项目管理重点总结

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1、1项目定义项tJ是在既定的资源，技术经济要求和时间的约束卜:为实现一系列特定目标的多项相关工作的总和.通俗讲，项1=1就是一次性的任务.2构成项目的基本要素项目范围、项目组织结构、项目质量、项目费用、项目时间进度3项目的主要特征1目的性。2独特性（临时性，非重复性）。3关联性（开放性）:包括目标的开放性，实施活动的相互依赖性。4生命周期性：任何项目都要经历启动，开发，实施和结束4个阶段，该过程称为项目的生命周期。4项目与运作异同项日与运作的共同点：都有一定的日标，都要由人来做，都要受制于有限的资源，都要进行计划、实施和监控等。项H与运作的主要不同点：1•〃运作“是持续不断

2、、重复进行的，追求每次运作Z间的和似性地工作；项目是临时的、独特的，追求在规定时间内完成的工作。2.运作的目标总是阶段性的；项目的目标是终极性的3.对于制造企业，运作是工商管理学科的主题，关心如何使企业稳定地、长久地发展下去；项目是项1=1管理学科的主题，关心如何使企业发展得更快。5项目的生命周期：为了实现预定的项1-1忖标，达到项目建设的目的，必须通过一个特定的过程，这一特定的过程，称为项目的牛命周期。6什么是项目管理定义一：在一定的时间和资金的条件下，通过科学的计划、控制和组织方式，使项日达到既定目标的一种方法体系和管理手段。7项目管理的主要特点（与传统的职能部门管理

3、比较）最人特点是注重综介管理1对象的特殊性2内容的创新性3管理的系统性4组织的临吋性和高度柔性5方法的开放性6环境的重耍性8项目管理与企业管理比较（1）相互联系二者同属管理活动范畴。现代企业在许多方面常采用现代项目管理思想来组织和管理企业资源，完成企业目标。（2）区别（1）管理对象不同（2）管理日标不同（3）运行规律不同（4）管理内容不同（5）实施的主体不同9项目管理在制造企业和机械工程中作用：实施项目管理，可以显著提高制造企业和机械工程项目的经济效益项目管理在制造企业的应用：1产品研发项目管理2技术改造项

4、=

5、管理项目管理在机械工程中的应用：1开发新产品和产品升级换代2

6、技术改造3促进资源合理利用4提髙项目建设的经济效益5转包牛产项目10项目管理知识体系的主要内容：项目管理的4主体（1）业主（2）承约商（3）监理（4）项目管理团队项目管理的5个过程（1）启动过程（2）计划过程（3）执行（实施）过程（4）控制过程（5）结束过程项目管理的9个知识领域（或9大主要内容）（1）项冃范围管理（2）项日进度（时间）管理（3）项tJ成本（费用）管理（4）项bl质量管理（5）项日人力资源管理（6）项H风险管理（7）项日沟通管理（8）项日采购与合同管理（9）项日综合（整合）管理11项目管理知识领域中最重要的：项日范围管理12项目管理的核心任务是：项标控制1

7、3项目可行性研究的概念及它在项目生命周期的什么阶段进行？定义：是项H前期工作的最重要的内容，是种系统的分析决策方法，它从项目建设到生产经营的全过程來考察分析项目的可行性，nJ分为机会研究、初步nJ行性研究、可行性研究三个阶段。14项目可行性研究由谁来承担？由项kl组承担或委托有资格的单位15项目组织的概念，设置的一般区别，是不是所有组织形式都要遵循这些区别（不是）概念：为完成某个特定的项目而组成的一个特殊的临时性组织。16项目组织机构的类型及适用什么场合？（1）职能型组织主要适用于日常营运性、规模较小的、单一专业领域的项目。或者公司内部项日，而不是为外部客户服务的项日。（

8、2）项目型组织主要适用于从事大项目开发的企业，如大型施工企业。（3）矩阵型组织规模中等及以上的多专业领域的项目，如一个建设单位同时进行几个项目，或管理咨询公司接受委托，同时管理几个项目的情况。一般说，矩阵型组织形式在项目管理中用得最多。（4）混合型组织结构适用性：大公司经营业务比较庞大乂复杂的情况。17任命项目经理、项目团队的组建在什么阶段进行？（启动阶段）18项目经理的素质要求（个性素质、品格素质、管理知识）1•"软”的方面一个性因素与品格素质2.〃硬”的方而…能力与知识素质20项目决策概念、要素、项目决策主体的概念：指从项目主体的利益出发，根据客观条件、项目特点、相关

9、信息，运用科学手段，按一立程序和标准，对项日做出选择或决定。（实际中，项目可行性研究也应属于项目决策的过程）项目决策要素1决策主体即决策者。它可以是自然人、企业法人或者国家。2决策客体即项日本身。根据项1=1的特点，项日决策只能成功，不能失败。否则决策者应负相应责任，甚至法律责任。3决策目的即决策者的意图或项目耍取得的效果（对于工程项目主耍是经济效果）。4决策方法与手段决策手段指决策所采用的技术手段，如计算机、建立数学模型等现代方法手段等。5决策信息包括市场、政策、物价、贷款利率、与项Id有关的新技术新工艺等信息。21工程项目