保建设工程的质量，建设单位要明确自身的质量责任。本文根据工程实践，浅议建设单位在工程管理中的质量管理。一、设计阶段的质量管理设计工作是工程建设的基础性工作。施工图设计是设计文件的重要内容，是编织施工图预算，安排材料、设备定货和非标准设备制作，进行施工、安装和工程验收等工作的依据。委托有资质的设计单位进行图纸设计，及时为设计单位提供基础资料。设计完成后提交给图纸审查中心组织专家及时进行审查，提出审查意见

5、，以便修改设计，为工程建设提供准确、详细的设计图纸。二、招投标阶段的质量管理选择好的监理单位，对工程滋工过程的控制缺乏经验和专业知识，通过招标选择监理单位是保证工程质量和控制工程造价的有效手段。在整个工程中有着不可估量的作用。施工单位是工程建设主体之一，选择好的施工单位对工程质量将产生直接的影响。工程招标时，应注重资质审查，包括人员素质、技术力量、施工业绩、社会信誉等多个方面。审查施工单位是否具有类似工程施工的经历和经验，在以往的工程施工中是否出现过质量控制方面的问题，是否发生过质量事故等。三建设方项目质量管理方

6、法1、建立质量保证体系全面系统地把质量工作落到实处，必须建立切实可行的质量保证体系。施工企业依据质量保证模式，学习、建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。2、项目管理机构(1)成立工程项目管理部，招聘项目经理。(2)根据《项目管理信息系统》的管理功能，精简项目管理机构，明确项目管理对口单位的分工和责任。(3)选配合格的项目管理专业人员，制定各级项目管理人员的岗位职责、工作标准，编制项目管理流程，明确各级项目管理人员的权限。(4)制定《项

7、目管理信息系统》的管理制度和管理办法。3、项目管理规划项目管理规划是针对《项目管理信息系统》、结合项目组织机构、进行权限和分工的设置、对项目管理的工作范围和工作内容进行规划（或者制定计划）和预测。同时还包括项目管理方面的基础数据进行分类和导入系统。同时对项目管理人员进行《项目管理信息系统》的操作培训，结合系统的功能制定相应的项目管理制度（以后逐步形成企业标准）,通过在信息系统上的分工和培训，使以前复杂的项目管理，形成分工界限清楚，管理条块明确，管理标准一致，工作协调紧密的有效的科学管理体系。4、项目管理的具体实施

8、本项目业主项目管理基本上委托的监理，监理工程师的主人是唯一网站建设管理，业主了解项目的进展情况，必须经监理人员可以处理。所以业主始终处于被动的管理现状，这相当于整个项目的投资，进度和质量的压力在监督体重。以独特的项目管理，项目经理一般不能直接过监理工程师向承包商发布指示或接受承包商的意见，项目管理人员和决策应由监理工程师。因此，实施项目管理是管理的监理工程师。5、进度管理