甲方在项目施工过程中的管理工作

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1、甲方在项目施工过程中的管理工作摘要：作为建设行业五大主体之一的建设单位，也和其他主体一样要从自己的角度对工程的各个目标进行管理，但由于建设单位的在整个建设工程的各方中的特殊地位，所以甲方对项目的管理也和其他参建单位的管理有着特殊的价值。本文从自己的工作实践出发，对甲方在项目施工过程中的组织管理和协调工作进行了具体的分析和总结，也进行了有益的探索。　　关键词：甲方项目施工协调管理　　　　一、在项目的实施阶段，甲方组织管理和协调的重要性和必要性　　一般来说，在工程施工的前半阶段，即工程的主体阶段，由于甲方和施工单位对工程的各项要求如质量、工期、安全等的要求

2、比较详细、具体，再加上施工单位多为一家施工单位负责，所以甲方在这个阶段对工程的管理主要集中在质量标准的落实方面。而在工程的后期阶段，由于进场的施工单位、场外的配合单位、场内的各个不同工种都远比主体阶段要多的多，需要甲方临时决策的突发性工作也比较多，尤其是在关系到装饰材料的选用和装饰效果的确定方面。这时候，由于各个参建单位是不同的利益主体，在有限的空间里进行作业，很容易引发各种矛盾冲突，如果不能及时加以化解，就很有可能影响到安全和工期。而这些协调管理工作，在当前是总承包单位或者监理单位都无法做到的。这时，甲方作为各施工单位共同的“甲方”来进行协调、拍板，

3、就可以达到其他参建方进行这些工作时所不能达到的效果。　　二、建设单位在项目实施阶段的主要管理工作　　在项目的实施阶段，建设单位主要充分发挥现场监理的监督管理作用。监理的主要工作，总结起来说，就是“三控三管一协调”。具体来说，三控就是指工程进度控制，工程质量控制，工程投资控制。三管就是指合同管理、安全管理和信息管理。一协调就是指现场各方的关系协调。从以上的解释可以看出，现场监理的工作基本涵盖了工程实施阶段的各项主要指标，一个项目，如果监理部能充分发挥作用，那么基本上甲方对工程所预设的各项指标就可以完全实现了。事实上，在工程的主体施工阶段，一般情况下监理部

4、的工作也是能够把“三控三管一协调”落到实处的。在工程的后期，由于前面所述的原因，监理部的工作就比较吃力了，容易出现的问题有协调不力、决策无权、监督无标准、指导思想偏离甲方意图等情况。所以甲方就有必要和监理一起，共同承担起这个阶段的各项管理工作，并为监理部的工作提供有力的支持。　　厦门地产大厦的工程概况：本工程位于厦门市湖滨北路西端延伸段北侧，南北长88米，东西长72米，平面上呈长方形。共有地下两层，地上十九层，总建筑面积近四万平方米。基础采用混凝土灌注桩，基坑开挖深度7.3米—8.3米。主体选用框架结构。外墙为12000平方米的玻璃幕墙，室内分层按写字

5、楼功能要求装修到位。空调采用VRV系统，楼内的安防、消防、X络、通信、照明、电梯及日常管理均采用智能化控制。由三家设计单位分别进行总体装修、二次装修、景观设计。幕墙、空调、智能化还分别由施工单位进行了深化设计。　　1、在设计阶段甲方所要做的组织协调工作　　在后期，为了争取好的装修效果，多要对装修设计进行反复修改和比对。装修设计质量直接影响到工程最后效果的体现，设计出图速度直接影响到最后工期的完成，进而影响到各有关单位的经济效益。　　在本工程中，共牵涉到总体装修设计、二次装修设计、景观设计三家单位。本阶段，甲方的主要工作是：首先授权监理部进行图纸把关。其

6、次是根据甲方自己对设计图纸的学习，结合监理部对图纸的审查情况。第三，对各家设计单位的设计风格、材料选用、色彩选择等进行最终确认。结合总体、二次装修、景观、空调、智能化管线设计与走向，协调主体设计单位统一进行给排水、消防、空调、强电、弱电等综合管线总体设计，统一考虑管线的走向、交叉、避让问题。　　2、在施工阶段的主要管理工作　　进入装修施工阶段，项目管理从单一主体施工转向多专业、多单位的全方位施工。专业分包的招标与合同签订，设备与材料的订货与进货安排，各专业分包单位的进场条件与时间等等，都应根据工程进度、施工条件、队伍进出场时间、资金安排进行全面考虑等。

7、　　三、主要的工作方法　　1、例会协调：在各单位进场之初，即同各单位协商确定好例会的召开时间和参加人员，主要议程等，比如在本工程中，把每周的周一下午确定为例会时间，与会人员确定为：甲方和监理部的全体人员，其他施工单位的主要人员，包括项目经理，技术总工，质量人员，安全人员，以及其他于解决问题有关的人员等。在每次开会前，各施工单位把上周的施工主要任务完成情况和存在问题，以《厦门地产大厦周报表》的形式上报给监理部。会议开始后，以施工单位谈存在问题为主要议程，然后凡是能在会上立即拍板的就在会上立即拍板，不能拍板的就记录下来，在会后确定人员和时间进行办理，逐一落

8、实各单位的协调配合要求。对存在交叉作业的工序，明确各工序的交接验收程序和后道工序对前道工序的产