施组安全管理

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1、8安全管理8・1•本工程安全目标不发生人身死亡事故和重伤事故，控制轻伤事故的发生，实现千人负伤率为零的口标。不发生重大施工机械设备损坏事故。不发生重大火灾事故。不发生负主要责任的重大交通事故，控制一般性的交通事故发生，实现交通事故为零的目标。不发生坏境污染事故和重大垮（坍）塌事故。8.2安全管理组织机构项目经理部成立安全生产领导小组，全面监控工程施工屮的安全情况，对安全管理组织机构中的各职责分配明确，责任落实到人，实行项目经理部与施工现场的人员联防联控，使工程施工中的任何活动始终在受控状态，严格确保施工安全。安全管理组织机构如下图所示。项目经理部安全管理领导小组对工程施工中的安全

2、控制各尽其责，确保任何施工将安全放在第一位，时时刻刻记住安全，互相提醒互相控制，安全管理各部门及人员岗位职责如下：项目经理安全职责：在组织与指挥生产过程中，认真执行劳动保护和安全生产的政策、法令和规章制度；建立安全管理机构，主持制定安全生产条例，审查安全技术措施，定期研究解决安全生产中的问题;组织安全生产检查和安全教育,建立安全生产奖惩制度；组织安全事故的调查处理，主持总结安全生产经验和重大事故教训。项目副经理安全职责：在组织与指挥生产过程中，协助项廿经理做好安全防范工作；督促各级管理人员履行安全职责，组织或参与安全检查；对所管工程安全生产负责；对违反安全规定的施工作业，及时制止

3、。总工程师安全职责：对安全生产和劳动保护方面的技术工作负全面领导责任;在组织编制施工组织设计或施工方案吋，同吋编制相应的安全技术操作规程;当采用新工艺、新材料、新技术、新设备吋，制定相应的安全技术操作规程；解决施工生产中安全技术问题；制定改善工人劳动条件的有关技术措施；对职工进行安全技术教育，参加重人伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。专业工程师安全职责：做好施工前调查工作，对特殊施工区段制订相应的安全技术措施。对作业班组做好安全技术交底工作。安全工程师安全职责：负责安全生产管理办法的拟定和落实。负责组织安全教育、培训和考核。负责安全技术书面交底，制定各项施工安全技术

4、措施。组织安全生产大检查，定期到施工现场进行安全检查，发现隐患及时排除，并制定相应的预防措施。按规定给建设方和公司上报安全生产情况等材料。物资工程师安全职责：在项目经理、项目副经理和总工程师的领导下，负责工程所需设备材料的供应和管理工作，并对其安全进场负全面责任。严格执行《进货检验和试验工作程序》、《过程检验和试验工作程序》、《搬运和储存工作程序》,负责工程机械设备的使用和管理工作。定期对机械设备进行检查保证机械设备处于最佳运行状态。施工队长安全职责：按照作业票内容，对本次作业的施工组织和现场安全监控负责。负责作好施工过程中的安全防护工作，及时制止“三违”现象，并冇权提出处罚建议

5、。接受现场领导人的监督和指导，服从现场领导人的安排。施工队安全员安全职责：服从施工负责人的安排，做好现场施工的安全防护工作，必须在指定的时间到达指定的位置。上班必须坚守岗位，必须保持良好的精神状态和清醒的头脑。上班时间应对现场情况加强警惕，來回走动巡视，不得蹲、坐、躺等。施工活动中，安全员要在容易出现安全隐患或者安全隐患较人的地方盯岗，坚决制止违章作业，冇权对屡教不改者进行经济处罚，和对违章严重、安全隐患较人的施工队进行停工处理。根据施工现场情况，及吋提出合理化建议及安全预防措施。8.3安全管理制度8.3.1安全生产责任制度项目经理为施工安全生产笫一责任人，技术负责人为施工安全技

6、术责任人。各级管理人员必须坚持管生产坚持管安全的原则。安全生产人人有责。项目部根据本线施工的特点制定各级职能部门的安全责任，各级部门必须将安全生产放在笫一位，严格控制，确保现场施工安全。8.3.2安全风险抵押制度项口部根据工程实际情况，制定安全风险抵押制度，所有人都交纳风险抵押金，发生轻伤事故就扣除，共同承担安全风险。增强全体职工的安全责任感。8.3.3安全培训教育制度充分利用举办安全月、安全周及安全竞赛等各项活动，开展形式多样的安全教育，不断强化职工的安全意识。安全教育耍经常进行，在职工中进行安全法规的学习，传达上级下发的有关安全文件和精神，要因地制宜，采取多种形式，举办多层次

7、的安全培训班及安全知识竞赛。结合安全月、安全周、安全活动F1,积极开展安全演讲活动。利用广播、板报、安全教育录像等不同形式，广泛开展安全教育活动，强化职工安全意识。1、安全教育的内容项目部或施工队安全教育应主要包括以卜•内容：搞好安全生产的重要意义；施工特点和劳动过程中的不安全因素，以及怎样围绕不安全因素进行事故预想；安全生产法规和安全生产知识，特别要全面学习安全标准化作业规范；施工中容易发生的高空坠落、物体打击、触电、防尘、机械伤害、车辆伤害、坍塌伤害等事故的预防措施。班组岗位