龙岩发电有限责任公司发展战略研究

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1、中央广播电视大学工商管理专业专科毕业论文龙岩发电有限责任公司发展战略研究分校（站、点）：电大学生姓名：学号：指导教师:完稿日期:龙岩发电有限责任公司发展战略研究写作提纲一、绪论在目前“市场煤，调控电”的国家政策下，面对不断攀升的市场煤价，龙岩发电有限责任公司扭亏任重道远。二、本论（一）、龙岩发电有限责任公司简介（二）、龙岩发电有限责任公司如何走出困境1•强化煤炭管理，降低燃料成本%1、加强煤电企业合作，形成煤电一体化%1、货比三家，提升议价能力%1、对煤质加强监管，采取闭环控制%1、保持适当煤炭库存2.改造设备，提高效益%1、向周边供热%1、改造三级站，增加小水电3•提高运行水平，降低

2、煤耗4•修建厂到火车站点铁路，降低运输成本三、结论龙岩发电有限责任公司发展战略研究王XX【内容扌商要】近年来，由于煤电体制、电价政策，以及火电企业的产业结构、电源结构等原因，在“市场煤，调控电”下，面对市场高价煤，火电企业大面积亏损，哀鸿遍野，亏损高峰时，去年两会期间五大发电集团火电亏损额达137.19亿元。而电价关乎国计民生，归国家发改委调控，虽然国家发改委约谈了煤炭企业老总，出台了煤电联动策略，由于政策的稳定性要求和滞后惯性特点，以及煤、电企业的有关利益分配原因政策执行不力，导致电价无法及时跟随电力市场需求进行调整；电价和市场煤价的脱钩，造成当前我国火电企业面临大面积亏损现象。面对

3、高煤价，火电企业如何扭亏为盈？看来企业只有走煤电一体化、强强联合之路，努力降低成本，多争取经济效益才有出路。企业的发展战略关系企业生死存亡。【关键词】火电企业煤价波动煤电一体化发展战略由于近几年煤价不断上涨，火力发电企业难于支撑占总成本80%左右的燃料成木波动，大部分火电企业处于亏损状态，特别是单机容量小的火电厂更是难以为继，有的火电企业已经到了破产边缘。龙岩发电有限责任公司一期发电机组为小容量机组，亏损严重；二期属于屮等容量机组，在日前的电、煤价格比例下暂时持平，但前期也已亏损。出于近年来的发电持续亏损，加上还银行贷款的巨额利息，总体上亏损愈发严重，龙岩发电有限责任公司扭亏任务任重道

4、远。一、龙岩发电有限责任公司简介龙岩发电有限责任公司（即福建龙岩坑口火电厂）位于福建省龙岩市新罗区雁石镇坷溪村，装机总容量1140MW。一期丁程装机4X135MW,于2006年9月全部建成投产，其中一期#3、#4机组于2011年技改成部分对外供热；二期工程装机2X300MW,#5机组于2009年12月建成投产，#6机组于2010年1月建成投产。该厂是闽西最大的火力发电企业，釆用了国际先进、燃用本地劣质无烟煤的循环流化床锅炉燃烧技术，实现了高效、节能、环保的资源综合利用的建设目标，对促进闽西革命老区经济建设与社会发展具有重要的意义。循环流化床(CFB)锅炉是八十年代发展起來的新技术，作为

5、一•种清洁燃烧技术，其特殊的燃烧方式大大地减少了世界主要大气污染源——燃煤电站的二氧化硫(S02)、氮氧化物(NOx)的排放，从根本上解决了酸雨问题。同时，循环流化床锅炉具有煤种适应性广和变负荷能力强，灰渣特性良好的综合利用特点，加上它在污染物排放所具有的独特优势，符合现代企业的环保理念，使其得到迅速发展。但其相比煤粉炉也有显著的、甚至是致命的缺点：1、锅炉部件的磨损较严重。2、循环流化床锅炉烟风道阻力高、风机电耗大。3、循环流化床锅炉尾部受热面的磨损比煤粉炉大。4、维护费用较高，运行周期短。5、循环流化床锅炉实现ft动化控制难度较大。福建省内电力市场趋于饱和，多雨水的年份季节，水电发

6、电量占总电量40%。为了尽量利用天然水利资源，节省煤炭能源消耗，福建省规定南水季节尽量让水电多带负荷发电，火电少发些。冃前，龙岩发电有限责任公司4台13.5万机组和2台30万机组J自1台13.5万机组和1台30万机组在运行，其余3台13.5万机组和1台30万机组停机，#1、#2机组发电量指标己外卖，#6机组处于待发状态。全年机组满负荷发电投入率低，只能按省网公司下达的任务带负荷发电。二、龙岩发电有限责任公司如何走出困境(-)强化煤炭管理，降低燃料成本与过去计划经济不同，现代企业要有效益，要创造效益才能符合市场化的需求，才能立身于市场，才能谈发展。火电厂燃料的成本约占火电厂总成本的80%

7、,因此，做好煤炭管理工作，加强煤质监管，对于降低生产成本，提高火电厂的经营效益，相比具它管理工作更显得势在必行。1•加强煤、电一体化合作龙岩煤电公司等是龙岩发电有限责任公司股东之一，按合同规定负有优先供应发电燃料煤的义务。换句话说，只耍电厂开工运转，煤电公司等煤炭供应商就有煤炭供应的优先权，不必担心煤质差卖不出去问题。因此，龙岩发电有限责任公司必须要做好煤质采样、化验，加强煤质监管，拉开煤质等级Z间的价格，让煤炭供应商乐意供应好煤，杜绝以次从好