相信文化的力量

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1、相信文化的力量----企业精神与灵魂创建工程学习心态人到心到活在当下空杯思想天雨虽大不润无根之草佛门虽广不度无缘之人企业内部危机中国中小企业平均寿命只有2.9年绝大多数中小企业已完成原始积累，不同程度存在战略不清、方向不明、关系不顺、管理不善、人员不稳的困境。面对日益激烈的市场，只有变革，方能赢得未来。……企业外部危机短缺经济早已成为过去靠机会的时代不复存在选择与努力的时代到来全球化日益加速，外部威胁不断增强，没有核心竞争力的企业日子将越来越难过------危机的根本原因企业未能适应变化了的外部市场和环境外部在变，企业没变或变的太慢企业创造价值越来越不能满足社会

2、需求企业内部管理运营不能支持价值实现企业缺乏竞争力竞争力来自有形还是无形竞争力从何而来万物生于有，有生于无，无既思想和文化无形的东西往往决定有形竞争力只有从企业内部生发我们用过的办法战略各种管理变革营销变革朝令夕改培训观念误导咨询病急乱投医换人空降绩效KPIBSC机制流程制度重考核轻管理从50年代的决策树到90年代的标准检查直至今天。50年间先后出现过的至少40种理论和潮流，象“分散管理”，“学习型组织”、“流程再造”，“平衡计分卡”没有哪个理论的持续帮助企业成功。……21世纪以来叫乱象丛生使企业往往做了表面文章而忽略了根本复杂之中要找到根本只有根本性的东西才长

3、久我们是要治标还是治本是求一时一刻的胜利还是追求形成企业核心竞争力没有永远的老大思科VS华为微软也有危机永远保持思想的领先才是领先的根源海尔的创新文化竞争力生发的源泉是思想的生发是企业精神与文化的生发竞争力与企业文化精神与文化竞争力核心竞争力经营管理竞争力产品服务竞争力文化的力量个人精神与文化。人格魅力与影响。跳楼马云案例家庭文化。夫妻文化小处注意男人捧女人哄。亲子文化。和谐共进。职场文化。求大同存小异。上下级。工作。企业文化的意义企业的强大，不再是一个依赖能人的组织，而是需要一个有着共同的战略共识，发出同一个声音，践行同一个行动的团体。只有形成了鲜明个性的企

4、业文化，明确和统一全员的方向，才能使每名同仁脱胎换骨，在组织中相溶相存，才能结出正果，生生不息，永不枯竭…...什么样的企业需要做文化小企业不用文化但必须做足精神马云创业案例天智有一定规模了再做文化当企业的业务、人员、管理一眼看不到时就需要建设文化当企业凝聚力不够，人心不齐，团队涣散时需要建设文化时光是公平的，它淘洗一切，包括企业和企业家身上披挂的彩带佩饰，只留下那些真正有价值的事物。……王石企业文化诸如，华为狼一样开拓的市场文化；海尔的质量与创新文化，sony的质量完备文化；聚成军事化管理文化；扯皮文化、送礼文化、关系文化、排辈文化、形式主义、面子文化，打小报

5、告文化等等负文化。富士康案例。什么组织最长久宗教和学校最长久为什么？非利益组织能够客观对事、突破历史、看破时局、不为所惑、永远利众、富于爱心……长久的原因在于他们始终秉承利众文化。最好的组织效率文化黑社会张子强交罚款索马里海盗广告东北丢货案例军队形式铸就思想宗教创建宗教般的企业文化创建宗教般的企业文化打造生生不息实用实效实操的企业文化学习宗教的思想武装形式摒弃宗教的思想内容宗教的核心元素宗教庙和尚事戒经庙庙是经的载体庙是企业的所在那么，企业在哪？企业包括所有摸得着摸不着、看得见看不见的物、人、事和尚和尚是经的传播者和尚是企业的员工让员工自动自发的学习尊重员工、理

6、解员工、帮扶员工，提升员工事事是体现经的行为事是经的传播手段如企业报纸、杂志、歌曲、VI、功德簿、故事、员工关怀、有利于弘扬文化的主题活动等形式多样，以文化为核心，服务文化戒戒是经的护法戒是企业的戒律戒是企业的边界管控戒是企业的高压线戒是企业文化的维护规则企业必须明确什么事情不能干任何人不能破戒，否则文化将一败涂地经经是企业文化的表述经是企业使命经是企业愿景经是企业核心价值观经是企业精神经是企业理念经书就是《企业文化手册》宗教与文化之作用过滤人牵引人凝聚人感召人统一目标统一思想海尔质量文化活动案例统一行动统一习惯统一命运形成文化包围圈宗教叫人安静企业文化叫人奋进

7、红军打土豪分天地实现共产主义三大纪律八项注意铁打的衙门流水的兵行动塑造思想劳动改造第一服从第二服从第三坚决服从部队文化就是信念和纪律文化浮躁的社会作秀的文化文化不是知识文化不是口号文化不是标语文化不是形式文化不是作秀《非诚勿扰》节目导向缺失文化不是玩玩为什么文化没有力量假文化不是真心的虚文化光说不做隐文化没有明确或宣传不力杂文化杂乱如来遇见上帝多文化什么都好什么都想用改文化今天说这个明天说那个高文化文化太高深莫测大爱无疆简单轻松生活化企业文化是什么企业文化是指企业逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、行动准则、作风习惯、企业精神、道德规范、

8、发展目标等的总和。总体说