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时间:2019-11-21
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1、建筑工程项目管理发展及趋势建筑工程项目管理发展及趋势【摘要】建筑工程项0管理的创新对建筑工程项0管理企业的生存与发展起着越来越重耍的作用,项目部作为建筑工程项目企业的派出机构是建筑工程项目企业的分公司,是建筑工程项目管理企业的缩影,代表着建筑工程项目管理企业的形象,体现着建筑工程项目管理企业的实力。因此建筑工程项目管理的有效运作是建筑工程项目管理企业的生命。【关键词】建筑工程质量项目管理一、何谓建筑工程项目管理任何项目一般的分为五个阶段:概念、计划实施、结束、运行和维护。项目管理就是为了实现项目目标而进行的一系列的组织、筹划激励、
2、沟通、检查、控制活动。包括:范围管理成本管理、时间管理、质量管理、采购管理、风险管理、人力资源,工作结构分析、责任分配等。对工程项目管理而言,分包管理在项目管理中占有特殊重耍的地位。建筑市场的激烈竟争,顾客耍求的逐渐提高,促使建筑市场由原计划经济格局,向适应现代项0管理的成熟发达的专业分包体系过渡。对于大型建筑企业,加强分包管理是迫切而重要的工作。按发包方层次的不同,可分为公司集权式组织发包和项目团队组织发包两种方式。公司集权式的发包方式,分包商与总包商都以法人的地位签署分包合同,市公司的发包职能部门选择合适的分包商承揽总包项目的
3、分包工程,签定分包合同,其工程施工交由项目团队管理执行。项目团队发包是由项目团队根据项目需要,自行寻找和选择分包商,由公司授权项目与分包商签定分包合同,工程管理由分包商直接管理。对大中型的、复杂程度高的、合同额较大的分项由公司集中控制;小型的、简单的、合同额不大的采用项目自行处理,公司审批的方式。发包方式应以公司集权的方式发包为主,两者相结合的形式。由公司集中发包的方式,可以发现。不论总承包、分包商、都是rti项目工作联系起来的,都是以合同关系来联系的,是建立在合同基础上的。总包商可根据项目任务情况灵活机动地组织相关分包商,形成任
4、务小组,但必须强调的是,总包方必须安排有专门的人或部门负责协调各分包商的工作。由于这种组织结构是以项目分包合同为基础的,在法律约束下,对分包商的激励、处罚、控制难度有所增加,但却强化了项目管理的规范化。项冃管理过程主要分以下几个方面的工作:质量管理;进度控制;吋间管理;成本管理;风险管理;安全文明施工;项目协调。二、我国建筑工程发展趋势(-)工程项目管理集成化趋势。就工程项目管理的发展阶段和项目管理特点而言,国外工程项目管理先后采用了三种形式:最先采用的是业主自行管理模式,其特征为业主与设计、施工方直接签定合同,业主组成和应机构直
5、接行使对项目的管理权;而到了20世纪九十年代,业主委托承包商承包建设模式(即EPC模式)在西方国家成为了项冃建设的主流形式,这是由承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程,并负责试运行服务,也叫“交钥匙”承包;而近年来,一些国际上比较先进的工程公司为了适应项冃建设大型化、一体化以及项冃大规模融资和分散项目风险的需要,推出了一种成熟的项目管理方式一业主聘请管理承包商模式(即PMC模式)。(二)工程项目管理的国际化趋势。随着我国改革开放的进一步加快,中国经济H益深刻地融入全球市场,在我国的跨国公司和跨国项目越來越多。改革开放以来
6、,我国的许多项目要通过国际招标、咨询或B0T方式运作。我国企业走出国门在海外投资和经营的项目也在增加。与此同吋,项目管理的国际化正形成趋势和潮流。特别是我国加入WT0后,我国的行业壁垒下降,国内市场国际化,国内外市场全面融合,外国企业必定利用其在资本、技术、管理、人才、服务等方面的优势,挤占我国国内市场,尤其是工程总承包市场。面对H益激烈的市场竞争,我国的企业必须以市场为导向,转换经营模式,增强应变能力,口强不息,勇于进取,在竞争中学会生存,在拼搏中寻求发展。另一方面,入世后根据最惠国待遇和国民待遇,我们将获得更多的机会,并能更加
7、容易地进入国际市场。同吋,加入WTO后,在国际市场上,作为一名成员国,我国的企业可以与其他成员方企业拥有同等的权利,并享有同等的关税减免,在“贸易自由化”原则指导下,减少对外工程承包的审批程序,将有更多的公司从事国际工程承包,并逐步过渡到自由经营。(三)工程项冃管理的信息化趋势。伴随着INTERNET走进千家万户,以及知识经济时代的到来,项目管理的信息化已成必然趋势。美国著名杂志《财富》曾这样论述:21世纪初,项目管理将有巨大的发展,项目管理将成为一种潮流,项目经理将成为21世纪年轻人首选的职业。这一动向提醒我们,项目管理正成为社
8、会管理和企业管理现代化的重要内容。甚至可以说,项目管理将是知识经济的旅伴。知识经济吋代的项目管理是通过知识共享、运用集体智慧提高应变能力和创新能力。知识经济可以理解为把知识转化为效益的经济。知识经济利用较少的自然资源和人力资源,而更重视利用智力资源
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