企业员工招聘中人岗不匹配和人与组织不匹配问题探讨

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1、RecruitmentTalk招聘大家谈企业员工招聘中人岗不匹配和人与组织不匹配问题探讨吕培进吕梁学院摘要：本文主要结合我国企业人力资源管理现状阐述了企业关键问题，即人与岗位不匹配问题。在企业人力资源管理实践中，员工招聘中的人与岗位不匹配和人与组织不匹配问题，深入分析人与岗位不匹配问题已成为严重影响企业员工招聘效率和效果了两大问题存在的原因，并结合人力资源招聘相关理论，提出了的重要问题。解决人力资源招聘中人与岗位不匹配和人与组织不匹配问题的对人与岗位不匹配是指人的才能和绩效与岗位要求的不匹配策，进而提高企业员工招聘的效率和效果。性。斯蒂芬·P·罗宾斯（19

2、97）提出，有效的人力资源招聘的目标关键词：员工招聘人岗不匹配人与组织不匹配对策是使个人工作的特点（能力、经验等）与工作的要求相匹配。2.人与组织不匹配选拔与岗位和组织相匹配的员工是企业员工招聘的根本目的。然而，在企业员工招聘实践中，由于企业存在着招聘规划不完善、招聘标准不合理以及招聘信息不对称等因素的影响，往往导致许多企业招聘的员工未能充分实现人与岗位和人与组织的匹配，严重影响了招聘的效率和效果，成为企业员工招聘工作中亟待解决的突出问题。一、人与岗位和人与组织不匹配问题概述1.人与岗位不匹配图2人与组织的匹配图图片来源：吕翠,张广涛.人与组织匹配的招聘选

3、拔办法[J].经营与管理，2010人与组织匹配的概念是由Lewin(1951)提出，强调了个体行为的表现是受个体本身及个体所处的环境所影响，以及互动产生的匹配对个体及组织带来正面效益。一般认为，个人-组织匹配包括3个方面的匹配：一是个人价值观与组织价值观的匹配，简称价值观匹配；二是个人需求与组织提供情况的匹配，简称需求-供给匹配；三是员工能力与组织要求的匹配，简称需要-能力匹配。图1人与岗位的匹配关系人与组织的匹配图（如图2所示）为企业招聘工作提供了指导性原图片来源：孙艳艳，彭倩.人岗匹配问题初探[J].商业现代化，2008则：最优选择是选拔A象限的双匹配

4、人才；B、C象限属于单匹配人才，为次优选择；D象限要实现高绩效难度最大，为劣选择。然人与岗位匹配，就是指根据个体间不同的素质及特点，将而，在目前我国企业人力资源招聘实践中，人与组织不匹配问题人员安排在最合适的岗位，为岗位挑选最合适的人选，从而做到普遍存在。“人尽其才，物尽其用”。具体有两层含义:第一，岗需其才，即该据统计，2012年我国普通高校毕业生规模达680万人，高校毕岗位需要具备一定素质及能力的员工；第二，人适其岗，即员工业生就业问题日趋复杂化，高校毕业生跳槽现象愈发频繁。高校可以完全胜任且适合该岗位。其核心是使人岗的匹配达到最合理毕业生的就业压力更

5、主要的是在于难以找到“适合自己”或“匹的状态，即员工在该岗位上能发挥最有效作用的同时，该岗位也配”的工作。据《转型期大学生就业问题及其对策研究——基于能给员工以最大的满足，从而获得绩效最优的结果。人与岗匹配全国29个省市自治区的调查分析》的结论，在校大学生注重的是是双向的匹配,两者的关系如图1所示。自己的领导能力和实践能力，而用人单位最看重的是责任意识、然而，企业中却经常会出现这样的现象，一方面，部门负责人敬业精神等。由于高校毕业生与组织不匹配问题带来的就业质量会经常抱怨招聘来的下属能力太差、不能胜任工作，甚至某些岗低、工作满意度下降、频繁跳槽等问题已成为

6、全社会关注的焦点位在整个组织内都找不到合适的人胜任；另一方面，员工也常常问题。不仅是高校毕业生，目前企业招聘的员工跳槽频发问题也抱怨自己的能力在任职岗位上得不到有效发挥，以至于失去工作相当普遍。由此可见，人与组织不匹配问题也是严重影响企业员动力、消极怠工。这种现象就反映了企业人力资源管理中的一个工招聘效率和效果的关键问题。P.146RecruitmentTalk招聘大家谈人与组织不匹配是指员工个人价值观与企业价值观、个体目体的价值观不相符，员工与组织就会不相容或相背离。但当员工标与组织目标以及员工与组织间的供需之间存在的不相吻合或与岗位不适应或与组织不相容

7、时，就意味着员工个人目标与组织不相一致的不匹配性。国外有关人与组织匹配的模型主要有两目标不一致，阻碍组织目标的实现。个：Chatman的人与组织匹配模型；Cristof的人与组织匹配整（3）员工满意度较低，旷工率、离职率较高，优质人才流动快。合模型。Chatman的人与组织匹配模型是基于ASA(attraction-当员工和企业在价值观存在不一致时，员工满意度降低并面临很selection-attribution)即吸引-选择-磨合模型观点，认为组织大的压力，带来的将是频繁病假和旷工。一些企业或多或少存在吸引并选择与之相似特质的员工，随着时间的推移，和组织

8、特性着员工与岗位不匹配问题，大材小用、小材大用现象屡见不鲜，不相似