浅论甲方在建筑工程中的项目管理

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1、浅论甲方在建筑工程中的项目管理【摘要】本文从设计阶段、招投标过程、准备工作、施工过程、安全管理、施工质量、施工材料以及工程资料等儿个方面来分析甲方在建筑工程中的项目管理，提出了项目管理对施工质量和企业发展的重要作用。【关键词】建筑工程；项目管理；管理控制随着国家经济建设的不断提升，各地高速的发展着建筑项目，尤其是一些人型的工程项目越来越广泛。由于建筑项目整个工程较为复杂和多样，工程从开始到验收会经历一个漫长的过程，这是因为施工过程中会有很多的工序和工种，因而整个工程的质量难以控制，造成工程进度难以掌握。甲方作为建筑项目的投资方，并且作为整个项目建设管理的重心，占有很大的主导作用。一、做

2、好设计阶段管理规划甲方在建筑项目施工之前首先应该把整个项目管理完善制定出规划大纲來，这样施工人员和管理者才能明确了解工程项目的所有任务，计划性的实施完成整个项目工程，这是因为如果没有计划整个项H工程管理的过程屮就会变得繁琐、复朵、多变，从而影响到整个项目的施工期。工程项日的总监应该先制定出整个建筑项日的总体规划，交由甲方根据工程的实际情况提出相应的建议和意见，并且从旁监管规划的落实情况，尤其要管理项目施工进度、质量情况、安全生产、投资管理的全部过程规划，将审核检验之后的规划严格遵守方可施工，减少施工管理中的泯乱情况。甲方应该在施工之前对施工现场的场地做出全方位的调查，主耍包含了地质条件

3、、水利条件、环境条件、地下管网等等方面，作出科学合理的分析报告，将施工过程屮会发生的各种问题预见性的提出，并且找出相应的解决措施，可以减少突发事件导致发生时的混乱。勘察施工现场情况时应该由甲方派出专业的人员来执行，如果发现先前的地质报告或者其他情况与现场的实际状况不同，应该立即反馈到设计单位和勘察部门，及时作出相应的处理，避免不必要的损失。在了解和分析了实际状况之后，甲方应该与项目设计部门相互配合，控制整个工程的总体造价。二、落实招投标选择施工和监理企业工程项0的施工质量和整体进度的实施成效会因为施工企业的资质高低产生一定的影响，因而甲方选择施工企业时一定要严格把守，找出工程质量好的施

4、工企业。监理企业也应该选择资质高、专业强、业绩优、信誉高、效益好的已经是社会目前的发展趋势。整个项目的设计团队要对工程项目作出科学合理的实际规划，这样可以减少工期有效的节约投资费用，通过好的工程监理队伍来落实工程质量的监管，以及对整个丁程进度严格督促。执行招投标制度，可以帮助甲方筛选和调查施工企业的资质，严格遵守市场的准入制度按照国家的相关规定选择高信誉、高资质、高质量的施工企业。三、施工前的准备工作和施工中的管理工作甲方应该在项目工程开始Z前按照合同中的相关规定做好基本的准备，甲方的技术人员述要根据中标企业上交的规划、设计等相关资料，结合施工现场各种情况以及长期工程项冃管理的经验合理

5、化的提出各种相应的优化建议。建设项冃可管理控制的主要冃标位工程质量、工程进度以及工程投资这三个方面，已施工安全为基础前提，严格遵照规划好的目标完成项目的质量、进度以及整体投资。针对于项目工程较大并且具有独立的监理部门的，甲方这个基建部门应该侧重于协调，而监理部门要重视施工现场的各项目标管理。如果工程项目的投资金额较小，并•且项目工程缺乏监管部门的，基建部门应该将外部协调以及施工现场的各项监管做到全方位落实。而针对我国的现状，多数的基建部门都是以后者为主，管理方面主要包含了下面三个方面：1、控制施工投资在施工过程中的有关的投资控制，应该避免和减少各种因索造成的工程变更。首先应该跟施工单位

6、及时良好的沟通交流，针对各种变更应该充分的讨论、验证、分析，从而确定出是不是需要变更。确定好需要实施变更，施工单位应该签字作出确认，尽量避免工程中的随意变更。然后施工企业应该通过变更的措施控制资金的投入，避免掉不必要的浪费。2、控制施工进度①根据招标文件中的规定严格遵守开工时间，并且要将开工报告签署落实，以报告屮的竣工日期作为最后的结算依据。②施工企业应该按照招标文件中的规定为依准，制定出可行性的进度计划目标，尽可能的利用网络图落实到位。如果施丁单位较小，技术资质无法达到要求，应该根据各分项目的验收时间來实施控制。③针对延误的工期及时的查清产生的原因，将各种责任明确到位，并且由施工方签

7、字确认，以便竣工时可以作为工程结算的各项依据标准。3、控制施工质量施工质量是整个工程项目的工作重点，①要将管理人员的各项业务能力提高，掌握各项管理质量的规范，以及验收的规定和标准，落实材料质量关，了解和明确施工过程中的关键因素，以及常会岀现的各种问题。②及时的跟施工技术人员以及管理人员沟通协调，掌握工程质量和熟悉各种工程状况重视程度，根据相关的要求由施工单位将详细、严密的保障措施制定出来。③将施工现场屮的各试块的实验和取样工作监督好，并且要将所