[精品]BT项目风险管理与效益管控

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1、BT项目风险管理与效益管控BT承包模式是政府投资项日采用的建设模式之一。BT项日由政府授权或委托的项目业主选择具有相应资质的建筑企业，作为项目投融资主体及施工单位并与之签订的BT合同，约定由该企业完成项目的投融资工作，并负责项廿的施工。项H完成后，项H业主按合同约定的条件用现金或实物方式进行回购。BT项目承包模式是从国外引入，最近几年才发展起来，只有具备一定融资实力的规模企业才能进入。尽管风险较大，但利润率相对较高。从竞争角度来说，BT项冃相对集中，竞争对手相对较少，属于高端项目。谁能占领这个制高点，

2、就可将融资资源转化为经济效益。从规模承包角度来看，可以使项冃承建的临时设施相对集屮，从而减少临时建筑和机械设备的安装费用，减少人员和办公用品用具费用，减少固定成本费用项目的开支，有利于施工企业进行统一的工程施工及安全管理，有利于施工企业技术改造，更新或添置大型机械设备，进行高度机械化运作，取得规模效应。巨能集团没有介入BT项冃以前,施工产值和利润总额分别为17.18亿元和990万元，而有了BT项目，2010年施工产值和利润总额分别为37.04亿元和1.2亿元，特别是衡量企业赢利能力最重要的指标——施工

3、产值利润率，由2年前的0.58%增长到3.24%,提高了2.66%。其中，BT项H就为施工产值利润率增加了2.5%左右。笔者认为，周全考虑、事前控制可见风险，是防范BT项目风险的有效手段。对施工方而言，从以下几个方面对项目风险进行预控分析和论证，可以有效避免BT项目风险损失：首先是项目的可靠性和政府的收购能力。看是否有县及以上政府对该项LI的批文、收购方式等正式文件。其次是充分预测项目的赢利能力。最低要求是项目施工产值利润率必须大于银行融资的贷款利息。三是注重国家货币政策对融资贷款影响程度，考虑必要的

4、企业现金流支持贷款突然收紧对资金链的影响，保持一定的资产负债率控制标准。四是重视BT项目的工程报价。特别是在宽松的货币政策下物价（建筑材料和机械设备）上涨幅度对固定价格影响因素，综合考虑T程项目施工条件和竞争及赢利情况。五是针对木企业施工设备和施工技术熟练程度，利用闲置资源，增加重视对毛利率较高的施工专业（行业）开发力度。此外，在BT项目施工建设阶段，还应充分挖掘内部潜力，重视进度、质量控制和安全管理，具体要求有：一是重视工程进度控制在BT项I管理中的作用。由于BT项H施工规模普遍较大（一般在数亿元或

5、数十亿元左右），融资成本主要是贷款利息。因此，加快工程进度，尽快创造条件对节点（关键）工程提早开工，可以节省贷款利息，降低企业融资成本，加快企业资金周转回收。量大的工程，固定成本开支如管理费、机械费中的折心摊销费、周转材料摊销费等，约占整个工程造价的10%-20%,工程进度快，也能减少固定成本，进一步增加效益。二是实行项冃经营管理效益与个人收益相挂钩的收入考核办法。实际操作中，应制定好适应本企业的劳动力消耗定额、主材消耗定额、设备能耗计量办法和考核奖罚办法等规章制度，将项目部现场施工安全、施工产量、施

6、工计划与分部分项工程的人工、主要材料消耗和设备能耗相结合，把企业H标、项廿部H标与个人经济收益紧密结合，做到按量付酬、节约归已、定期考核、事后结算，最大限度调动职工积极性，节省施工直接成本，提高项LI经济效益。三是及时进行工程计量签证办理工程结算，减少资金占用时间。应尽快对月度工程及时进行验收和计量，及时收集计量计价各种有效的资料和签证，及时办理工程结算，充分利用结算现金，以加快资金的回收和减少工程计价扯皮。可以对一些商品（特别是大综类建材、地材，女th水泥、砂石类）享受一定的折扣，以降低工程建造成本

7、。对工程量有变更的项目，应联系相关的签证单位进行施工设计变更签证，及时调整工程造价。