项目管理中风险控制探究

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1、项目管理中风险控制探究摘要：风险管理始终贯穿于项目管理的各个领域和阶段，是项目管理中的重点，也是项目管理中的难点。其实质是以最为合理和经济的方式消除、减轻风险导致的各种消极后果。该文分析了项目在进行的过程中可能遇到的风险类型，并对常见风险的特点进行了详细的分析，指出风险控制的应对措施和常见方法，希望对实践活动具有一定的借鉴意义。关键词：项目管理；风险；风险评估；风险控制中图分类号：TP311文献标识码：A文章编号：1009-3044(2012)17-4268-02StudyonProjectManagementRiskMa

2、nagementWANXiang-hu(AnhuiNariJiyuanSoftwareCO.,LTD.,SGEPRI,Hefei230088,China)Abstract：Riskmanagementrunsthroughallstagesandareasofprojectmanagement,projectmanagementisthekeyanddifficuItpoint.Itsessenceisthemosteconomicandreasonablewaytoeliminatetheriskofallkindsof

3、negativeconsequences.Thispaperanalyzestheprojectinaprocessmaybemetinrisktypes,andthecommoncharacteristicsoftherisktocarryonthedetailedanalysis,andpointsoutthattheriskcontrolmeasuresandcommonmethods,hopetopracticehasacertainsignificance・Keywords：projectmanagement；r

4、isk；riskassessment；riskcontrol1项目风险简述1.1项目风险的基本定义项目风险［1］是指在某些不确定和主观上不能准确预见或控制的环境和条件下，导致项目的最终结果与项目相关利益方的期望相背离的发生，从而给项目相关利益方带来损失的可能性。风险的内容主要包括威胁和机会。项目风险管理的主要目的是减小消极风险或威胁发生的可能性，提高积极风险或机会发生的可能性，因此人们可以通过风险管理对潜在的风险进行识别、估计和评价，把风险发生的概率、严重程度及其他因素综合起来考虑，采取对应的控制措施，最终减少风险带来的损

5、失。1.2项目风险的分类1）根据其造成的不同后果，项目风险可分为纯粹风险和投机风险。纯粹风险是指只会带来损失而不会带来收益的风险；而投机风险是指既有可能造成损失，也有可能创造额外收益的风险。2）根据其产生的根源，可以把项目风险分为政治风险、经济风险、自然风险、社会风险、法律风险、金融风险、管理风险等。3）从项目管理角度来看，项目风险可分为内部风险和外部风险。4）按项目的构成要素分类，可分为人工成本、材料、技术变革、费用消耗变动风险等。1.3产生项目风险的原因在项目的发展过程中，人们对产生变化情况的认识和应对决策等方面出现的

6、问题是形成项目风险的根源，主要包括以下内容：1）信息本身的滞后性特征。2）人们的认识能力有限。3）项目沟通管理方面的问题。4）项目信息资源管理方面的问题。2项目风险评估项目的风险管理［2］主要分为以下六个部分：风险管理计划、风险识别、风险定量分析、风险定性分析、风险应对措施、风险监控。这里面风险评估的范畴包括风险识别、风险定性分析、风险定量。而风险管理计划、风险应对措施、风险监控属于风险控制方面的问题。因为风险评估的重要性，所以简述以下风险评估的基本内容。2.1风险识别风险识别是指在风险事故发生之前，风险管理人员利用各种方

7、法进行系统归类和全面识别所面临的各种风险，确定风险的来源、产生的条件以及描述其风险特征，并将特性记载成文的管理活动。风险识别的主要方法包括：分解法、流程图、专家调查法、故障树法、情景分析法等。2.2风险定性分析风险定性分析法是一种比较简单实用的方法，主要是通过分析风险发生的概率，以及风险对项目目标及其他因素的影响，对已识别的风险进行优先级评估。一般来说，采用定性的分析技术的条件包括，管理层在不要求定量化的地方，或者无法取得定量分析中所需的充分可靠数据，或者获取和分析的数据不具有成本效益性。常用的定性分析方法主要有：风险概率

8、与影响评估、概率和影响矩阵、风险分类、风险紧迫性评估等。2.3风险定量分析风险定量分析法是［3］对风险发生的概率以及其对目标的影响程度进行量化分析，并对风险分配一个数值。定量分析方法是在不确定的情况下进行决策的、建立在数学模型基础上的一种量化方法，如用损失金额来表示对目标影响程度的大小，用概率来表示风险