测绘工程监理基础教材第4章测绘工程监理工作中的进度控制

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1、《测绘工程监理基础》第4章测绘工程监理工作中的进度控制2021/9/171第一节进度控制概述第二节设计阶段的进度控制第三节实施阶段的进度控制第四节测绘工程检查验收阶段的进度控制2021/9/172第一节进度控制概述一、进度控制的概念二、进度控制的意义三、进度控制的任务和作用四、影响工程进度控制的主因素2021/9/173测绘工程建设进度控制的概念是指在工程项目各建设阶段编制进度计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，如有偏差则分析产生偏差的原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确保项目进度目标的实现，建设

2、项目进度控制的总目标是建设工期。2021/9/174进度控制的任务（1）编制工程项目建设监理工作进度控制计划；（2）审查承包单位提交的工程项目的进度计划；（3）深入实际工作，检查和掌握进度计划的执行情况；（4）将工程项目进度的实际情况与计划目标进行比较对照和认真分析，找出出现偏差的原因；（5）决定应该采取的相应措施和补救办法；（6）及时调整计划，保证总目标的实现。2021/9/175影响工程进度控制的主要因素（1）人的干扰因素（2）材料、机具、设备干扰因素。（3）地基干扰因素（4）资金干扰因素（5）环境干扰因素2021/9/176工程延误有两大类:（1）是指由于承包单位自身的原因造

3、成的工期延长，一切损失由承包单位自己承担，同时建设单位还有权对承包单位实行违约误期罚款；（2）是指由于承包单位以外的原因造成的工期延长，经监理工程师批准的工程延误，所延长的时间属于合同工期的一部分，承包单位不仅有权要求延长工期，而且还有权向建设单位提出赔偿的要求以弥补由此造成的额外损失。2021/9/177第二节设计阶段的进度控制一、设计阶段监理工作的主要内容二、设计进展的阶段及目标2021/9/178设计阶段监理工作的内容主要是：1．根据设计任务书等有关批文，编制：“设计要求文件”或“方案竞赛（又称平行设计）文件”；2．组织设计方案竞赛（评比）和评定设计方案；3．选择勘探、设计单

4、位，委托勘察设计单位及任务，办理合同，并督促检查合同的执行情况；4．审查初步设计（或扩大初步设计、技术设计）阶段和施工详图阶段的方案和设计文件；5.审查概算与预算。2021/9/179设计进展的阶段及目标：1．设计准备工作阶段的主要监理工作2．初步设计和技术设计阶段的主要监理工作3．施工图设计阶段的主要监理工作2021/9/1710第三节实施阶段的进度控制一、实施阶段进度控制概述二、实施阶段进度监测三、进度计划的调整2021/9/1711监理工程师应做好以下两件监理工作：1．施工实际进度资料数据收集1）经常地、定期地、完整地收集承建单位提供的有关进度报表资料；2）参加承建单位定期或

5、临时召开的有关工程进度协调会，听取工程施工进度的汇报和讨论；3）监理人员长驻现场或深入现场，具体检查进度的实际进行情况。2．施工实际进度数据的整理、统计分析和比较1）横道图2）工程量曲线3）工作量累计曲线4）网路计划。2021/9/1712施工进度计划调整的方法取决于施工进度表的编制方法：1．采用横道图编制施工进度表2．采用网络计划编制施工进度表2021/9/1713第四节测绘工程检查验收阶段的进度控制一、实施阶段进度控制概述二、实施阶段进度监测三、进度计划的调整2021/9/1714作业方进度有两种情况：（1）一种是所剩工作量有限，该项目在测绘生产单位中属于常规生产项目，生产和

6、检查力量比较容易调配，在不打破正常生产组织的情况下，进度和质量可以得到保障。（2）另外一种情况则可能使监理单位和业主比较棘手，由于招投标或议标过程中生产单位为取得项目夸大自己的生产能力，评标委员会或业主没有发现，而在监理过程中发现，测绘生产单位的实际进度已经滞后于计划进度，但由于测绘生产的其他项目同期生产，经监理单位和业主催促但无能力增加有效作业力量投入，测绘生产单位对测绘项目后期数据处理工作量估计不足，造成手忙脚乱。2021/9/1715