【精品】5奖惩管理~1

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1、广东光大企业集团有限公司人事规章制度五章奖惩管理制度1.目的为激励优秀员工，鞭策、警戒后进，处罚违纪，规范奖惩作业，特定本办法。2.范围本公司全体员工。3.权责单位3.1人力资源部:负责奖惩规定的制定、修改、解释及奖惩的提报与经办。3.2其它各部门:负责其职责范围内的奖惩提报。4.定义无5•作业内容5.1奖励制度木公司奖励包括嘉奖、小功、大功三种。5.1.1奖励资格5.1.1.1嘉奖5.1.1.1」工作勤奋，认真负责，善于教导别人上进、才能卓越成绩优异；5.1.1.1.2品行端正，荣获三好（礼貌仪表、工作态度、工作品质）员工，足以表扬者；5

2、.1.1.1.3捉案改善，捉高工作效率，增加企业效益者；5.1.1.1.4对偶发事件或灾害预防、处置得当有助于公司安全者；5.1.1.1.5其它事项足以为其他同仁的楷模。5.1.1.2小功5.1.1.2.1对特定计划或项目研究提前完成，使公司获得重大利益者；5.1.1.2.2对生产技术或管理制度建议改进，提出具体方案，经采行确具成效者；5.1.1.2.3遇有灾变,勇于负责，处置得宜者；5.1.1.2.4举发违规或损害公司利益之案件者；5.1.1.2.5代表公司参加各种竞赛活动成绩优异者；5.1.1.2.6具有其它较大事绩，足以表扬者。5丄1

3、・3大功5.1.1.3.1对本公司业务或办理临时交待重大业务有特殊功绩者，或贡献有利计划经采纳施行确有重大成效者；5.1.1.3.2对于舞弊或有危害本公司权益情事，能事先举发或防止，而使公司减免重大损失；5.1.1.3.3遇非常变故，临机应付措施得当或奋力救护保全人命或公物者；5.1.1.3.4研究改善技术或设备，降低成木有特殊功效者；5.1.1.3.5对主办业务有重大推展或改革绩效者；5」.1.3.6执行临时紧急重大业务，能依限完成表现良好者；5.1.1.3.7具有其它重大事绩及意义足以表扬者；5.1.1.3.8有研究发明成果，经验证对公

4、司绩效确有贡献者；5.1.2奖励标准5.1.2.1授予嘉奖者，于批准日当月薪水中一次发给100元。5.1.2.2授予小功者，于批准口当刀薪水屮一次发给300元。5.1.2.3授予大功者，于批准日当月薪水中一次发给600元。5.1.2.4如果员工确有为公司挽冋比较大经济损失，或为公司做出重大贡献可由部门主管或分公司经理提报给予另外奖金奖励。5.2惩诫本公司员工Z惩诫分四种：警告、小过、大过、解雇。5.2.1惩诫情形5.2.1.1警告521.1」在工作时间谈天、嬉戏、吃零食、闲谈、闲逛怠忽工作者;5.2.1.1.2怠忽职务，办事敷衍，情节轻微者

5、；5.2.1.1.3疏忽或过失，致使公司遭受损失轻微者；5.2.1.1.4未经许可携带物品出入公司；5.2.1.1.5违反劳工安全卫生规定，情节轻微，未生损害者；5.2.1.1.6不按规定填写报表或作记录者；5.2.1.1.7上班时间未经许可会客或接听私人电话者；5.2.1.1.8违反规定操作程序和工作程序，情节轻微者；5.2.1.1.9使用公司设备工具不按要求保养；5.2.1.1.10推托工作责任和过失；5.2.1.1.11工作中不使用保护保险装置和防护器具；5.2.1.1.12当面顶撞领导或诋毁上司；5.2.1.1.13妨害公共秩序及公

6、共卫生；5.2.1.1.14检查或监督人员不认真执行职务者；5.2.1.1.15违反其它规定，情节轻微者。5.2.1.2小过5.2.1.2.1怠忽职务或谎报事实，致公司蒙受损失较轻者；5.2.1.2.2管理不善或防范疏忽，致公司遭受损失或意外灾害较轻者;5.2.1.2.3疏忽监督致所属人员有舞弊情事，经查明属实者；5.2.1.2.4破坏公司公共秩序，情节较轻者；5.2.1.2.5毁损公司设备，情节较轻者；5.2.1.2.6擅离职守，情节较轻者；5.2.1.2.7遇有非常变故，故意规避，致公司蒙受损失，情节较轻者;5.2.1.2.8他人违规故

7、作伪证者；5.2.1.2.9调职办理移交，无特殊理由而未按期办妥者；5.2.1.2.10违反公司各项规章或命令，情节较轻者；5.2.1.2.11违反安全一卫生规定；5.2.1.2.12对主管指示有期限之交办工作无正当理由而拖延者；5.2.1.2.13于工作场所辱骂他人或妨害他人工作者；5.2.1.2.14对同仁恶意攻讦，或诬告、伪证而制造事端者；5.2.1.2.15被处以警告后仍重犯错误者；5.2.1.2.16在工作时间内不认真履行工作职责从而造成机器、设备或他人人身事故，情节轻者；5.2.1.2.17违反规定操作程序和工作程序，造成设备损

8、失，情节轻者；5.2.1.2.18未按规定处理公司金钱财物并造成损失，情节轻者给予小过处罚并赔偿损失；5.2.1.2.19因工作疏忽导致质量低劣情节轻者；5.21.2.20未经批