策划经理是企业的高级管理人才

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1、策划经理是企业的高级管理人才企业要在激烈竞争的市场小求得生存和发展，除了资金、技术、人方、管理以及信息等这些不可缺少的要素Z外，还必须具有战略性的金业策划。企业策划不仅是企业稳住牛存必耍条件，更是企业求发展的关键因素。在瞬息力变的市场屮，企业只有准确地把握住机会，才能不断地发展壮大。那么，企业策划就是为企业能够抓住机会所做的最好准备，而策划经理是企业做好策划的关键人物。一、策划经理定义策划是一种谋划，谋略。企业策划就是为企业寻求发展方向，而对企业策划过程和策划方案的形成过程实施管理活动的管理者，就是策划经理。所以，所谓

2、策划经理，就是指能够以战略的眼光，全方位、多层次地对企业进行全面分析，为企业未來的发展寻求机会的高级管理者Z—0在现实中，策划经理有时就是企业的管理者。作为既是管理者乂是企业策划人的企业管理者,对于企业策划方案的执行是非常有利的。因为，企业策划是対企业资源的重新整合。而企业的资源是稀缺的，任何一个企业的成功都有赖于企业内部资源一一企业核心能力的持续，和外部资源——环境因素的稳定。金业策划经理，对策划方案的确定必须基于企业的核心能力，而不是外部的环境所带来的运气。只有这样，企业策划经理才能够通过策划使企业立于不败Z地。例

3、如，奔驰汽车公司的企业策划，为我们带來了值得思考空间。1883年，徳国人卡尔•本茨创建了奔驰汽车公司，生产了世界上第一辆汽车。百余年来，世界经济风云变幻，但奔驰汽车公司始终保持平衡发展。据美国一家公司对世界近万名消费者抽样调查表明，奔驰汽车公司生产车辆的品种达到160多个，3700种型号，年产量达70多力辆，营业额为7000亿马克，其中2/3的产品销往国外。奔驰汽车公司的发展，靠的就是“力争第一”的企业策划。“力争第一”，是基于“质量第一、顾客第一”的管理。奔驰曾经向社会承诺：“如果冇人发现奔驰千发生故障，中途抛锚，我

4、们将赠送您1万美金”。“质量第一”是“力争第一”企业策划的实际表现。这一思想始终贯穿于每一种产品的构思、设计、研制、试验、生产、销售以及售后服务的整个生产过程。奔驰的成功，仰仗于它的成功的金业策划。同时这也是企业策划经理管理的成功事例。可见,企业策划经理对于企业的成功至关重要。二、策划经理与策划人的区别策划经理是策划活动的管理者和决策者。策划经理对整个策划活动进行管理，即组织策划人员、搜集并分析有关信息、进行策划方案的敲定等。所以，策划经理是策划活动的组织者和管理者。策划人的概念涵盖很广泛。他可能是有着奇思妙想的广告人

5、，可能是引起舆论轰动的新闻记者，可能是解救公司危难的公关人员，可能是高瞻远嘱的管理者，也可能是是从事软科学的咨询调查人员等等。不管这些人以什么身份出现，都具有一个共同的特点：他们有创造的激情和丰富的想象力以及非凡的毅力。但是，并不是所有人都能成为策划人。作为一个特殊的行业的从业人一一策划人应该具有全而的高素质。这里所讲的策划人，是指在企业策划活动屮具体策划的人员，也就是策划活动的主体。策划人员就像企业中的一线的员工一样，按照策划的要求进行工作。策划工作更要求策划人员要冇科慧和对事物发展的敏感性，也就是创意性。策划人的涵

6、盖比较大，既包括一般策划人员,也包括策划经理，甚至是企业的CEO。世界上成功企业中的CEO,棊本上就是非常出色的策划人。美国微软公司的总裁比尔•盖茨就是一位优秀的企业策划人。在他领导的微软公司屮，所有的营销行动、广告行动、技术开发等都必须冇详细的企业策划做指导，没冇经过策划，是绝不轻易做出任何行动的。被尊为“乔货店”之王的约翰•瓦那卡，在总结口C的成功经验时，认为不断进行成功的企业策划是他事业发展的根本保证，并提出了一个“企划方程式”：成功的企业=他人的头脑+他人的金钱瓦卡那还是处于以金融资本作为生产的主要资源要素，那

7、么，当今的社会已经进入了信息时代，网络己经成为联系彼此的主要纽带，因此信息也就成为了生产的最重要的资源，每一个企业都希望能够占有绝对多的信息，用以进行决策。但是，任何一个企业都不对能占有以指数形式增长的人量信息，所以，就必须要依靠社会的力量。基于这一点，我们可以将瓦卡那的“企划方程式”扩展为：成功的企划=社会的信息+他人的头脑+他人的金钱即：成功的企划=IBM(Information+Brain+Money)我们知道IBM恰好是茗名的美国国际商用机器公山的标识(InternationalBusinessMachines

8、),所以，也可以说IBM的成功正是它的策划的成功。由此可见企业策划对于企业成功是多么的重要。作为企业的高层管理者，不仅要冇管理能力，更要冇战略意识，全局观念，甚至要冇世界经济发展趋势的预测能力。这样才能够及时地对市场的变化作出反应，才能够有效地合理地利用自身的资源，去抗衡竞争、寻求发展。每一个成功的企业管理者，都会将其所管理的企业