浅议建筑工程质量管理见解

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1、浅议建筑工程质量管理见解　　摘要：建筑工程是一项量大面广的社会系统工程，其质量的优劣直接影响到国家经济建设的发展,关系到建筑劳动者的生命安全，与广大百姓的切身利益。笔者论述影响建筑工程施工质量的因素，提出了施工过程质量管理的范围及重点，以供同行参考。关键词：建筑工程质量；施工管理；施工工艺；建筑材料中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号：一、影响工程质量管理的因素（1）建筑工程质量管理体制不尽完善我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上，逐步改革完善形成的，或多或少还带有计划经济体制

2、时代打上的烙印，还存在着政企不分、政出多门的状况。由此形成的局部封闭管理和内部监督体系，难以实行严格、公正的质量监督，不利于建立有效的制约机制。（2）施工企业和施工技术人员质量和法律意识淡薄部分施工企业和施工技术人员由于法律意识淡薄，法制观念弱化，在施工活动中违反相关规范和操作规程，不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，甚至偷工减料，由此造成工程质量低劣，质量事故不断发生。7①质量意识薄弱。施工企业只顾眼前，忽视长远，只管建设，不注重使用，没有牢固树立为用户服务的观点，只注重企业的经济收入，不重

3、视全社会的效益。②管理人员少且素质低。施工队伍不按图纸施工，不按操作规程作业，不按质量标准检查验收。③不重视业务培训，干部职工业务素质低。施工单位缺乏掌握建筑施工技术的干部和管理人员。④工程造价低，影响着工程质量的提高。有的招投标部门提倡竞争，实行低价中标法，谁的造价低，谁就中标。由于工程造价偏低，导致现场施工人员偷工减料，施工只好对付交工，取得薄利维持企业生存。市场准入制度把关不严一些地方和部门，市场准入制度管理疏漏，在施工企业中出现虚假的有资质无能力或高资质低能力的不正常现象，或存在无证施工、

4、借证卖照、超规定范围承包，或逃避市场管理、私下交易等，必然对建设工程质量构成严重威胁，从而影响建设工程质量监督管理的有效性。（4）建筑市场管理混乱①无证或超出自身业务承包范围越级承建设计和施工任务仍屡禁不止；②施工企业将承建的工程层层转包或者以包代管；7③建设单位在招标过程中肆意压低价格，或者将工程肢解后分包给多个施工企业来承建，致使工程建设中建设单位没有足够的能力进行管理，施工企业各干各的，使得工程质量遭到严重损害；④施工企业以不正当的手段承揽工程，而一些建设单位不是以企业的素质高低来优选施工单

5、位，而只是将报价低或回扣高作为企业选择的标准。二、加强工程质量管理的对策（1）牢固树立质量意识企业管理者对工程质量要有足够的意识，并建立起一整套行之有效的质量管理体系，形成上下一致、齐抓共管的质量管理模式。企业管理者应以提高工程质量效益为中心，将质量效益寓于管理活动之中，建设质量文化，实施科学的领导和管理。同时，企业管理者更要有与时俱进的精神，将质量保证体系实施和改进当作长期和首要的任务。（2）建立健全法律体系和监管力度我国的《建筑法》成功地构筑了我国建设法律体系的基本框架。但从实施至今，《建筑法

6、》也逐渐显露出缺乏适应性、过于原则化、可操作性不强等弱点。鉴于建筑工程质量管理的特殊性，国家必须从长远角度出发，借鉴发达国家的成熟做法对建筑工程管理要经济、法律、行政手段并举，从而形成新型的建筑工程监管机制。加大对建筑部门的监管力度，这样才能促进建筑工程质量管理。7（3）加强施工项目的过程控制①施工人员的控制。施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案中。各岗位依据其性质量化为若干小的考评项目。考评结果将

7、是工程部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。施工操作人员要相对稳定，相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证，每一个操作人员对公司的管理都清清楚楚，这样便于工程质量的提高。②施工材料的控制。建筑材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，在材料进场前必须先报验，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料合格。③施工机具的控制。库管员要对施工机具妥善保管，分类存放，实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原

8、则。操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的，库管员按机具使用要求发放机具，确保机具正常的使用寿命。④施工工艺的控制。7施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺，安排专人在加工厂进行实验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行交底，并由班组长签字接收。（4）加强技术质量控制对工程难点组织技术攻关，针对易出现的质量通病拿