浅论企业文化建设中需解决的问题

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1、浅论企业文化建设中需解决的问题摘要：本文对企业文化建设屮需解决的问题进行了阐述。关键词：供电企业；文化建设；问题Abstract:Thispaperdiscussestheneedtosolvetheproblemsintheconstruetionofenterpriseculture・Keywords:powersupplyenterprise;cultureconstruction;problems中图分类号：F279.23文献标识码：文章编号：引言：企业文化是企业成长的灵魂，是一种经济文化、组织文化

2、、管理文化,是推动企业不断前进持续高速运转的强人精神力量。企业文化是企业的一种无形资产，有人也称它为企业的“灵魂立法”。企业文化是随着企业诞生而产生的一种与其物质基础相适应的微观上层建筑，是一种能增强企业凝聚力、竞争力、创造力、适应力和持久力气各种因素的总和。是一种规范、引导、凝聚和激励企业员工为实现企业目标而努力奋斗的精神力量。面对以全球一体化为特征的新经济形势，企业文化建设越来越受到国内外企业的关注。搞好企业文化建设，已成为今后各企业工作的重点。1搞好企业文化的意义企业文化具有文化的一般属性，即民族性、

3、时代性。企业文化建设一方面要从民族的优秀传统文化中吸取营养，以实现其本土化。我国建设企业文化冇着良好的基础，我们的先人曾创造了古代灿烂的历史文化，诸如经营管理上的坦荡经商，行仁布道，诚信为木，严于管理等经验，对今天的经营管理有着直接的借鉴意义。另一方面，面对一个竞争激烈、价值多元的全球一体化市场，企业要吸收人类文化的一切优秀成果，为我所用，以实现英国际化。作为管理学属性的企业文化，与企业的生产、经营、管理密不可分，它必须在企业管理中才能发挥作用。脱离了企业管理这一实践的土壤，企业文化就成了无源之水，也就失去

4、了对实践的指导意义。21世纪将是一个文化冲击的世纪，企业能否培育自L1的文化并发挥其作用，将决定其企业的生存，企业的文化将成为未来企业的第一竞争力。2企业文化建设中需解决的问题搞好企业文化建设，需经过长期不断的探索和实践，才能形成-套适合自己发展的企业文化建设模式。而在企业文化建设中，我认为企业须解决好以下四个方面的问题：2.1企业文化建设切忌形式主义企业文化是企业的灵魂，是企业员工的心声，表现他们最珍视什么，希望怎样工作，怎样牛活。而有的企业只注垂搞形式主义，做表面文章，其至有的纯粹是应付上级的检查，光说

5、不做，言行不一致，只图形式，表里不一。形式主义不仅不能建设好企业文化。而且是对企业文化概念的歪曲。企业文化建设是一个系统工程，从企业家、管理者到全体员工都应积极参与，如果只是政工人员在那里单打独斗，而其他人员対此不予理会的话，企业文化就只能沦为“两张皮”，变成虚假的企业文化。重视企业文化建设，可以把员工个人的追求与企业的追求紧紧联系在一起，将一盘散沙聚合成团队的整体力量，然后通过对企业价值观的引导，使全体员工形成共识，按照企业整体价值取向行事，使自己的行为基木符合企业日标的要求，口觉遵守群体道德规范和行为准

6、则。优秀的企业文化一口形成，就会产生一种无形力量，对企业经营管理的方方面面起到优化作用；同时也是一项巨大的无形资产，能为企业带来高美誉度和高生产力。2・2企业文化建设要坚持创新，创造富有特色的企业文化优秀的企业文化，必须紧跟时代步伐，紧密结合企业实际，人胆创新,勇于实践，塑造有鲜明特色的本企业文化。一要有观念特色。价值观念的培养是企业文化建设的核心，是一项十分重要的基础工作，是全体员工思想和行为的准则，也可以说是企业的基因。一些国际大牌公司都冇自己独特的价值追求；IBM的三大价值观之一是“追求卓越”，微软公

7、司的秘诀之一是“不断淘汰自己的产品”，中国的海尔集团，在整顿收编的企业时，最先派过去的不是财务专家或销售专家,而是“企业文化小组”。足见古今中外，只有理念、价值才能引领企业不断身更高的境界提升。二要冇行业特色。行业特色主要体现在企业精神上。一个企业独特的企业精神，只能从其创业、发展、开拓市场的实践中产生发展起来，并成为企业的特色。企业精神的培育和发展，能够凝聚人心、激励斗志，成为企业发展的强大精神力量。企业经过实践和归纳提炼，初步形成自己的企业精神，它是企业向心力和凝聚力的基础，也是企业宝贵的精神财富。三要

8、有品牌特色。从一定意义上讲，一个好品牌代表一个企业的形象,有的甚至代表一个民族、一个国家的形象。就建筑施工企业而言，只有在高、精、尖、新的建筑领域多创部优、国家工程，才能打出自己过硬的品牌。有了品牌特色，才会产生品牌效应，树立起企业良好的形象。2.3企业文化建设要坚持以人为本人是企业的主体，坚持以人为本，就是强调关心人、尊重人、理解人和信任人，重视开发人的精神因素，确定人在企业中的主体地位，充分发挥企业员工的才能