国有企业本部员工培养发展创新模式探索

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1、国有企业本部员工培养发展创新模式探索●申海福王雪婷内容摘要本文基于某电力企业的本部员工培养发展的实践过程，以素质模型为基础，以能力提升为目标，通过对本部机关人员进行能力扫描，开展自我认知反馈与培训，制定个人发展计划，实施个人发展活动，实现对本部机关人员培养发展的闭环管理，从而总结并摸索出了一套切实可行的本部机关人员培养发展创新模式，以期为国有大型企业本部机关人员的培养发展提供经验借鉴，并为其在改革和发展中提供更高质量的智力支持。关键词国有电力企业员工培养创新模型闭环管理个人发展一、本部员工培养发展的必要性国有企业本部是企业的“大脑”和“中枢”，对内、对外的窗口，对保证企业健康持续发展起着至关重

2、要的作用。本部机关人员的素质高低决定着机关工作的成败，决定了企业决策、指挥、协调能力的强弱。一支好的机关人员队伍不仅可以当好企业高层的参谋，保证高层的战略决策真正落到实处，而且是企业中高层管理人才的重要来源。1．转变发展方式的要求纵观国有大型企业改革和发展30年的历程，在企业规模不断扩张和壮大的背后隐藏着管理方式粗放、管理人才缺位等问题。为此，国家出台了一系列文件，要求国有大型企业从外延式扩张向内涵式发展转变，向管理要质量与效益。管理的首要因素是人。管理人员素质的提高，是推动企业转型、实现战略目标的重要抓手。而在战略转型的推进过程中，本部机关人员作为企业的重要组成部分，也承担着不可或缺的重要作

3、用。2．集约化管理的要求国有大型企业具有多产业、多业务链条、组织机构庞杂、人员规模大等显著特点，由自身特点决定了国有企业要做大做强就必然要走集约化管理的道路。在集约化管理模式下，企业集团总部对下属企业人、财、物、战略、经营等管理发挥着主导作用，而这些管理的具体实施都是通过总部机关人员来执行的。因此，提高本部机关人员的执行能力和作用显得十分重要。3．实现管控职能的要求本部机关人员对整个企业的发展和管理有着深远的影响，其素质高低对企业的经济效益和管理提升会产生重要作用。在国有大型企业中，本部机关人员在企业运营和管理中起着上传下达、提供服务与支持的作用。往上是公司政策、战略和目标承接的落实者；往下承

4、担着对下属机构的协调、统筹与支持，既要加强本部管控，又要做好指导服务。因此，加强对机关人员的培养发展显得尤为重要。目前国内对国有大型企业本部机关人员的培养工作起步较晚，模式和方法较传统、单一，本部机关人员培养发展工作的效果并不理想。因此，本文将在国有大型企业中摸索出一套本部机关人员培养发展的创新模式，具有十分重要的意义。二、构建国有电力企业培养本部机关人员的创新模式(一)项目总体构想本项目以本部机关人员的能力建设为核申海福，国网山东省电力公司人事董事部副主任。电子邮箱：shenhaifu@126corn。王雪婷，国网山东省电力公司人事董事部机关人事处副处长。电子邮箱：wangxueting@s

5、&sgcc．com．c13．。中国人力资源开发201407理论研究59开发技术fTECHNOLOGYOFHRD心，以实践探索为导向，通过构建本部机关人员的胜任能力标准，明确机关人员的人才培养发展目标，并通过运用科学的人才测评工具，摸清本部机关人员能力现状，找准目标差距，精确定位培养需求，开展个人发展活动，实现系统化和闭环管理，解决国有大型企业本部机关人员人才培养发展的“标准度”、“准确度”、“加速度”的问题，缩短人才培养周期，提高人才培养质量，激发人才潜力，助力企业发展。同时，通过这些实践探索，总结梳理出一套国有大型企业本部机关人员培养发展的创新模式，为国有大型企业本部机关人员培养发展提供经验

6、借鉴。项目总体构想思路如图1所示。圈1某电力企业本部机关人员培养发展项目思路圈(二)项目实施方法和步骤本项目分为三个阶段，分别是素质模型构建、能力扫描、人才培养发展。以素质模型为基础，以能力提升为目标，以创新实践探索人才的培养发展为导向。1．素质模型构建素质模型的构建首先通过本部机关人员的工作情境分析、企业战略文化演绎分析、本部机关管理层访谈、行业对标分析等方式进行数据调研，构建了模型初稿；然后通过内部专家研讨进行模型的修订和完善，最终形成某电力企业本部机关人员素质模型的终稿。(1)数据调研包括：其一是工作情境分析。明确某电力企业本部机关人员在组织中的职位定位、工作内容、职责权限、工作关系、人

7、员要求等信息，并在此基础上提60；HumanResourcesDevelopmentofChina炼组织对本部机关人员的能力素质要求。其二是管理层访谈。通过与本部机关人员中高层领导及绩优人员的行为事件访谈，挖掘支撑优秀绩优人员胜任目标岗位的能力素质特征，作为建立素质模型的基本素材。其三是战略文化演绎。通过深入了解某电力企业的战略目标界定的理念，理解实现战略的策略及中长期目标，明确企业实施战略变革的