项目现场管理实施细则

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1、四川铮达建筑工程有限公司项目管理四川铮达建筑工程有限公司、蹤资管理三、礦»理6五、亟理工程安全文明监督管理14六、頑軽桶19七、牺»»30八、梢W32九、机电设备维修管理37十、人事、劳资管理38十一、工程项目奖罚基金使用41十二、附件、廉政建设为了加强公司内部管理，树立整个公司及项目部廉洁、奉公的对外形象，体现公司团队整体素质，公司对所有员工在廉政建设方面作如下要求和规定：1、公司员工应严格要求自己，不徇私情，不贪图小利，不为了个人利益而损坏公司及项目集体的利益和形象。2、公司员工在工程施工管理过程中，严禁向生产班组长、材料供应商和横向配合

2、单位索要财物，并应主动拒绝生产班组长、材料供应商等单位和个人的财物赠送。对强行赠送财物的应将赠送财物的价值和数量上报项目执行经理或公司经营负责人，项目执行经理和公司经营负责人根据情况决定该财物的处理。3、公司员工不得接受生产班组，材料供应商和横向配合单位的请吃、请喝及其他一切不正当行为的邀请。4、公司员工不得为了贪图小利而损坏项目集体利益，对于损坏公司形象和经济利益的员工，公司立即给予开除。对造成重大经济损5、失者，公司有权移送司法机关处理。对收礼上缴和举报者，公司按全收金额嘉奖，且全公司通报表扬。6、对受贿者公司按受贿金额的十倍处罚，且全公

3、司通报批评立即开除，终年不得录用。固定资产管理主要负责人:1、公司资产管理部必须建立公司固定资产总台账，各工程项目经理部固定资产必须要登记使用，各工程项目部之间调拔应完善物资调拔登记手续，相关经办人及项目执行经理应签字确认。工程完后清盘归还总部。2、各工程项目经理部应自行建立《固定资产登记使用台账》，每月上报一次给总部固定资产管理人。3、固定资产破损（丢失）必须按程序上报到公司经营部确认，出具处理意见。任何人不得私自处理或挪用，且应登记备查。4、固定资产管理制度4.K固定资产是指：为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持用的，使用寿命超过一个

4、会计期间。4.2,固定资产使用部门分为：施工办公用品、预算部用品、资料部用品、施工现场用品（具体为活动板房、自购搅拌机、自购垂直运输机械，现场施工工具.办公用品、空调、电脑、自购周材.自购发电机、汽车.施工图集等）。4.3、4.4、各项目部每月增减固定资产物资，必须在每月25号如实上报公司资产管理部及工程部，以便管理和调配（调配：均由王晓培•旗）。4.5、若有物资损坏无法修复时必须上报公司资产管理部，并查明原因。若是人为因素造成的必须给予处罚或赔偿。经资产管理确认报废后在当月固定资产表上必须如实填写其原因，并由公司资产管理部确认签字上报公司生

5、产副总经理。5、车辆管理制度5・1、所有外调车辆使用前必须将对方的车辆、车主，行驶证和驾驶证等资料一次归档备案（查原件收复印件）。5.3、各项目在外调车辆时首先考虑公司车辆是否有空，尽量用公司自己的车辆装货。5.4、在使用外调车辆之前必须告知对方我公司对车辆进出的各项管理制度。5.5、在使用车辆装货时要求驾驶员出示经签字完善的项目物资出入登记表，同时进出各项目部必须到门卫室登记“车辆进出登记表”（详见附件），注明所运货物的名称，并签字。5.6、车辆在转载货物运输时必须要有项目部人员押运，严禁驾驶员单独运输。5.7.车辆在工地上运输时必须爱护项

6、目部各种材料，若有损坏将给予驾驶员双倍处罚。5.8、车辆运输完毕后，在运输票据上驾驶员要填写完整的：“车牌号码化“日期'“运输时间”、“运输货物”、“驾驶员姓名”。票据上必须要有公司管理人员两人以上签字才予认可，否则将视此票据无效。5.9、驾驶员必须在每月2号以前将上月运输票据交予各项目材料主管对账结算。5.10、各项目材料主管将运输票据审核结算后，在每月2号以前交给审核人员办理完后由内审复核签字后5日前上交公司财务。附件：1、《固定资产登记使用台账》2、《车辆进出登记表》3.《项目物资出入登记表》三、现场工程造价管理主要负责人：1、所有针对

7、与建设单位及各分包单位的经济文件由项目部审核后交于公司经营部。2、双方签字生效合同文本及相关经济资料应及时复印一份交给经营部、工程部、财务部负责人。3、指导现场主要负责人、预算员，理解合同条款、合理运用定额，控制执行结果在合4、5、同范围内，尽量争取项目利益。指导施工现场相关人员增强成本造价意识及资料办理技巧。指导施工现场专职资料员做好相关的经济资料和技术资料（签字程序应完善）。7、6、及时收集各工程项目的一切经济资料归档待用。协助各工程项目执行经理和技术负责人制定具体节约成本、增加造价的优化施工方案。8、各工地开工前应收集两套完整的施工图交

8、经营部存档9.协助内部经营人员做好建筑资料（设备）的认质（认价）工作。10、积极主动巡视施工现场与造价有“冲突”的地方，及时提醒项目执行经理并督促完善相应的签证手续