推行6S管理指导手册

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1、推行6S管理指导手册6S管理指导手册点滴做起追求完善新希望六和吉黑新区推行6S管理指导手册编制：白仲山审核：6S管理推行委员会批准：姜树财制定日期：2015年01月01日推行6S管理指导手册目录第一章总则一.目的4二.方针4三・范围4第二章6S管理基础知识一.6S的定义51.整理52.整顿53.清扫64.清洁65.素养66.安全8><#004699,>7一.实施6S管理的意义〈#004699'>7二.整顿的3个要素〈#004699'>7三.整顿的3定原则8第三章6S管理推行组织系统一.吉黑新区6S管理推行委员会组织91.吉黑新区6

2、S管理推行委员会组织结构图9101.6S管理推行委员会职责权限2.6S管理推行委员会成员职责权限10一.6S管理推行方式10二.6S管理推行及检查考评制度11第四章生产车间6S管理规范制度一.目的13二.适应范围13三.整理、整顿、清扫之具体做法13（一）生产车间13（二）维修车间和备件库15（三）原料库1〈#004699’>7（四）成晶库20（五）车间制粒平台21（六）化验室23第五章办公区6S管理规范制度一.目的26二.适应范围26三・整理26一.整顿2<#004699,>7一.清扫28二.清洁29三.素养29四.安全30五.

3、奖罚条例30第六章整顿、标识的标准要求一.目的31二.适应范围31三.整理、整顿的规定311.通道线312.定位线313.标识牌334.橱柜标识335.文件夹标识34〈#004699'>7.6.小型物品标识35办公368.机器设备3<#004699,>7第七章6S管理量化考核细则一.目的38二.适应范围38一.操作细则说明38二.6S检查项目和评分标准391.生产车间402.制粒区413.维修车间424.锅炉房435.配电检查446.消防设施46<#004699'>7.仓库4〈#004699'>78.化验室489.办公室4910.

4、会议室5011・更衣室5112.洗澡间5213.卫生间5314.食堂5415.餐厅5516・宿舍561<#004699,>7.厂区53004699'>75818.员工上班行为规范推行6S管理指导手册第一章总则推行6S管理活动是企业管理生产作业现场等的重要手段，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全活动，清除生产作业现场各种不利因素和行为，提高员工生产与自主管理的自觉性，营造一个安全、规范的工作环境，激发员工的团队意识，从而形成良好作业习惯，提高生产作业效率，降低生产成本，确保产品质量，保证生产目标顺利完成，提升企业整体形象。二方针

5、6S管理是一项长远性和基础性的工作，一两次整理、整顿或清扫、清洁不能彻底解决实际问题，必须长期坚持、反复执行，做到持续检查、持续改善，使生产作业现场时刻处于6S管理状态，达到企业管理和生产作业现场的制度化、标准化、规范化。三•范围6S管理活动推行范围包括吉黑新区各公司的所有生产车间、设备设施、维修车间、变配电室、锅炉房、消防设施、各种库房、化油房、化验室、办公室、会议室、员工食堂、员工宿舍、卫生间、员工更衣室、员工洗浴室和厂区各处等及全体员工。第二章6S管理基础知识6S的定义6S是一种有效管理生产现场中人员、机器、材料、方法和信息

6、等生产要素的活动。就是通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯、形成良好素养，从而提高产品和服务品质。其最终目的是提升人的品质。6S即是：•整理(Seifi)；•整顿(Seiton)；•清扫(Seiso)；•清洁(Seiketsu)；•素养(Shitsuke)；•安全(Safety)。1.整理就是O将工作场所任何东西区分为必要的与不必要的；◊把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；O不必要的东西要尽快处理掉。腾出空间，空间活用•防止误用、误送•塑造清爽的工作场所1.整顿就是O对整理之后留在现场的

7、必要的物品分门别类放置，排列整齐。◊明确数量，并进行有效地标识。n的是：•工作场所一目了然；•整整齐齐的工作环境；•消除找寻物品的时间；?•消除过多的积压物品；2.清扫就是O将工作场所清扫干净；◊保持工作场所干净、亮丽的环境。I丨的是:•消除脏污，保持工作场所干干净净、明明亮亮；•稳定品质；•减少工业伤害。1.清洁就是◊将上面的3S实施的做法和成果，长期保持下去。通过检查评比，奖罚督促，最终做到制度化、标准化、规范化。目的是：•维持上面3S的成果。2.素养就是O养成好的习惯，人人依规定行事，做事简洁明了，从而提高全员文明礼貌水准。

8、目的是：•培养具有好习惯、遵守规则的员工;•提高员工文明礼貌水准;•营造团体精神。1.安全就是O一切行为、措施、方法都要基于安全考虑；不安全的事，不论效益多高都必须停止。目的是：•树立生命、安全高于一切的经营思想；•培养企业要为社会负责的崇高境界；