德信诚QC小组管理方案

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1、德信诚QC小组管理方案1总则1.1质量管理小组（简称QC小组）活动是公司质量保证活动的一个重要环节，是一种群众性质量管理活动的重要方式。为了加强对QC小组的组织领导，进一步推动质量管理活动的深入开展，特制订本制度。1.2公司员工，应积极主动参加QC小组活动，围绕公司的方针忖标和质量攻关课题，针对现场生产（工作）活动屮所存在的问题，按PDCA循环的方式，运用质量管理的手法结合专业技术，自觉主动地从事质量管理活动，促进产品质量和工作质星的不断提高。各级领导必须十分重视QC小组的作用，加强对QC小组的领导和培养，对QC小组应给予支持和帮助，创造良好的

2、工作条件。2QC小组的基本指导思想2」充分体现员工参与管理的思想。2.2质量第一，为用户服务的思想。2.3为实现上级方针目标，改变公司面貌，促进公司发展。2.4充分发挥每个员工的聪明才智和积极性。2.5创造一个文明（包括安全）的工作环境。3QC小组的组成3.1为了便于管理和开展活动，一般以行政班组为单位自愿组成QC小组，根据情况可以吸收技术、管理、检验、机修等人员参加。为完成某些课题，亦可以跨部门、跨班组结成QC小组，小组人员以5—6人为宜，最多不得超过15人，最少不得少于3人。3.2QC小组组成后，应做好如下工作：3.2.1推选小组长一人。3

3、.2.2选择活动课题，活动课题选择必须符合上级方针和木部门问题所在点。323填写“QC小组登记表”，登记表上必须清楚填写课题名称、现状、H标值、活动计划等。登记表一式三份，经分厂（分公司）、部门领导审批，报公司质量管理部门登记编号并注册备案，由QC小组、分厂（分公司）部门、质量部门各保管一份。QC小组完成一个课题后，重新选择新课题继续活动时，需再进行注册备案。3.2QC小组成员若有工作调动或人员变化时，可更改原小组登记表或重新进行小组登记，并在备注栏内注明。3.4对一些需由分厂（分公司）、部门内有关QC小组联合解决的重大课题，经公司领导的批准，

4、可组织联合的QC小组，但亦应进行事先登记，并在备注栏内注明。4QC小组的活动4」QC小组应坚持集体活动，发挥集体智慧，小组活动每月不少于一次，活动时间一小时左右（若时间不够可向班组长、分厂申请），QC小组组长必须作好活动前的一切准备工作,以提高活动效果。惠州德信诚精品培训课程（部分）（按住CTRL并点击课程名称打开课程详细介绍）B内审员系列培训课程AOlIS09001:2008内审员培训班（IS09001内审员200元）A02ISO14001:2004内审员培训班（ISO14001内审员200元）A03ISO/TS16949:2009内审员培训

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