沟通中管理如何沟通

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1、与员工沟通中，管理者该如何提问？导读：经理人其实忽视了一个重要的理念，那就是，沟通传递的是想法，而非信息。很多人在沟通的时候喜欢只顾自顾自地说个不停,很少顾及对方的反应，也没有和対方形成互动,口己说过瘾了，沟通就结束了。•.经理人其实忽视了一-个重要的理念，那就是，沟通传递的是想法，而非信息。很多人在沟通的时候喜欢只顾口顾口地说个不停，很少顾及对方的反应，也没有和对方形成互动，口己说过瘾了，沟通就结束了。在这样的背景下，经理对员工的辅导经常是告诉，告诉，告诉，他们认为他们的职责就是告诉员工该做什么，该怎么做，该使用什么工具，该出什么结果。他们几乎把所有思考的工作

2、都自己做了，留给员工的只剩下执行，执行，执行。所以，慢慢地，员工不思考了，员工对问题视而不见了，员工对经理失去信赖了，经理的权威和影响力也就不见了。步骤/方法管理者经常忽略一个事实，员工是有自主意识和白主能力的知识型员T,很多事情，员工完全有能力自己决定思路和行动步骤，无须经理事无巨细地交代，更无需经理时刻监督在身旁在这样的背景下，经理对员工的辅导经常是告诉，告诉，告诉，他们认为他们的职责就是告诉员工该做什么，该怎么做，该使用什么工具，该出什么结果。他们几乎把所有思考的工作都自己做了，留给员工的只剩下执行，执行，执行。所以，慢慢地，员工不思考了，员工对问题视而不

3、见了，员工对经理失去信赖了，经理的权威和彫响力也就不见了。有一些经理人，看到员工没有严格地执行白己的想法，就一屁股处在员工的座位上，亲H做了起来，做完Z后，还不忘告诫员工，“小王，这个事情就这么简单，你看这么一调整，这个报告就好看多了，这样做才是一个职业的做法，下次记住啊!”可怜的小王只能不住点头，“领导说的对，下次注意，下次一定做好。”实际上，下次小王还是不能做好，为什么?因为经理只教给了员工具体的做法，而没有告诉他为什么这样做,这样做的背后意味着什么,而且，经理亲自把关键环节处理掉，小王没冇动手的机会，没冇动手就意味着失去一次体验和感悟的机会，只是看，是没有

4、切身体会的，自我提升也就无从谈起。其实，经理人具实忽视了一个重耍的理念，那就是，沟通传递的是想法，而非信息。很多人在沟通的时候喜欢只顾自顾自地说个不停，很少顾及对方的反应，也没有和对方形成互动，自己说过瘾了，沟通就结束了。这样的沟通效果是很差的，经理经常会认为员工在听。实际上，员工真的在听吗?员工可能想，“经理今天是怎么了，是不是和家里人吵架了，心情不好，莫名其妙地说了一堆东西，好无聊啊!”员工是否在听，经理是无法控制的。如果经理想知道员工是否在听，唯一的做法就是问员工问题，问员工问题的目的是想得到白己要得到的答案，也就是说，经理不是要告诉员工做什么，而是要让员

5、工说出他们口己的想法，当员工的想法和经理出现偏差的吋候，经理可以进行引导，启发员工说出的想法和自己的想法一致，如果能够做到这一点，沟通的效果就达到了。这样的沟通才是启发员工思考的沟通，才是帮助员T树立意识的沟通，一个人对白己没有意识到的东西很少有主动思考和主动行动，当员工在经理的帮助下，意识到了某个事情该做，而且具体的行动步骤都是在经理的启发下口己决定的时候，员工的责任感就树立了，员工对目标和行动步骤有了自主权，这个时候,意识和责任这两个辅导的关键词都同时具备了，那么这个时候的行动的效果就不言而喻了。管理是通过他人获得成功的艺术。经理的任务不是告诉，更不是命令，

6、而是与员工共同寻找答案。当经理通过捉问，启发员工思考的时候，当员工在经理的帮助卜•自己找到解决方案的时候，经理和员工的绩效就得到了提升，在帮助员工成长的同时，经理也就成了最人的受益者。德鲁克讲过，当他的经理在问他问题的时候，他搞不清楚到底谁受益更多，因为教的同时也是学习的最佳时机。通常，提问时为了得到信息。要解决自己遇到的问题或给他人提供意见或解决方案，都需要有足够相关的信息。然而，如果作为一名经理人，问题的答案变得次要了。这些信息不是为经理所用，也不是必须冇完整的回答。经理只需要知道员工自己得到了足够的信息，员工给出的答案常常还给经理提供新的线索，继续提出新问

7、题，同时，也可以使经理监督员工,看其是否走在有价值的合理的道路上，是否与自己的打算及公司目标一致。所以，经理在与员工沟通的时候，非常重要的一个关键点是，如何启发员工思考而不是直接给了员工答案。管理当中，很多管理者都被经常被员工抛来的猴子所困扰，如何管理猴了是个难题。经常听到一些经理说，“我身上背了很多猴子，我的下属太没有责任感了，执行力太差了，经常把猴子放到我的背上，我都烦死了”。尽管大家都在使用这个管理术语，都在谈论责任这个话题，但是，到底什么是猴子，猴子是如何从员工的背上跳到经理的背上去的，恐怕很多人说不清楚，想不明白。作为经理，你要做的是在关键吋刻千万要忍

8、住，不要为了显示你的优越