浅论建筑工程甲方如何加强现场签证管理.pdf

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1、经济·管理·综述建材与装饰2015年7月浅论建筑工程甲方如何加强现场签证管理陈静（福建福州350000）摘要：现场签证是指工程承包合同与施工图预算以外，在施工过程中因工程实际需要或现场条件发生变化，用以证实施工特殊情况的书面材料。一般是由施工单位详细做出记录，经建设单位、监理现场核实工程量后进行签证，同时作为编制预算办理结算的依据。本文站在甲方角度对工程施工现场的签证管理进行了深入分析，供相关人士参考。关键词：建筑工程；甲方；现场；签证管理中图分类号：TU72文献标识码：A文章编号：1673-0038（2015）29-0224-02引言用中却增加签证点工等。签证人员缺乏工程造价管理控

2、制意识，在建筑工程项目中，施工现场的签证管理对于工程建设来说不重视工程签证，对签证工作极不负责任，未经核实就随意签具有重要作用。在建筑工程项目履约过程中，整个社会经济和自证，从而导致签证与实际不符。然环境的变化都会给工程合同带来不确定因素，从而增加施工2.4涂改签证资料，重复签证，虚假签证方的费用开支，对于这些施工现场实际发生的，施工图、施工合建设单位对签证原件缺乏保管，签证资料的原件由施工单位同及报价中未包括的影响到工期与费用的施工内容，需要办理保管，建设单位却没有签证底稿，结果施工单位为了追求利益的工程签证。工程签证管理也是施工管理中的重要一环，若管理不最大化，涂改原始签证资料。

3、同一工程内容存在重复签证、交叉善，可能给建设单位或施工方带来经济损失。签证，此类签证尤其在修改或挖运土方的工程中较为多见。存在1现场签证概述虚假签证，如以少签多，高估冒算，巧立名目等。所谓的现场签证，就是和施工现场活动相关的书面资料证2.5签证内容不清明。严格意义上来说，现场签证是指承、发包、监理单位三方现场签证中用词模棱两可，记载不详，含糊不清，计算费用的依据代表或其委托人就施工现场生产活动过程中，用以证实在施工不足，无法计算应发生的费用。中遇到的某些特殊情况涉及到经济、工期等所做的一种书面资3甲方如何有效地控制施工现场签证料的签认说明。它是计算预算外费用的原始依据，是建设工程施目

4、前现场签证存在的问题给工程造价控制造成极大的困难。工阶段造价管理的主要组成部分。直接关系到业主与施工单位据统计，由于签证问题所引起的工程结算价上升幅度可达15耀的切身利益，是工程结算的重要依据。由于现代建设工程投资规25%。如果不加强现场签证管理，工程造价控制极易出现漏洞，造模较大，技术含量不断提高，建设周期长，设备材料型号规格多、成资金的大量浪费。政府投资项目在项目结算审计时，将面临工价格变化快，工程合同不可能对整个施工期间可能出现的情况程严重超概算的问题。要把现场签证合理地控制好，应做到以下作出完整的预见和约定。因此，在工程建设项目实施过程中，现几点：场签证是不可避免的。3.1规

5、范签证的形式2目前现场签证存在的主要问题3.1.1及时性2.1设计变更多现场签证应及时办理，因为有些合同对现场签证的办理是有由于设计环节经济控制深度不够，图纸设计不够详细，做法时间要求的，超过一定的时效，将被视为无需办理签证，或无需说明不够全面，造成先施工后出设计变更单现象。设计过分考虑调整费用。且签证办理不及时，事后可能遗漏，或事后工程量无了建筑物整体外观形式的美观，只考虑用料越来越好，未考虑成法准确统计。本核算，增加了工程建设的资金投入。3.1.2准确性（1）工程名称要准确2.2签证的时间性、准确性差办理现场签证时应填写规定格式的签证单。签证要使用正确现场签证不及时，靠事后回忆补

6、办，甚至工程竣工后还在补的工程名称。有的工程名称相同，但在不同的建设期，要加以区办签证手续，这样导致现场发生的具体情况回忆不清，补写的签分。（工程合同名称一般是以工程批复的名称，或建设单位提供证与实际发生的不符，数据不准，也违背了“任何预算定额材料的名称。工程出现多个名称的原因，一是工程立项报批时因工程指导价都是有时间限制”的规定，有些施工单位故意在签证日期选址原因确立了一个名称，建设时为调度方便等原因又起了个上做文章，以获得不合理的利润。名称，另外有关各方有时在行文时不严谨，有可能又随便起了一2.3签证人员专业水平有限个名称。）一般要求以工程合同名称或合同中注明的工程名称为现场签证

7、人员不熟悉招标文件和施工合同，对定额费用组成准，工程名称可以简写，但要表达正确。如学生公寓，可以按建设缺乏了解。有的内容已经包括在合同和定额工作内容中，若签证周期不同，命名为一期学生公寓、二期学生公寓等等。认可就使得重复计价，如材料二次搬运费用本已包括在定额费·224·2015年7月建材与装饰经济·管理·综述（2）呈报单位要准确存档单位。各方均应保存至少一份原始资料，避免自行修改，为要明确此单是呈报谁的，如有些问题是甲方提出的变更，应结算提供真实可靠的依据