建筑工程造价的控制与管理浅谈

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1、建筑工程造价的控制与管理浅谈摘要：随着我国社会的不断进步，人们对住房需求的提高，建筑业得到了快速发展，社会经济得到了快速发展，原材料价格步步升高，由此导致建筑丁程的单位造价与总价的持续上升。而丁程造价管理又是建筑丁程项目管理的重要内容，因此工程造价的控制与管理在建筑工程中占据了极高的地位，如何降低建筑工程成本就成了我们研究中的重要课题。本文作者结合自身工作经验，提出几条关于建筑工程造价控制管理的措施，希槊能够为相关工作者提供借鉴。关键词：工程造价管理；控制与管理中图分类号：TU723.3文献标识码：A1.工程造价管理1.1工程造价的两个含义“工程造价第

2、一种含义指进行某项工程建设花费的全部费用，即该工程项目有计划地进彳j•固定资产再生产、形成相应无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。第二种含义指工程价格，即为建成一项工程，预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场等交易活动屮所形成的建筑安装工程的价格和建设工程总价格。通常是把工程造价的第二种含义认定为工程承发包价格1・2项目预算的明确在制定招标文件时要严密严谨，编制标底预算时准确。编标人员要持证上岗，土建、装饰、安装编标人员要积极配合、相互沟通，分工明确、责任到人，更应该避免专业间的脱节。审查标底时严谨谨慎，以求达到四防的效果：“审查工程量，防止

3、多算错算；审查分项工程内容，防止重复计算；审查分项工程单价，防止错算错套；审查取费费率，防止高取多算。”坚持严格的评标制度，修订标底造价，最终确定合同价格。1.3加强成木控制意识严格管理，实施成本控制在施工中，以预算和目标成本作为工作目标,在保证施工质量的前提下，重点抓好落实工作。领导者也应当培养成本管理意识，围绕项B成本展开工作，通过预算资料和管理运作中所反馈的各项成本信息有效地抑制各种不合理的支出。另外，应当教育每一个员工,使其树立成本管理的意识。要保证全员管理，做到全员参与，树立全员经济意识。可以利用激励机制是员工积极性得到充分调动。1・4提升项

4、目成本管理力度成本管理的基础工作是加强项目成本核算的重要依据。应完善企业内部的施工定额，加强成本管理与控制成本的基础，根据体制、管理机制、施工技术水平，制定符合企业管理与施工技术水平的施工定额，不断修订完善。前部分对施工图进行合理预算，后部分准确完成工程造价整理。2.采用系统成本管理模式“系统成本管理模式指在适时生产系统下，根据目标成本和目标利润设计最佳产品，按照全面质量管理的要求，以理想的作业链进行生产，以作业成本法核算生产成本，按产品生命丿制期法披露成本信息的一种成本管理模式，以适应高新技术环境的需要。”1.1适时生产系统传统的生产系统是由前向后的

5、推动形式。而适时生产系统则以工程生产程序为主导，以满足施丁需求为起点，山后向前逐步推移安排生产任务。为了达到这个目的，需要企业在供应、生产、销售等步骤中紧密相扣，以实现“零存货”为H标，减少存货带来的资金成木和储存成本。1.2完善质量管理措施主要针对企业产品质量成木。产品质量不佳而导致的成木浪费会花费很大的施工资金，质量成本是与有缺陷产品的制造、辨认、修理以及预防有关的成本。与传统质量管理将重点放在生产过程终了的质量把关上相不同。它在最初的时间发现零部件或产品质量存在的缺陷，从源头杜绝问题发生。实现质量管理“零缺陷”，提升操作人员对加工程序连续性的注意

6、力,转变观念，走出误区。明确职责，加强考核。注重培训，提高素质。突出重点，有的放矢。及时采取措施纠止加工操作中发现问题，以便对缺陷进行控制，不允许产生具有缺陷的零部件在生产程序中的转移。它的优势在于将企业的质量成本降至最低，相比与传统质量管理，它具有极大的优越性。不仅能够使适时生产系统顺利实施，也能够极人完善系统成木管理模式。2.3作业成本法传统成木核算方法中，间接费用在全厂统一分配。与之不同的，作业成本法采用多重标准，在若干具有同质成本动因的成本库分别进行分配。作业成木法通过确认作业，划分作业中心方式，按作业中心汇集费用披露成本信息。再将各个作业中心

7、的成本按成本动因分配到各产品。汇集按各产品消耗各项作业量比例分配的作业成木，确定产品的生产成木。作业成本法核算的产品成本较精确，按照作业中心核算，有效反馈作业成本信息，使得产品设计得到极大完善。3•対施工图进行预算1.1依据明确1.1.1设计资料的准备设计资料主要是指施工图纸、设计说明及有关标准图集。施工图预算是指施工图出來后可以按图纸进行准确工程量计量时编制的预算。施工图预算由施工企业编制时主要用作投标预算，施工图预算由招标代理公司或业主编制时主要用作招标控制价，包括支付工程进度款时施工单位编制的预算都可以称为施工图预算。所以当其主体不同时预算结果也

8、会不同。而施工图纸是计算工程量和进行预算列项的主要依据。为了掌握施工图纸预算，预算人员需要对全