基于战略的高管培训实践——以同方大学兼并收购能力提升培训为例

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1、基于战略的高管培训l实践——以同方大学兼并收购能力提升培训为例●马二恩聂保民梁璞内容摘要企业高层管理人员是企业核心的人力资源，对企业未来的发展起着至关重要的作用。优秀的高管团队给企业带来的价值是有目共睹的，但是，针对如何使高管团队的能力与时俱进这个议题，学术界的研究却比较少。本文分析了传统高管培训存在的缺陷，通过对同方股份高管培训工作的调研，强调战略分析与能力分析在高管培训中发挥的作用，并提出基于战略的高管培训开发模型，最后在经验总结的基础上，提出未来高管培训开发的展望，为国内相关研究提供借鉴。关键词高管培训企业战略兼并收购企业大学企业的高层管理人员是企

2、业战略决策的主要制定者，高层管理人员的知识、能力、眼界、素养、领导艺术等等，对企业发展起着至关重要的作用。从人力资源的角度来看，企业的高层管理人员具有稀缺

3、兰E、难以替代性、培养复杂性等诸多特性，所以，企业的高层管理人员通常是企业最宝贵的人力资源之一。在实践中，企业通常是通过高管培训的方式，帮助内部高管团队提升能力，更新观念，开拓视野。高管培训是确保高管理念和能力跟上企业生存环境变化，适应企业生命周期的保障。高管培训是留住优秀人才的关键，对高层管理者的培训远比对一般员工的培训更为重要。如果高层管理者缺少相应的管理知识和必备的技能，会造成管理者与优秀员工之

4、间的理念或技能冲突(钟洁贞，2009)。高管培训是领导干部自身领导力发展的途径。高管培训将为企业带来不可忽视的实际效益(袁其平，2004)。高管培训可以借用外脑开拓思路，创新方法解决的实际问题(丘磐，2002)。高管培训是企业战略理念统一和战略落地实施的有效工具。一、高管培训I现状分析与原因解析哈佛商学院的诺姆·T·沃瑟曼、尼汀·诺利亚和巴拉特·N·阿南德进行的一项重要研究发现有四个因素对公司的业绩十分重要。他们分别是：公司实力因素解释了33％的业绩差异，行业因素占15．5％，首席执行官因素占13．5％，而年景因素仅仅占5．2％。从而得出，首席执行官不仅

5、仅是关键因素(平均数值为13．5％，但在有些市场中高达40％)，而且还是最可控的因素。(费洛迪，2015)可以看出，企业的高层管理人员对于企业的绩效起着十分重要的作用。随着世界经济与科学技术的飞速发展，全球化的进一步加深，对企业高层管理人员的知识和能力都提出了更高的要求，企业的高层管理人员需要不断的学习以应对这些挑战。在世界经济环境层面，高管人员面临的挑战有：新型商业模式的出现对既有商业模式的颠覆，行业内和跨行业的竞争格局的变化，新技术革新对企业产品带来的冲击，全球化加深马二恩。同方股份有限公司原党委书记，同方大学校长，清华大学研究员。聂保民．同方股份有

6、限公司党委委员，党委办公室主任，人力资源部副总经理。梁璞(通讯作者)，同方股份有限公司人力资源部培训经理，法国鲁昂高等商学院MBA。电子邮箱：ljall穹珥@m正。毗L∞。案倒研究lCASESTUDY带来的全球市场双向竞争。在企业成长变革层面，高管人员面临的挑战有：业务规模扩张后对管理能力更高的要求，人员规模扩大后对组织驾驭力更高的要求，企业自身战略变革对领导力更高的要求，组织扁平化对沟通协调能力更高的要求，员工代际差异(比如90后与70后)对企业文化凝聚和传递提出的挑战。此外，就高管人员自身来说，持续不断的学习力本身就是他们成长为企业高层管理人员的核心

7、能力之一，他们本身就存在着各项能力提升的要求。学习本身对于高管人员也是一个自我满足的过程，自我赋能的过程。上述这些挑战与需要，在不同的企业发展生命周期又有不同的具体表现，与企业成长相辅相成的必然是企业高层管理团队能力的成长，是企业组织整体竞争能力的成长，二者互为因果。为了应对当前世界经济环境下的各类挑战，学习型组织的概念应运而生。当二十世纪八十年代通用电气公司(GE)CEO杰克·韦尔奇，与他的创新l生学习领导小组一起工作的时候就定义了教育在商业领域中的价值。教育已经从一种一时的风尚变成流行的时尚，当企业领导看到投资在才智和需求方面的反馈时，学习自然是企业

8、回报较高的部分，收入回报、奖励等都是可见的。终身学习已经成为一种主流，企业也正在以一种无与伦比的激隋追逐成功。(塔马、杰克，2010)。当今企业对学习与发展倾注了巨大了关注与力量，然而，进一步的研究表明，这种投入在企业中并不呈现出一个平衡的分布，对于企业绩效至关重要的高层管理者却较少参加到学习项目中。根据美国培训与发展协会一项研究指出(Laff&Michael，2007)：许多高管所接受的培训都比同一企业里其他职位的同事少。一份调查问卷的报告显示，一线经理的培训参与率高达90％，新员工培训参与率为82％，中层经理培训参与率为76％，而高管只有59％。这在

9、一定程度上反映了企业高管培训缺失的普遍现象。企业高管培训普遍缺失的原因主要有两个