第1讲导言 薪酬管理

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1、1薪酬管理CompensationManagement2课程学习目标通过教师对薪酬学科系统的课堂讲授和学生广泛参与的较为深入的课堂讨论，使学习者全面、系统和较为深入地熟悉和掌握薪酬的理论、方法和政策分析的主要内容。学习用现代理论和方法，分析中国劳动力市场中薪酬管理的微观及宏观的问题，并掌握我国薪酬管理的发展趋势。3学习方法1、课堂讲授：教师就薪酬管理中的一些主要内容的要点、难点及发展动向、实际政策应用中所面临的主要问题进行教授。2、课外阅读及网上案例收集：教师将在每章内容讲授后提供课后阅读书目及有关刊物

2、文章目录。每人本学期通过INTERNET或其他媒体或其它方法，收集和整理一个薪酬管理研究和分析的实证案例（2000字左右）。3、课堂讨论：每章讲授完后，就每章有关理论和实践中所面临的一些热点问题展开分析讨论。每次讨论前，5-7人一组发言，并提交书面发言材料。其他同学应积极参加讨论。发言和讨论将按平时成绩记分。4要竞争就要管理，新经济时代是一个普遍需要管理的时代，新管理时代浪潮将席卷中国所有企业。—GE前CEO，韦尔奇学习和研究薪酬理论和薪酬管理的意义在于：有助于我们更加有效地设计一个有效地组织薪酬体系，

3、为解决组织人力资源管理战略实施中所面临的员工激励问题服务。即为各类组织的核心竞争力提供支持！第一讲导论5第一节什么是薪酬第二节本课程的框架和结构第三节文献参考本讲内容6第一节什么是薪酬一、薪酬的中英文表达二、经济学和管理学含义三、薪酬与人工成本关系四、薪酬模型7一、薪酬的中英文表达英文：wage，salary，income，compensation，reward中文：古代：俸禄（薪俸、俸钱、俸饷、俸金）、工钱现代：待遇、工资、收入、报酬8二、经济学和管理学含义1．从经济学意义上讲通常不区分工资和薪酬这样

4、的概念。经济学认为，工资，也即我们所说的薪酬是劳动力的价格。它决定着劳动力资源的配置和流向。9二、经济学和管理学含义2．从管理学意义上讲薪酬与雇佣相联系薪酬是当今国内外社会问题讨论的热点薪酬是微观和宏观经济问题关注的重点薪酬是组织管理的难点薪酬与雇佣相联系古代：按照马克思的说法，“工资制度滥觞于古代，是在古代的军队中发展起来的”。据Ledford宣称，技能工资制的产生可追溯到公元六世纪的罗马军队，当时苏力士将军（GeneralSauris）根据骑兵队中每位武士所学的武艺表现来分配薪资、粮食和升迁（feu

5、er，1987）。中国的古代有所谓“军饷”的说法。近代：工资或薪酬是工业革命以来工作地点雇用劳动的报酬，是雇主与雇员之间雇佣关系的一种产物。市场经济社会：劳动是一种谋生手段，薪酬不仅人人关注，而且在不同人的心目中，对这样一件共同的事情，则有着多种多样的理解，赋予不同的经济和社会的意义。薪酬是当今国内外社会问题讨论热点国内外媒体关注的话题。行业工资差距大（金融证券业是农林牧副渔业的15倍，全球第一）、“工资被增长”、“大学生起薪低于有技术的农民工”等美国制造业工人“工作丢失”，一些美国学者将此与中国工人“

6、不合理”的低人工成本优势相联系，华尔街日报一度曾大谈中国的低工资风险向全球其它发展中国家蔓延，在美国国会，要人民币升值的呼声，不绝于耳！薪酬是微观和宏观经济问题关注的重点从微观角度看，薪酬是企业产品成本的主要构成部分，对劳动密集型，人工成本所占比重较大的企业而言，对产品的竞争力构成了重要的影响。据统计，在人工成本所占比重较大的行业，薪酬增加其总成本会上升很大；从宏观角度看，薪酬增加，具有两方面的影响：（1）在劳动生产率不增加的前提下，人工成本增加，会引起消费物价的持续上升，即通货膨胀；（2）如果有效需求

7、不足，通过薪酬增加，则会扩大消费需求，推动经济的增长。从长期来看，较高的薪酬水平还会导致产业结构的调整，工作的转移，以及资本对劳动的替代，社会的技术进步。薪酬是组织管理的难点在市场经济国家，存在着高薪酬与低绩效、高绩效与低薪酬的现实，尽管如此，股东仍期望高层管理人员的薪酬与组织的绩效相联系。无论在北美、欧洲、亚洲，无论是在跨国公司、民营企业和国有单位，薪酬都是微观组织管理高度关注的话题。管理者一方面将薪酬与组织的战略相联系，将其作为吸纳、维系和激励员工的重要手段。另外一方面，薪酬是人工成本的主要构成部分

8、，企业尽可能将员工薪酬控制在预算的合理范围之内。14三、薪酬与人工成本关系尽管在不同国家人工成本的优势比较中，劳动报酬部分占人工成本的主体，但我们也不应忘记，其它因素也是人工成本的组成部分。人工成本劳动报酬员工招聘、培训费用基本工资奖金福利职业安全生产支出全球最大的电子产品代工商富士康内迁计划仍将继续。据《金融时报》报道，富士康科技将把20万个工作岗位迁至成本更低的内陆省份，华南生产中心将被改造为工程基地。富士康集团董事长郭台铭的特别助理胡