erp沙盘模拟学习心得体会

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1、erp沙盘模拟学习心得体会　　　　引导语：ERP沙盘模拟小学互动性、趣味性、竞争性强调动了我们学习的兴趣下面是yjbys小编带来的erp沙盘模拟学习心得体会仅供参考　　　　两周的ERP沙盘模拟课程很快就结束了但我却觉得犹然未尽ERP这门课给我一种新的学习冲击让我们在实践中探究各种经营理念和方法并且深刻体会到了团队协作的重要积极性　　　　在我们这个团队中我担任的角色是财务总监在模拟经营公司六年的时间里我学到了很多东西但也认识到了自己的许多不足之处首先我认识到财务总监不仅仅是只管理公司的资金运作记录财务报表等简单工作而且还要对公司进行战略规划进行分析给予财政预计支持好要

2、掌握好公司的长短期贷款业务等等　　　　但在公司经营的同时我也遇到了不少问题首先在预算上的错误导致公司资金匮乏运营不顺畅;其次由于缺乏经验和信心记录账目不认真导致在年末总帐时总会出现收支不平衡的现象总体上看来我们对自己的模拟经营还算满意公司最后的成绩并不重要重要的是我们大家都动手参与了经营都进到了自己的责任　　　　以下是我个人对财务总监的心得体会：　　　　1.在经营初期资金肯定不能够支持公司正常运营因此我们一开始就要根据权益借全部的长期贷款让公司正常运营到后面几年资金不能周转的时候再根据权益适当的借短贷只要让资金得到充分利用公司的收益会比支出的利息丰厚得多　　　　2.

3、对每项费用都必须做出准确的预算避免在生产期间出现资金匮乏现象进而发生贴现而且在获得订单后要及时的将本年度的利润计算出来并进一步调整决策以获得最大利润　　　　3.在公司经营的同时我们也要分析对手的经营状况了解竞争对手当年的订货总额、盈利状况及所有者权益以便进行比较分析　　　　在经营公司的时候我们还要注意以下几点：　　　　1.对企业要有全面、整体的调控有效控制权益的使用合理借长短期贷款　　　　2.投资新生产线和研发新产品要同步完成这样可以避免生产线搁置也可以更合理的利用资金在研发产品和开拓市场的同时要注意生产线的引进、生产能力的跟进使之相匹配也只有生产能力与开拓的市场相

4、匹配时企业才能获取最大的利润　　　　3.做好市场预测根据市场的需求决定资金的投入有效的占用市场而且在生产前要合理规划到每个季度　　　　4.在公司运营时要沉着冷静切不可急躁假如公司运营出了问题切不可相互推卸责任要保持团结充分发挥团队精神组员发挥各自才能解决问题注重团队协作团队精神每一个角色都要各负其责才能使整体得到最大的发挥我们共同经营一个公司要彼此配合互相体谅才能让我们的公司走的更远发展的更好;　　　　5.具体的职业定位做好每个职务都很不容易最重要的就是交流沟通在意见有分歧时要互相沟通不可固执己见最终听从CEO的决定　　　　实验课结束了我们组排名虽然不是很理想但相比

5、结果我们更享受过程在这次实验中我们收获了太多太多大家由一开始的激烈争执到最后的默契企业由一开始的濒临破产到扭转乾坤里面凝聚了我们的快乐与焦虑凝聚了我们每个成员的思考与努力我相信经过这次企业资源计划模拟比赛我们每个人都会端正态度认真走好人生的每一步路因为实验中出错可以重来人生却没有彩排　　　　通过几周周的沙盘实习让我对沙盘有了更全面的了解主要通过模拟沙盘来强化我们的管理知识和技能通过老师的悉心指导和自己的操作接触确实从中学到好多课堂上学不到的东西深切感受到市场是一具瞬息万变的地方如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问题　　　　在训练过程中我们分别担任不同的角

6、色CEO：一名企业决策者营销总监：市场监督者生产总监：生产管理者财务总监：负责公司资金的运转采购总监：负责原材料的采购这些不同的职位在一个企业发挥着不同的作用他们发挥的作用息息相关环环相扣我了解了企业运营的全部过程在企业运营中可谓真是要运筹帷幄在ERP训练中我担任了营销总监一职要不断观察市场动态在物理模拟沙盘中分析市场以及对市场的供求预测是相当重要的这关系着企业的下一步怎样运营不断监督市场变化了解市场行情要对市场有一个总体而全面的把关每一次的决策都是要根据这些进行的　　　　在物理沙盘中我们企业是失败的最后以破产告终总结经验就是我们开始对沙盘的运作模型不是很了解而且在

7、前期贷款时不够胆大在后期中发现资金就是一个问题企业在最初的时候是最需要资金的时候这个时候就要长贷和短贷的合理运用才能将企业运作好另一个问题就是在开始时没有通读规则不了解开拓每个市场时一次需要的钱是多少以为都一样但是发现这个问题时就晚了帐就不好对回去了记账也是一个很精细的工作一个不小心就会引起很大的变化在物理沙盘中很多时间就浪费在这里了广告的投放也不是很准确在投放广告时没有准确估计市场的份额无法精确的投放很大一部份钱就浪费在这里有一次为了抢记账订单在一个项目上一次投了九个广告这是很不合理的也是很冲动的到最后没有抢到好的订单不说还浪费了大量的广告费用　　　　在模拟刚