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时间:2019-11-23
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1、基于环境研究房地产企业发展战略探究【摘要】房地产业属于先导性产业,是国民经济的晴雨表,对经济环境的变化十分敏感,这就使房地产必须跟着经济环境的变化主动调整发展战略,以适应经济环境的变化。本文运用战略管理理论,分析了当前房地产企业面临的内外部环境的特征,提出了当前房地产企业应当采取的发展策略和战略措施。【关键词】房地产业;战略管理;品牌营销房地产业是指进行房地产投资、开发、经营、管理、服务的行业,属于高附加值、高回报高的基础性产生。房地产业属于带动性的产业,它对于扩大内需、拉动国民经济增长发挥了重要作用。房地产
2、业属于先导性产业,是国民经济的晴雨表,因此,房地产必须跟着经济环境的变化主动调整发展战略,特别是最近几年,我国房地产业出现了房价增长过快和房地产经济泡沫的现象,招致了国务院连续出台了多项严厉的房地产调控政策,对消费者的购买力和房地产企业的融资能力进行了严格的限制,严重冲击了房地产行业的发展,部分房地产开发企业资金链断裂,经营活动难以为续。外部环境的不利变化,迫切要求房地产开发企业及时调整发展战略,改变经济增长模式和赢利模式,以便在激烈的行业竞争是取得竞争优势。一、企业战略管理理论1971年,哈佛商学院的肯尼斯
3、只・安德鲁斯在其《公司战略概念》一书中首次提出了公司的战略思想,提出了制定战略过程中的SWOT分析框架,并将企业战略定义为“公司在行业中的优势和劣势与外部环境的机会和威胁之间的匹配。美国哈佛商学院波特教授在其《竞争战略》著作中指出:企业的竞争优势来源于其所在的行业及其结构,取决于企业在行业中的合适地位。波特企业外部环境分析出发,提出了著名的“五力”模型,认为一个行业的竞争状态取决于五种力量,即潜在进入者的威胁、替代产品的威胁、买方讨价还价能力、供方讨价还价能力和现有竞争对手间的竞争。为此,波特提出了成本领先战
4、略、差异化战略、集中化战略,并以此确立企业的竞争优势。二、房地产企业内外部环境分析任何一个企业都不是孤立存在的,都必须受到得种内外部环境的影响,特别是行业竞争力量的影响。因此,企业经营战略和经营行为的改变,是行业环境因素作用的结果,而行业环境因素的变动又是宏观环境因素驱动的。因此,在分析把握企业外部环境形势时,首先应考虑分析宏观环境因素的变动趋势,并以此为基础分析行业环境及企业行为的变化。(—)房地产企业外部环境分析上世纪70年代,我国开始全面推进社会主义经济体制改革,包括土地使用制度改革和城镇住房制度改革等
5、,我国房地产业开始起步。上世纪末,亚洲金融危机暴发,为了应对金融危机的影响,我国实施了扩大内需拉动国民经济增长的发展战略,并把房地产行业作为拉动内需的重要产业。为此,中国人民银行还发布了《关于进一步加强房地产信贷业务管理的通知》,以期推动我国房地产行业的快速发展。最近几年,我中房地产业在快速发展的同时,也出现了房价过快增长和房地产经济泡沫。为此,从2010年开始,国务院连续推出多项房地产调控政策,以抑制房地产价格的过快上涨。房地产行业所面临的外部环境与以前相比,发生了重大的变化。(二)房地产行业结构分析房地产
6、行业是国民经济的先导产业,其发展周期与宏观经济周期波动趋势基本一致,但是,房地产业的发展却领先于宏观经济周期增长,即其繁荣和和衰退均早于宏观经济周期,而且其波幅远大于宏观经济环境的变化,对宏观经济形势的变化具有放大作用,因而房地产行业又被称为国民经济的晴雨表。了解房地产行业的这一特征,对于正确分析和判断房地产市场的发展趋势,以及制定战略决策具有重要的意义。(三)房地产企业内部竞争能力分析如上所述,波特在其《竞争战略》一书中提出了决定行业竞争力的“五力模型”,这一模型为企业正确认识自己,并对自己在行业中的定位提
7、供了思路。企业战略管理的关键就在于识别行业竞争力的来源及其强弱、本企业的竞争优势和劣势,以便通过战略安排使自己处于比较有利的竞争地位。三、房地产企业发展战略的选择(-)品牌营销战略品牌形象理论的代表者大卫?奥格威对品牌进行了如下的描述:品牌是产品的属性、名称、包装、价格、历史、声誉、广告风格的无形组合。品牌代表了产品的卖方对产品特征和服务的一贯性的承诺,最佳品牌就是质量的保证。品牌战略是以品牌的营造、使用和维护的总体性行动计划。房地产行业经过多年的发展,住房消费已经由单一化需求向多样化需求转变;由雷同化需求向
8、个性化需求转变。消费者需求的变化要求企业塑造自己的品牌特征,并借助于品牌向需求者传达消费者所需要的产品信息。而且随着企业之间竞争的加剧,竞争的手段逐步由以价格手段为主的竞争,转向以非价格手段为主的竞争,品牌成为了企业占领市场的重要工具。(—)—体化战略一体化战略主要是取得协同效应,它包括横向和纵向两种战略方式。横向一体化战略是指同属于一个产业或行业,或产品处于同一市场的企业之间的联合。这种联合以提高
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