生产与运作管理生产系统选址与布局

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1、第四章生产系统选址与布局2021/7/1512021/7/152生产什么，生产多少，在哪儿生产和以什么方式生产，这些是生产运营系统设计的四个基本问题，是需要公司高层慎重决策的长期生产计划问题。为什么美国麦当劳公司吧它在中国的第一家快餐连锁店开在北京王府井的街口？为什么大型百货商场的一层大多是首饰和化妆品柜台？为什么国内许多大医院的门诊部显得那么混乱拥挤，仅仅是因为看病的人多吗？这些看起来毫不相关的问题，都与生产与运营系统的设计有关2021/7/153生产系统的设计包括生产能力规划、选址决策和设备布置，决定着物流和业务流能

2、否顺畅地通过系统决定着产品生产成本或服务成本的高低决定着生产与运营系统能否快速地相应顾客的要求影响着顾客的满意度和员工对工作的满意度提高生产与运营的效率和水平，有三条途径:改进生产与运营系统设计改进生产计划工作培训和激励工人以提高其技能和积极性其中第一条对后两条起着事半功倍的作用。2021/7/154本章要点：选址的必要性影响选址的主要因素选址决策的过程选址评价方法布置的基本类型厂区总平面布置车间布置的方法2021/7/155§1选址规划与分析一、选址的必要性和本质什么情况下要选址？选址的重要性（见教材P）选址方案（有4

3、种）：扩展现有的工厂保持现有的地点并增加新地点。零售业常用此法放弃现有的地点而迁至新地点。要做成本比较保持原状不变2021/7/156二、制定选址决策的一般程序及原则决定评估地点好坏的标准，如税收的增加或社区服务、政策等。鉴别重要因素，如市场和原材料的位置。找出可供选择的地点。评估这几项选择并作出决策。原则：费用原则集聚人才原则接近用户原则长远发展原则2021/7/157三、影响选址决策的因素1地理条件2气候条件3交通运输条件4资源供应条件5能源供应条件6基础设施条件7产品销售条件8生活条件9环境保护条件10科技依托条件

4、11政治文化条件12扩展条件13安全条件14劳动力条件15科技培训条件16建厂投资费用2021/7/158四、厂址选择的方法1定性分析法2定量分析法（1）盈亏平衡分析法（2）分级加权法（3）线性规划法（4）费用效益比分析法2021/7/159（1）盈亏分析法项目单位厂址甲乙总成本可变费用总额固定费用总额计划年产量单价单位产品可变费用盈亏平衡点产量元元元件元元/件件3980002400001580002000020121975041400026000015400020000201322000决策：甲地较好2021/7/15

5、10产量费用1975022000销售收入乙方案总成本甲方案总成本当产量为20000时，甲成本低于乙成本。2021/7/1511（2）分级加权评分法（选得分最高者）影响因素权数可供选择的厂址甲乙丙丁地理条件714221328471气候393629331交通运输612261183122资源771142284213能源供应8162243324162水源5102102204153排水510215320451扩展余地221634284环境保护4182123164安全3393124124生活条件612218324461协作48212

6、316441劳动力来源51102153102产品销售3939312431料场13443344投资费用612218324461总计1421902771482021/7/1512（3）线性规划——运输模型法某企业有n个可供选择的厂址，需供应m个目标市场设Xi:i工厂的产量(i=1‥‥‥n)Rj:j目标市场需求量(j=1‥‥‥m)Xij:i工厂运往j目标市场的产品数量Ci:i工厂的单位产品成本Dij:i工厂向j目标市场运输单位产品的费用目标函数:约束条件：2021/7/1513§2生产设施布置一、设备/设施布置决策影响企业生产

7、单位构成的因素产品的结构与工艺特点企业的专业化与协作化水平企业的生产规模生产单位的专业化原则和形式生产单位专业化形式，影响企业内部的生产分工和协作关系，决定着物料流向、物流路线和运输量，它是企业与车间平面布置中必须考虑的重要问题。工艺专业化原则对象专业化原则2021/7/1514影响生产和服务设施布置决策的因素厂房的布置满足生产过程的要求，以避免互相交叉和迂回运输，缩短生产周期，节省生产费用生产联系和协作联系密切的单位应相互靠近布置充分利用现有运输条件按照生产性质、防火和环保要求，合理划分厂区在考虑防火和卫生条件下，总平

8、面布置应力求占地面积最小工厂布置应考虑有扩建的余地2021/7/1515几种典型的布置形式物料流程形式可分为水平的和垂直的所有的设备、设施都在同一个车间里时，按水平方式考虑生产运作是在多个楼层周转时，按垂直方式考虑布置类型固定式布置（FixedPositionLayout）加工对象位置固定，生产工人和设备都随加工产品