【精品】专业论文文献-工程项目管理的发展趋势及对策

《【精品】专业论文文献-工程项目管理的发展趋势及对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、工程项目管理的发展趋势及对策工程项0管理的发展趋势及对策摘耍：简要分析了我国工程项目管理的现状，同时就工程项目管理发展的国际化、信息化两大趋势作了详细论述，并提出了面对WTO,为迎接经济全球化和知识经济时代到来，我公司项目管理应该采取的一些对策。关键字：项目管理 发展趋势 对策 现状中图分类号：TU71文献标识码：A刖§我国目前的工程实践屮，由于各方面因素的影响，使得目前的建设监理实际上大多停留在项目施工阶段的质量监督上。因此，我们有必耍强调我国项目管理的实质。当初我国引进项目管理的真正用意在于

2、利用项目管理公司（也就是现在的建设监理公司或工程咨询公司）,代表业主的利益监督承包商全面履行合同建成工程项Bo工程项B管理者在项目建设过程中扮演集策划者、组织者、协调者、监督者一身的角色，对建设项目实施全过程、全方位、动态的管理，这也就是我们通常所说的项目总监的问题。特别是随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善，建筑市场的逐步规范和已加入WTO的现实，中国更需要真正意义上的项目管理，以满足竟争U益激烈的国际和国内市场的需耍。我国工程项目管理将向何方发展，我们必须采取哪些措施才能迎接国际化和知识经济时代到来呢？本文将就此问题作

3、以简要论述。1我国工程项目管理的现状我国的许多大中型工程实行项0管理体制，包括项0资本金制度、法人负责制、合同承包制、建设监理制等。其他领域，包括高科技领域在内也在不断探索推行项目管理的路子。2000年1月1日开始，我国已经正式实施全国人大通过的《招标投标法》。这个法律涉及项目管理的诸多方而，为我国项目管理的健康发展提供了法律保障。应该说十多年来我国的项目管理取得的成绩是显著的，西气东输、陕京二线、西部原油成品油管道工程都圆满完成了任务，尤其是西部原油成品油管道工程作为国内首条数字化、双管同沟的长输管道工程更是应用了与国际接

4、轨的EPC管理模式，并取得了预期的效果。但冃前质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少，而出现的工程质量事故也吋有发生，究其原因这些事故无一例外的都是与项目管理有关，都是由于项冃管理不善，管理不规范所造成的。这表明在项冃管理这个领域我国与西方发达国家相比还有和当差距，其具体表现在以下儿方面。①没有一个自始至终贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织。“项目上马建班了，项目完工散摊了”的现象还十分普遍。②法律、法规不健全。尽管我国已经有了相关法律、规章，但仍没有一个在项目管理专业和行业范围的指导性实施准则（如美国的C/SCSC

5、）O同吋，“有法不依，执法不严”的现象随处可见，随时可闻。有些工程没有实行招投标制，有些却采用议标或是假招标，大搞“人情工程”O③不重视项目的可行性研究。可行性研究本身是对拟建项冃技术上、经济上及其他方面的可行性进行研究。其冃的是为了给投资者提供决策依据，同时为银行贷款，合作签约，工程设计等提供依据和基础资料。但是许多投资者普遍都不重视项目的可行性研究而盲冃投资，往往造成巨大经济损失，也为后来的工程事故埋下了祸根。目前我国项目管理人才培养和资质认定工作多偏重于承包商和监理工程师方面，忽视了对业主项目管理人员的培训，考核和资质

6、认定。所有这些都铸就了我国项目管理人员素质的低下。2我国工程项目管理的发展趋势2.1工程项目管理的国际化趋势随着我国改革开放的进一步加快，中国经济H益深刻地融入全球市场，在我国的跨国公司和跨国项目越來越多。特别是我国加入WT0后，我国的行业壁垒下降，国内市场国际化，国内外市场全面融合，外国企业必定利用其在资木、技术、管理、人才、服务等方面的优势,挤占我国国内市场，尤其是工程总承包市场。面对口益激烈的市场竞争，我国的企业必须以市场为导向，转换经营模式，增强应变能力，口强不息，勇于进取，在竞争中学会生存，在拼搏中寻求发展。2.2

7、1程项目管理的信息化趋势伴随着INTERNET走进千家万户，以及知识经济时代的到來，项目管理的信息化已成必然趋势。这给项目管理带來很多新的特点，在信息高速膨胀的今天，项目管理越来越依赖于电脑手段，其竞争从某种意义上讲已成为信息战。由此我们也可以看出网络时代是离不开电脑。许多项目管理公司也开始大量使用项目管理软件进行项目管理，同时还从事项冃管理软件的开发研究工作。种种迹象表明21世纪的项目管理将更多的依靠电脑技术和网络技术，新世纪的项目管理必将成为信息化管理。3我国工程项目管理的对策面对我国项目管理的现状和我国已加入WTO的现

8、实以及知识经济吋代的到來，我国工程项目管理将以怎样的姿态来迎接项目管理的国际化和信息化呢？我想应当从以下儿方面來考虑。3.1必须与国际惯例接轨我国已加入WTO,项目管理要走出国门，参与国际竞争，开拓国际市场就必须全面与国际惯例接轨。主要从合同管理，工程管理，质量管理，安全管理，报价管理等方