内蒙古岱海发电有限责任公司发展战略研究

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2、文中特别加以标注和致谢中所罗列的的内容以外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得内蒙古财经大学及其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文与资料若有不实之处，本人承担一切相关责任。学位论文作者签名（手写）：日期：关于论文使用授权的说明学位论文作者了解内蒙古财经大学有关保留和使用学位论文的规定，即：研究生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属内蒙古财经大学。学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许学位论文被查阅和借阅；

3、学校可以公布学位论文的全部或部分内容，可以允许采用影印、缩印或其它复制手段保存、汇编学位论文。（保密的学位论文在解密后遵守此规定）为保护学院和导师的知识产权，作者在学期间取得的研究成果属于内蒙古财经大学。作者今后使用涉及在学期间主要研究内容或研究成果，须征得内蒙古财经大学就读期间导师的同意；若用于发表论文，版权单位必须署名为内蒙古财经大学方可投稿或公开发表。学位论文作者签名（手写）：指导教师签名（手写）：日期：日期：摘要摘要现代企业面临复杂多变的经营形势，为确保企业在社会竞争中立于不败之地，就必须经常审视企业自身外部、内部影响因素，对企业全局和未

4、来发展进行总体规划，即制定企业发展战略。当前电力能源市场需求增速过缓，在电煤联动的今天，火力发电企业若想走出发展中的困境，找到新的盈利空间，就必须进行企业战略研究，制定企业发展战略。本文以内蒙古岱海发电有限责任公司为研究对象，以PEST、波特五力模型、SWOT理论企业战略管理理论为理论依据。从内蒙古岱海发电有限责任公司（本文简称岱海发电公司）所处的火力发电企业所处的市场环境出发，运用PEST分析方法，找出企业政治与法律环境、经济环境、社会文化和自然环境、技术环境几方面的关键影响因素。基于波特五力分析模型，分析岱海公司的产业环境；运用SWOT方法分

5、析企业优势与劣势、机会与威胁等因素；结合企业内部管理现状，通过对企业的发展现状、组织结构、开发建设管理、生产经营、节能环保、科技及信息化管理等方面的环境分析，趋利避害，制定企业走出去、人才强企、文化强企、绿色发展、安全生产管理等适合岱海发电公司的发展战略；通过合理、科学、切合实际措施和管理手段，对各项职能战略提出全面细致的实施策略，从而更好地实现企业健康快速发展。关键词：岱海发电企业战略环境分析SWOT分析战略目标abstractAbstractModernenterprisesmustoftenlookatexternalandinternal

6、factorsofenterpriseitselfandmaketheoverallandgeneralplansforthefuturedevelopmentoftheenterprise,whichisenterprisedevelopmentstrategytoensurethattheenterpriseinanimpregnablepositioninthesocialcompetitionsincetheyhavetofacewiththecomplicatedsituationofmanagement.thermalpowerent

7、erprisesmustmakeenterprisedevelopmentstrategyandfindnewprofitgrowthpointintheroleofthereformofelectricpowersystemandthecoalsystemtodaysincetheyhavetofacecurrentelectricpowermarketdemandgrowtooslowlyandtheincreasinglyfiercecompetition.DaihaiPowerisstudiedinthepaperwithEnterpri

8、seDevelopmentStrategycomposedofSWOT,PESTandFiveForcesModelandsoon.Ke