推荐一本好书--从优秀到卓越

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1、如何能比GE发展得更快?——推荐大家读一读《从优秀到卓越》《基业长胄》曾风靡世界，其作者吉姆•柯林斯五年磨一剑，推岀新书《从优秀到卓越》，专门解读是什么力虽使一些公司从优秀的公司成长为卓越（英文中也冇伟大的意思）的公司O作者带领的团队对美国股市进行了研究，发现实现这种姻变的11家公司，在他们实现跨越的15年里，公司的平均累积股票收益率是大盘股指的6.9倍，最高的达到17倍多，而公认为20世纪最杰出的公司的通用电气在1985年到2000,其累积股票收益率仅比市场高比2.8倍。专家们采取一系列分析手段，历吋五年

2、，对卓越公司和优秀公司做了对照研究，终于找到了答案。他们认为，公司从优秀到卓越的作用机制在于下图:从优秀到卓越的框架在这个框架里面，作者对每个环节都做了分析，从案例到数据，从现象到结论，分析得非常透彻。书中对框架里的关键词做了解读，对照上图来看，就可以人体读懂作者的想法。虽然不能浓缩整本书的内容，但是，仅看看这些概念，在管理理念上也会对我们有很多启发。第5级经理人：最终找到实现跨越所需的领导人类型时，我们都感到大为惊奇，震撼不已。与一些个性十足、惹人注目、上头条、做名流的公司领导人相比，实现跨越的公司领导人

3、似乎是从火星上来的。不爱抛头露面、沉黙寡言、内向共至害羞一一这些领导人是矛盾的混合体：个性谦逊，但又表现专业。与其说他们彖巴顿和凯撒，不如说他们更彖林肯和苏格拉底。先人后事：我们原以为，实现跨越的公司的领导人会从建立一套新构想、新策略入手。相反，我们发现，他们首先请进合适的人选，请出不合适的人选，并令合适的人选各就其位一一然后再考虑下一步该怎么走。“人是最重要的资产”这句格言现在看起来也是错误的,人不是最重要的资产，合适的人才是最重要的资产。让合适的人发挥合适的作用，而决不是“一个天才加一千个助手”。直面残

4、酷的现实（但决不失去信念）：我们知道，一个战争的幸存者，比任何一木关于公司策略的书更能教会我们如何找到一•条通往卓越的道路。每个实现跨越的公司，都认同我们所说的“斯托克代尔悖论”：不管遭遇什么困难，必须坚信口己一定能够并最终会获胜；与此同时，不管现实有多么残酷，都必须具有与之对抗的素质。刺猬理念：要想完成从优秀到卓越的转变，就必须超越能力紧箍咒。如果因为某项业务是你的主营业务，或仅仅因为你在这一行已经干了几年共至几I•年，就认为自己在这一行能做到最好，那就大错特错了。如果你在主营业务上不能做到最好，那么这项

5、业务就不能成为一个卓越公司的基石。训练有素的文化：所有的公司都有一种文化，有些公司训练有素，但是有着训练有素的文化的公司却很少见。扔有训练有素的员工时，你不必在公司设置等级制度。拥有训练有素的思想时，你不需要在公司设置层层科室。拥有训练有素的行为时,你不需要过多的控制。把训练有素的文化和企业家的职业道徳融合在一起时，你就得到了神奇的能创造卓越业绩的炼金术。技术加速器：实现跨越的公司对技术的作用冇不同的理解。他们不把技术当做引发转变的首要工具，但与之相才盾的是，他们都是运用技术的先锋。当然，这些技术都是精心挑

6、选出来的。由此我们得出结论：技术木身从來不是走向卓越或衰落的首要的、根本的原因。飞轮和厄运之轮：那些发起革命、推行激动人心的变革和实行翻天覆地重组的公司，几乎都注定不能完成从优秀到卓越的飞跃。无论最终结局有多么激动人心，从优秀到卓越的£跃的转变从来不是一蹴而就的。在这一过程中，根本没有单一明确的行动、宏伟的讣划、一劳永逸的创新，也绝对不存在侥幸的突破和从天而降的奇迹。相反，这一过程酷似将一个沉重的巨型飞轮朝一个方向推动，一圈又一圈，积蓄势能，一直到达突破点，并完成飞跃。中国改革开放刚刚三十年，很多外国企业在

7、管理上已经解决的问题，对于中国企业來讲述很陌生。很多国内公司述停帘在能否解决基业长青的阶段，但是，如果不打好从优秀到卓越的基础，将永远而临牛存的问题。吉姆•柯林斯的研究站在了成功者的肩上，对我们指明了成功的方向。如果能读好《从优秀到卓越》，并将一些理念付诸实践，对屮国的企业发展和木土企业家的成长将起到很重要的作用。（褚忠雪）