仓储部管理流程

《仓储部管理流程》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、仓储部管理流程海兴(2016)009号一、仓储部组织架构1、架构2、职责(1)仓储部主管职责：负责仓储管理部日常工作的组织和管理，保证物资及时供应，优化库存结构，降低库存成本。1、根据海兴年度经营计划及战略发展规划，制定仓储部工作计划及业务发展规划。2、根据海兴经营管理整体要求，制定库房管理、出入库管理等各项制度并贯彻实施。3、根据海兴仓储工作特点编制各项工作流程及操作标准并监督执行。4、贯彻执行公司下达的仓储工作任务并将各项任务落实到人。5、核定和掌握仓库各种物资的储备定额并严格控制，保证合理库存、合理使用。6、掌握各类物资的收发动态，审查统计报表，定期撰写仓储工作分析报告，并上

2、报有关领导。7、定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人，提出处理意见。8、参与制定企业全面质量管理制度体系，参与建设服务标准体系，监督仓储质量体系实施情况。9、负责废旧物资的管理，对呆滞料、废料、不合格品等提岀处理意见，并协助实施。10、做好仓储部团队建设，协助人力资源做好员工的选拔、配备、培训和绩效考核工作。11、合理调配下属员工，指导他们开展工作，监督他们执行计划，努力提高他们的积极性和服务意识。12、负责仓储部与其他部门的沟通，协调事宜。(2)仓储员职责：1、严格执行公司各项规章制度，恪尽职守，坚持原则，认真负责，细心规范地做好仓库管理工作；2、产成品及

3、外购物料必须经质检验收合格方可入库，要对每批入库的产成品进行随机抽查，发现质量问题，及时向有关领导及时汇报，采取处理措施。所有入库物品经验收合格后，开具的入库手续入账；3、出库凭提货单、领料单或发货单手续，核实品名、规格、数量后予以发货，确保准确无误。因维修等需要临时使用的工具类物品，由领用人员岀具经生产负责人签字同意的借条并在借条上注明物品价值，以便丢失时作为赔偿的依据；4、出库要实行先进先出的原则，对存放时间过长的积压产品，要定期进行检查，发现破损、变质要及时采取措施，尽量避免损失；5、入库要按生产时间先后存放，垛位要整齐、合理，有登记，有登记卡片，标识明显，建好台账；6、对退

4、货入库的产品，应严格检查验收，对不达标、不合格的产品的应单独存放，及时妥善处理；7、库存产品返工重新加工，生产部门凭生产总经理下达的返工生产通知单到仓库领取返工产品，返工生产产品完工后，送仓库按规定办理产品入库单；8、仓库要坚持安全第一的方针，做好防火、防潮、防盗、防破损、防渗漏工作，因工作失职造成损失的，应予赔偿，并追究当事人责任；9、仓库账目要做到日清月结，账、卡、物相符，财务人员不定期对仓库进行抽查，因未记或错记造成仓库数字不准，将追究仓库负责人及相关责任人的责任。因保管不善造成物品丢失或损坏由责任人按原价进行赔偿并处以原价20%的罚款。（3）统计员职责：1、负责货物出入库数

5、据的录入工作。准确核对出入库货物的数量、品名、批号、生产日期和有效期；2、做好库存货物的安全管理。随时跟踪库存货物的安全状况，对处于警戒区域内的货物要及时报告；3、做好发货单、退货验收报告单的整理，并及时对帐处理，确保库存帐、物相符，发现问题及时向上级反馈；4、协助仓库员做好货物出库的配货及装、卸和入架整理等；5、做好办公室场所和仓库的卫生工作；6、管理好仓库对生产正常发料的统计调查资料，做好原始资料的保存和归档工作；7、做好仓库发往车间物料使用情况、使用数量分析，为车间主管、财务主管决策提供可靠依据；8、做好仓库区域内所有的物料使用、损耗，经济月报表，及时、准确向上级领导汇报各类

6、报表；9、协助仓库管理员定期或不定期的盘点工作；10、完成上级交办的其它工作任务。（4）装卸员职责：1、负责按上级领导指示，按要求装卸货物，保证装卸工作及时、安全，确保生产销售工作的需要；2、搬运装卸规程中做到轻搬轻放，使用叉车时杜绝野蛮操作；3、物品摆放端正，码放整齐，入库物资的堆放必须便于清点；4、物资搬运装卸过程中必须做好安全防范工作，叉车运输过程中装运产品必须堆放稳定，捆扎牢固，以防丢失、倾倒，并按仓库管理员指定位置堆放；5、负责所有有出厂货物的装货，镁合金的过磅，垒堆码货，锌合金的包装、过磅，垒堆码货；6、装卸工需积极尽快完成所有的装卸车任务，不得无故耽误延迟装卸货时间；

7、7、配合仓库员定期或不定期的盘点工作；8、完成仓库主管交办的其它工作任务，服从公司安排。二、仓储部管理流程（1）仓库日常管理1、必须严格按照仓库管理的流程规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。及时登记台帐，保证帐物一致：2、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致；3、生产车间必须根据生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格