[精品]打造狼性管理者

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1、打造狼性管理者1、忍辱负重狼不会为了所谓的尊严在自己弱小的时候从来不会攻击比自己强大的动物。案例：机票代理的故事一个小企业的女孩了，她想做摩托罗拉机票的总代理，因为公司小，所以缺乏谈判能力。但是，她却不放弃，他们是怎么做的呢？他就不停地给我们寄一些明信片Z内的，那个明信片上面写如果你在旅行中遇到任何问题，你都可以给我们打电话，我都可以来帮你解决。开始我们不和信，因为我们自己有供应商，打个电话他就给我们解决了，但是有时候还是会碰到困难的。就打电话说你能不能帮助我解决一下，没想到她立即给我们解决了，时间一长,我们被她的优质服务所打动，最后把机票代理拿下了，这就叫忍辱负重。结论：领导者

2、必须以忍辱负重的态度懂得从小到大，并对该伟大原则的一个坚持过程，要敢于像母亲一样的牺牲暂时利益。2、整体至上在夜里，没有哪一种声音比为良群异乎寻常的音乐般的嚎叫臾阴森、凄楚、可怕而动听的了。当狼在一起嚎叫时，它们仿佛在宣言：“我们是一个整体，虽然每种声音都各有不同，但我们是一个整体，最好不要惹我们。”案例：狼群的呼喊结论：如果想要做大企业，并非个人所能，必须是全体的强大而至。3、自知之明狼也想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎。所以狼选择了草原。案例：狼対生存领域的市场细分（狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎。所以狼选择了草原）结论：1、一定要懂得H己的强项和弱项，知道白己什

3、么做得好，什么做不好。2、做事情一定要有选择性的去做，做口己最擅长的，发挥自己的优点。3、只冇专注，才有专业。4、顺水行舟狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。案例：狼借助破冰的飘移，从此陆地迁移到彼陆地。结论：1、要学会借势，利用外部有力的机会來壮人自己。2、懂得顺应时代潮流，顺应吋代发展机会，比如吋代性的消费趋势，独工子女的主流趋势。（是时势造英雄，不是英雄造时势）3、员工在工作中要进行资源共享，从而达到T作效率的最人化。5、血浓于水狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。你是否有能力让人们跟随你冲进枪林弹雨，取决于你是否有能力让他们相信你心中装着他们

4、的利益。案例：军队倒在战壕里，战友负作，在战壕里已经走不动了，已经耍死了，为什么述要救他？他已经受伤为什么不淘汰他？狼里面最厉害的狼是什么狼？独眼狼、缺腿狼。结论：忠诚是靠流血获得的，没有流血的军队，没有受伤的军队绝对不是一支强人的军队!鲜血激发斗志，鲜血形成的团队冇牢不可破的信赖。6、表里如一狼也想当一个善良的动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的就是干干净净吃掉毎只猎物。案例：狼就是狼，羊就是羊。狼也想当一个善良的动物，但狼也知道白己的胃只能消化肉，所以狼惟一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物。结论：企业就是企业，企业的使命就是创造价值，挣钱。金业不能赚钱，就变成

5、羊了。领导者必须懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切，法不容情。7、知己知彼狼尊重毎个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。案例：狼的进攻很少失误。因为狼在关注好对手之后再进攻。结论：作为金业家，不是因为你有特别多的产站，特别好的技术，而是因为你比对手更加理解你的消费者。不是因为你自己强大，而是因为，你更加了解你的冃标。所以，要知己知彼,比对手要更用心。了解白己。了解消费者。了解竞争对手。8、原则至上狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。案例：大雁的飞行是人字行，为什么是人字行？大家知道，大雁不是飞

6、行动物里面飞的蝕远的动物。因为它体重太重了，为什么大雁又可以飞得很远呢？因为大雁在飞行的时候采取的飞法是人字行。因为人字行飞可以节省体力。头雁。在大雁的队形里面，当头雁不行的时候会飞到最后，然后第二只口然会顶上去。狼也一样。凡是群体动物都是这样一种方式。就是最强的动物走在最前而。当他不行了的时候，就会有人来争夺领导权，就会走到前而去打一架，然后打输才H动跑到后而。结论：领导者绝不把精力放在落后的员工身上，而是把精力放在表现不错的员工身上。9、团队精神案例：狼可以越过髙高的牧场围栏，绝对不是凭借什么超凡的个体能力，而是依靠最简单增高方式——“叠罗汉"，让同伴以自己的身体为“跳板”，

7、增加起跳高度，跃入围栏。凡是强大的团队，都是个体牺牲后都能到I叫报的团队。结论：领导者必须懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。10、持续基因案例：动物学家发现，只要母狼在怀孕生白己孩了的时候，公狼绝对不会离开母狼。在小狼独立之前，公狼不会离开母狼。所以，狼是很有爱心的一个群体。所有的团队动物都有这个特点，比如大雁，絢鸯这些团队动物都有这个特点。这个特点是父母跟孩子待的时候越长就越有爱心。因为它要生存。结论：一家企业要拥有一个强人的团队，这个团队里面