成功,走起!---企业管理

《成功,走起!---企业管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、成功，走起!“大家晚上好，能够站在这里首先我想要感谢XXX,再者我要感谢XXX,最后最想要感谢的是XXX。我是XXX。通过这两天的学习，我想要跟大家分享三点，第一，XXXXX,第二，XXXXX,第三，XXXXXo我的演讲很精彩，相信下一位的演讲会更加精彩，让我们以热烈的掌声和期盼的心情有请下一位闪亮登场。”上一段的模板是2014年8月22-24日三天里我去参加的上海培训的一段演讲练习模板。三天下来，我并也没有什么特别的感触，置身于那个坏境里时，我想这就是所谓的上层人物的定所吧，这些企业家或者成功人士们的疯狂和洒脱，我可以去欣赏，但不

2、能同行，我是还没有到达这种洒脱的境界，这种忘我又豪放的心态总让我觉得这场培训课好像是传销点。从上海回到北京后，又觉得自己还是没有完全摆脱那个痴迷澎湃的场面。那三天里，我没有一刻不在想着要逃离，始终是由于花了那么多钱的诱导使得我在那里稳稳了坐了三天两夜，我还很好的听进去了这个培训的课程，总体是围绕着企业家与企业与员工之间的关系来讲述，虽然对于我目前的身份来说有些跑题，但是听一听总归是好的。没有太多的想法，不过此刻在它写出来的时候，我大概明白了要我参加这堂培训的意义，永远都猜不到永远，这堂课不仅仅是针对企业分析问题，有些话题是真正的教育

3、和传递着我们在坐的每一个平凡人，这些知识叫做做人和人生，这些话题命名为生命和使命。这堂课的身躯有了，那么他们是如何给这个空壳子灌入灵魂和肉体的呢？起初迷茫的我，回来以后仍旧还有留有雾水。这个培训企业的产品宣传和推销，总归是值得我们去深深回味和思考的。我仅有留下一段录音，随后听着，其实他们不过嘴皮一流，大部分内容偏向了产品宣传和企业文化的浮夸，多让这些给搞的偏离了。不过也可以理解，每一个被他们捏造或包装的成功故事都是围绕着他们的企业和产品出发，不过，也不得不佩服，这家企业很好的运用了，气氛渲染的同时，让你落入他们的布局，被牵引着进入他

4、们的圈套，并且以一种支持和赞同的态度跟随着他们前进，最终心甘情愿的把手掏进自己的口袋，三天后，他们坐收渔翁之利。我们都知道，任何一件事情都有利弊两面。那我系统的分析一下此次课程的核心内容，以及领航国际迅速成长的关键性要素。三天的课程实际上仅有不到两天的知识传授，大致以公司的整体框架剖析来讲解。一、企业管理；1-1、公司机制和公司体系；公司的身躯一定要稳固可靠，只有规章制度、结构体系发展成熟了，这势必将为管理成本很好的节省一笔。1-2、企业文化（包括产品宣传精神）；有些企业要求所有在岗职工都必须牢记企业文化和企业产品。他们中的每一个都

5、是公司的形象化身，不可否认的是，某一天或许是你的前台为你创造了百万价值。一个成功的企业，必须要让自己的身体有血有肉有灵魂，不仅仅是让员工建立归属感和成就感，更是让你的客户放心的把钱交给你。1・3、发展战略;企业成功走起之前的准备。一个团队的成功，成功在于团队的领袖，领袖的成功，在于团队的发展战略。是防守还是进攻，由你们而定。1・4、利润分配；吃水不忘挖井人；前人种树，后人乘凉；朝三暮四法则。以上四条没有过多的解释，无非是强调企业管理核心的四个重耍点，我们细细的品味和理解，检讨自己的企业这四条是否都已建立健全，是否让公司的一切流程体系

6、、文化精神根深蒂固的深入到员工的内心，是否让员工信服，是否让员工建立归属感，每个企业都独领风骚，治理好企业就是管理好员工，让员工心甘情愿的工作远远好于仅仅为了钱去干活。这种主动和被动的关系,两者的结合和相互制约才是企业和员工的最根本的质的问题。二、员工管理（员工主动管理要比老板管理更有效）2・1、选人标准（择优而用，恪尽职守）：•目标明确一个优秀的合作伙伴，是一定要清楚自己的工作目标，人生目标,现有目标再有方向，如果连他本身都没有明确的目标的话，将如何和你共同前进呢。•全力以赴工作过程中，保证团队合作努力，保证同频率同步伐，这样才会

7、齐心协力，舍己奉公。•坚守承诺要给你的合作伙伴一定的承诺，例如，公司的发展前景，个人的发展空间，成长空间，以及赚钱的空间。让他知道他的努力不是没有回报的。让员工从试试看的态度，变成尽力而为的工作状态，再升级为全力以赴的工作精神，进而发展到让他认识并理解自己才是企业的管理者，将工作素养上升为全命以赴，久而久之，终结思想将会变成无论如何都将把企业的事情看成是自己的事情。•成果导向合理的给员工制定目标和压力，并以成果作为其努力的回报，导向性强，工作效果显著地引导方法。2・2、人才培养:•获得员工的信任，让员工本身主动的进入工作状态，融入公

8、司格局，从而对公司产生信仰。•严师出高徒，只有严厉苛刻的领导才会培养岀优秀的员工，心怀菩萨之心，加之霹雳之手。•创造一个有感觉的公司，这就意味着，员工的快乐指数就是公司发展速度的指标,只有员工开心的、满意的、主动的去工作，去为企业奉献