erp沙盘模拟学习心得

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1、erp沙盘模拟学习心得　　　　引导语：ERP沙盘模拟小学互动性、趣味性、竞争性强调动了我们学习的兴趣下面是yjbys小编带来的erp沙盘模拟学习心得希望对大家有所帮助　　　　通过这些日子的分组训练致使我有了很大的进步对于之前很多不了解的部分也有了更深的了解在各个方面的操作也变得更加熟练战略意识、心理素质、管理能力等都有很大的提升　　　　在分组训练时我被分配到第二小组刚开始很自大认为自己什么都懂结果却令自己大失所望总是犯小错误导致权益上不来不能贷款到处贴现来补资金的空缺甚至于企业破产的现象也是时常出现　　　　在6年的经营过程中体会最深的是现金吃紧首先是广

2、告费的大额投入然后是生产线的投产新产品的开发原材料的购买等等一切都离不开现金刚开始我对现金需求估算错误经常在节约财务费用的方面考虑同时没有做严格的现金预算在选用贷款融资方案时常常采用的是短期贷款这个决策导致这6年来常常是借新债还旧债偶尔还要通过贴现厂房、出售库存或停产渡过难关同时这个不合理的财务决策还耗费了大量的财务费用　　　　提交广告费用抢订单这个步骤是整个沙盘模拟中至关重要的一步俗话说：万事开头难首先根据生产线的数量预测产能为抢单做数据支持根据市场情况和企业的生产力以及对竞争对手的预测分析来确定广告费的支出当选单排名出来之后便根据手中数据在现有情况

3、下选择对本公司最为有利的产品订单除了特殊情况(如抢占市场等等)以外不建议只选择一种产品或一个市场进行大额投资如我曾经在第六年P1的区域市场砸进30W的广告费但收益却不尽人心市场的拓展和产品的研发分析市场预测未来时间内市场的走向和产品的趋势根据分析结果对不同的市场(本地区域国内)和不同的产品(P1P2)做出不同的资金投入　　　　资金的运作可以说整个沙盘模拟中财务总监是最辛苦的每一笔资金的流入和流出都要经过财务总监的纪录财务总监在每年年初预测整年的资金状况根据预测决定贷款(长贷短贷、贴现)保证流动资金不会断流在资金收入与支出方面一定要准确不要有少收钱或多支

4、出的现象说不定就因为1W的资金空缺就造成满盘皆输的结果　　　　二、经营总结：　　　　(1)、战略意识：　　　　作为一名优秀的管理者必须拥有良好地战略意识保证企业的生存和发展的方向明确目标战略是基于对未来的预期因此管理者应培养起战略意识包括敏锐的眼光和洞察力做出正确的预期为企业的生存与发展指明方向战略不但要有长期的目标也要有短期的目标所以本小组在一开始就看中了P2市场并及时开拓相关市场同时立足于P1提供资金这就是长期战略和短期战术的一个结合　　　　(2)、管理能力：　　　　管理能力是每个管理者必须拥有的基础若是管理者不能够管理好一个团队那这个管理者一定是

5、失败的这个团队也一定是失败的沙盘的每一个小组就代表着各个企业所以管理能了也是沙盘中非常重要的一项能力　　　　(3)、操作细心：　　　　在实训过程中每一个细节都是非常重要的正所谓：细节决定成败每一步的细节都要准确无误怕只是一步出错都有可能导致要用十步来补救甚至于满盘皆输　　　　(4)、企业家素质：　　　　沙盘模拟的企业面向的市场是多变的有些时候甚至是不可预测、充满危机的企业可能会因此陷入困境进退维谷这就要求我们要有良好的抗压能力保持着危机意识具有一定的责任心有一次本小组由于前期对市场前景和资金过于乐观致使小组陷入困境经过许久的冥思苦想几度面临放弃但最后还

6、是顶住了压力使小组存活下来　　　　(5)、知识结构：　　　　沙盘所代表的企业的正常运作中包括了生产、销售、财务、物流等多个方面这就要求管理者(CEO)要具有完整的知识结构只有这样管理者(CEO)才能从杂乱的信息中筛选出有用的信息当然完整并不等于面面俱到因为面面俱到是不现实的作为一名出色的管理(CEO)者更应该是有所特长同时对其他方面都有所了解　　　　(6)、创新精神：　　　　正所谓：穷则变变则通创新是发展的根本只一点在沙盘模拟的企业中体现的淋漓尽致我们常说：每一偶最好的发展路线(策略)只有最适合的发展路线(策略)所以一成不变的企业是失败的企业需要根据市

7、场的改变来取得最优的商机然后根据这些商机来更改企业的未来发展根据这些来进行创新　　　　(7)、团队合作精神：　　　　由于这些天都是一人一个小组训练导致思路跟不上操作速度慢所以我觉得团队是非常重要的一个良好的团队能完善企业的经营管理使得企业的发展更进一步管理者应有团队合作的精神在分配任务是要对事不对人　　　　任何企业都禁忌管理者独断专行因为这样是非常危险的其实沙盘模拟的企业也是这样更何况一个人也不可能面面俱到所以团队就变得至关重要　　　　(8)、纸上谈兵：　　　　虽然纸上谈兵是用来讽刺他人只懂得理论而没有实际行动的贬义词但在沙盘模拟中如果没有在“纸上谈兵

8、”那么即便有满脑子的方案如果没有写在纸上那这些方案在实际操作中也会错误百出如在开始时我只是一味