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时间:2018-07-29
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1、学习ERP沙盘模拟的体会摘要:(ERP--EnterpriseResourcePlanning)企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业普遍采用的运营模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化的创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存,发展的基石。关键词:ERP沙盘模拟,资源调配,心得体会通过这一学期的习,我对ERP沙盘模拟有了一定的了解,沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战,遇到企业经营
2、中常出现的各种典型问题,我们必须学会分析问题,制定决策,组织实施。在参与学习的过程中极大的激发了我们学习的积极性,极大地提高了学习效率,激发学习潜能。同时我们还了解到通过ERP沙盘的运用可以极大的改善企业业务流程、提高企业核心竞争力。它的实质就是如何在资源有限的情况下,合理组织生产,力求做到利润最大,成本最低。“ERP沙盘模拟”中的“沙盘”就是将ERP中涉及到的一些概念具体化,实际化,并由参与的人员进行“角色扮演”模拟运营。在沙盘之上,企业的现金流量、产品库存、生产设备、银行借贷等指标清晰直观。ERP沙盘模拟使我们身临其境,真正
3、感受到市场竞争的精彩与残酷,体验承担经营风险与责任。在学习过程中,我深深的体会到,要经营企业并不是想象中的那么简单。在成功与失败的体验中,我们学到了管理知识,掌握了管理技巧,感受到了管理的真谛。在沙盘模拟学习中我们发现,一个企业能否发展的好企业经营者的预算能力有着举足轻重的作用。我们经常会遇到资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产订单等一系列问题。只有通过做出企业不同发展策略的预算,才能从中选择较好的方案,以提高企业权益。通过ERP沙盘模拟的六年模拟训练我总结了在训练中需要注意的几个关键
4、点:1、提交广告费用,抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步,俗话说万事开头难。我们首先要根据生产线的数量,预测产能,为下订单做数据支持;然后根据市场情况和公司生产能力,以及对竞争对手的预测分析,确定广告费的支出;最后根据手中数据,选择对本公司最有利的订单。1、根据订单生产,交货。这个步骤较容易完成,因为事先经过详细的计算,格局订单采购原料然后根据生产线能力进行有序的生产,订单完成时交货,获得货款。2、生产规模的决策。这个步骤要根据公司的运营状况,产品销售能力,和公司财务状况进行综合分析预测出今后市场需求,最后根据所得的综合数
5、据进行决策,生产线的数量,生产线的种类(手工、半自动、全自动、柔性),以及厂房的利用。3、市场拓展,和产品的研发。我们根据市场分析,预测未来时间内,市场走向和产品的趋势,根据分析结果,通过对公司财务状况的分析,对不同市场(本地,区域,国内,亚洲)和不同产品(P1,P2,P3,P4)以及ISO认证做出不同的的资金投入。4、资金运作。可以说整个模拟成败的关键就在于公司的资金运作状况。每一笔资金的流入流出,都要进行详细的计算分析,同时在每年年初还要预测整年的资金状况,根据预测决定在第几季度需要贷款并决定贷款种类,保证充足的流动资金。E
6、RP沙盘模拟训练该变了传统教学模式它既能调动学生的主观能动性,又可以让学员身临其境,真正感受一个企业经营着直面的市场竞争,承担经营风险的责任,在此过程中领悟企业经营管理之道,了解ERP对企业管理的解决之道。ERP沙盘模拟训练正是这样一种训练过程,他完全不同于传统的课堂灌输授课方式,而是通过直观的企业经营模拟,来模拟企业运行状况。让学生在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列过程,认识到企业资源的有限性,从而深刻理解ERP的管理思想,领悟科学的管理规律,提升管理能力。通过这次模拟训练我主要有以下几点收获:1、提高
7、了思考问题的严密性。在做生产计划的时候,为粮食生产成本降到最低,实现公司利润的最大化,所考虑的问题是非常多的,例如:首先是否有能力完成签收的订单,还要考虑产能问题,原材料是否充足;2、学会了时效性,紧迫性。要及时的开发市场,研发产品,这样才能保证企业生命力的持久。前几次刚开始接触到模拟练习的时间经常会发生产能过剩,订单不足的问题导致所有者权益瞬间变得很低。1、检查和巩固了专业知识,对于经济管理学院的学生,通过ERP原理的学习了解了企业经营管理中各种常见情况,而通过人机对抗的ERP沙盘模拟训练使我们将所学专业知识尽可能的得到发挥。
8、最后,经过沙盘模拟训练我了解了企业的相关运作,指导企业内部是如何运作,如何制定可行生产计划,如何降低企业生产成本,我发现自己以前对公司经营想得过于简单,自己的知识面还很狭窄。之前虽然也经常关注商业新闻,但是没有认真深入的分析过企业的经营策略问题,只是走马观花的了
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