手册附件1组织机构及部门职责47

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1、附件1:组织机构及部门职责说明:1•综合管理部.研发管理部.财务管理部.市场营销部为两个公司的公共管理职能部门,工作现场在常州银河世纪微电子有限公司（长江北路19号）。2.各事业部内部架构一致,均设有工程技术部、品质保证部.计划物料部.机电保障部.生产车间。事业部组织架构图常州银河世纪微电子有限公司常州银河电器有限公司质里手册版木号C文件编号：BLSS/QA-01页次49/63综合管理部研发管理部市场营销部财务管理部•负责按照TS16949质量管理体系标准的要求策划、建立和维护公司各项质量管理活动,

2、提升产品品质。冥体包扌舌：A.组织编制公司质量体系管理文件，并监替英有效实施；B.组织确定公司质量目标，并监控其达成；C.策划、组织开展各类品质提升管理活动j0.组织开展各类体系审核活动（内部过程审核、内部体系审核、客户/三方审核接待），并对审核中发现的问题点组织改善；E.负责公司5S管理活动的组织开展；F.负责公司管理类文件的标准化、受控、下发、回收、作废等管理工作；G.根据总经理的策划，定期组织实施管理评审。•负责公司人力资源六大模块（人事规划、招聘、培训、劳动关系、薪酬、绩效）的管理工作；•负

3、责全公司正常运行所需Z水、气、风、电等动力供给和管理工作；•负责公司企业文化建设；•负责公司后勤保障（安全保卫、员工餐厅、员工宿舍、车辆、办公用品、基建维护、绿化保洁等）管理工作；•负责公司各类档案归集、整理、保管等工作；•负责公司通讯、网络、计算机的日常维护和保•依据公司发展战略做好产品战略规划并组织实施；•分析市场竞争対手，客观估价市场需求，做好项H研发预算和评估，提交新产品开发方案，并组织实施；•搭建公司技术平台；•负责组织做好技术标准和知识产权（专利）的规划和实施；•负责健全研发管理制度，优

4、化研发管理体系；•负责公司实验室的管理；•负责公司技术类文件的标准化、统计、受控、下发、回收、作废等管理工作；•负责公司计量器具的统一管理。•负责公司市场开发、业务拓展规划，具体包含：九积极开展市场调查、分析和预测，做好市场信息的收集、整理和反馈，常握市场动态，努力拓宽业务渠道；B.根据公司的年度目标及市场调研，预测，制处年度营销战略；C.根据年度目标制定年度营销预算及预算分解;D.研究竞争对手与市场动态，结合公司资源及战略目标，确定年度主攻区域；E.搭建、完善公司营销网络；•负责公司形象、品牌的设

5、计和宜传工作，努力提供公司知名度；•负责售前、售中、售后的客户服务事宜，做好顾客满意度调查和分析，不断提高顾客满意度；•负责客户信息的收集和传递；•负责按客户要求发货；•负责成品仓库的管理工作；•负责建立健全市场营销、新业务拓展、客八管理等流程和制度；•制作营销报告，定期向总经理通报；•搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料，编制财务预算、结算表单，并对这歧数据进行分析、提出建议，定期向总经理报告；•组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划,定期对执行情况进

6、行检查分析；•负责健全财务管理制度，并组织实施；•负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨,按规定计算折IH费用，保证资产的资金來源；•负责公司现冇资产管理工作；•收入有关单据市核及帐务处理，各项费用支付审核及帐务处理，应收帐款帐务处理，总分类帐、日记帐等帐簿处理，财务报表及会计科目明细表；•组织做好质呈成本数据统计和分析；常州银河世纪微电子有限公司常州银河电器有限公司质里手册版木号C文件编号：BLSS/QA-01页次49/63养活动，确保安全运转;事业部品质保证部工程技术部计划物料部机电保障部生

7、产车间•负责本事业部Z产品质量检验和管理工作，严格监秤执行公司各类质•量标准，确保及提升产品质量；•负责公司材料、半成品、成品的检验和试验活动；•负责不合格品的统计分析，报废品的鉴定，全过程产品质量的控制，包括定期组织召开质量分析会、纽织QCC专案研究活动，提高全员质量管理意识，组织落实预防筹再发防止措施，持续改善公司产品品质；•负责纽•织本出业部产品Z客诉/客退的处理事宜；•负责供方管理，包括供方评估，供方档案管理等；•负责事业部质量目标指标数据的统计、分析；•建立原材料、在制品、外协品和成品检验

8、记录及质量统计报表，每月进行质量总结分析，提出改进意见;•参加公司体系审核活动，协调和落实纠正和预防措施，跟踪验证；•负责定期做好检测设备的GRR分析；•负责按照公司产品质最限期策划流程组织开展新产品的设计、开发活动；•负责材料认处试验的安排、跟踪及提出试验报告；•参与新供方的开发、评估，协助品质管理部对供方进行PPAP等技术方面的辅导；•负责编制各类技术/质量标准、规格书、零件图纸、作业指导等文件；•负责新产品设计开发资料的收集、整理、归档；•负责失效产品的解剖分析