供应链管理及实施策略毕业论文

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1、供应链管理及实施策略摘耍：随着经济全球化和经济一•体化的发展，市场竞争呈现明显的国际化趋势，企业面临的环境更为严峻:大量信息的飞速产生，高新技术的广泛应用，耍素资源的自由流动，用户需耍的不断升级,所有这些都耍求企业能对变化的市场做岀准确、快速、有效的反应，不断寻找竞争焦点，开发及利用个性化商品去占领市场以赢得竞争。传统的企业管理模式,是一种纵向一•体化的模式,企业产品开发和市场营销能力很弱，无法快速响应用户需求，严重阻碍了企业的竞争力。横向一体化的兴起，形成了一条贯穿所有企业的链，于是产生了新的经营与运作模式一-

2、供应链管理。一、前言供应链管理(SupplyChainManagement,简称SCM),在激烈竞争的网络经济坏境下已成为一种广泛应用的业务管理模式。供应链管理实质是网络竞争坏境中企业与重要供应商的协作关系。从供应链管理不同的研究角度(资源、信息、知识、合作关系)分析，供应链管理的应用研究将会针对企业非实物流管理(资金流、信息流)和超越个体组织的高度(价值联盟)得到广泛的发展。在供应链中，企业内部存在着物流、信息流、资金流的流动，企业与企业Z问也存在着这样的流动关系，其中，物流是从供应商到顾客手中的物质产品流:信

3、息流包扌舌产品需求、订单传递、交货状态及库存信息;资金流包括信用条件、支付方式以及委托与所有权契约等。供应链管理指的是从供应商开始，经由制造商与各级分销商，直到最终有益于用户的全过程的物流、信息流、资金流的集成化管理。其目的是将顾客所需的、止确的产品(Rightproduct)在正确的时间(RightTime),按照正确的数量(RightQuantity)>止确的质量(RightQuality、止确的状态(RightStatus)送到止确的地点(RightPlace},即〃6R〃,并使总成木量最小。它从整体的观点

4、出发,寻求维持供、产、销与企业间的策略伙伴关系，益大程度地减少内耗与浪费，实现供应链整体效率的最优化。二、供应链管理的实质供应链管理的重点是企业如何整合利用其各级供应商的业务流程、技术和能力以加强其竞争优势。网络经济中企业竞争力的核心来自于整合的价值链:价值链是从“原料开采-各级制造商-批发商-零售商-最终用户”的链式价值附加传递过程，并且它进而连接原料和产品的再利用过程而实现完整的循环。供应链管理就是试图连接这一价值链屮的所有组织，协同作业(指计划-产品开发设计-采购-制造加工-合成装配-运输-仓储-分销-客户

5、支持等一系列价值活动的协作)形成一个“虚拟企业组织”(VirtualBusiness)的网络业务模式。在供应链管理模式屮，产品生产是由客户拉动的，而不是未形成供应链Z前时制造厂商的推式业务模式。供应链管理的在网络经济下的价值链实质是网络竞争环境屮企业与重要供应商的协作关系。三、供应链管理研究的一个框架(-)供应链中的流动内容分类依据汉坎逊的网络理论，网络由其成员、资源和其各自行为组成的绪论,参照供应链中成员间的交换内容的不同，把供应链中流动内容分为：资源、信息、知识和合作关系。(-)供应链研究领域1资源供应链管理

6、的很多研究是针对企业的物质资源的，研究内容主要集中在存货管理和运输优化上。主要原因是存货和运输是物流管理的核心问题，而冃现代制造环境所耍求的成木降低和及时交货的压力，也促使企业重新思考存货和运输的管理模式。对于供应链中存货和运输的研究可以归纳为静态和动态两部分。静态研究内容：分析确定在供应链中存货存在的合理节点、存货的方式、各节点的合理存货量、仓储节点的有效数量、仓储节点的集中或重置、为特定客户服务的仓储和添置区域仓储节点；动态研究内容：合理运输方式的选择、优化运输路线、加强物流提供商合作和快捷运输方式(如航空货

7、运、快递)的运用。这一研究领域中针对金融资产和技术资源的研究相对薄弱。比如供应链中几乎没有讨论过对企业财务部门的整合，通过控制现金流的方式来确保供应链的有效运作。在涉及人力资源的研究中，关注的也只是单个组织激励的重新设计问题。2信息供应链中关于信息的研究涉及两方面的内容：(1)信息的采聚、分类和存储(企业数据库)；(2)确保供应链中各组织单元及时交付的信息共享问题。信息技术的应用是供应链的基础支持系统，它包含各种功能和供应链屮各组织单元的信息。供应链屮的协作生产和物流集成需要诸如订单计划、各节点存货状态、采购计划

8、、生产计划、供应商交货预安排及储运存货情况等信息的集成共享，以有效降低供应链屮为缓冲需求波动的存货的数量，同时乂能保证交货及时和高效。信息共享会导致控制力的丧失，从而造成供应链中信息的扭曲，产生个别厂商行动目标的偏离，最终影响了供应链整体的效率。信息的扭曲是造成供应链中“牛鞭效应”(BullwhipEffect)的原因之一。3知识供应链管理关于知识的研究还没有形成明确的方