集团内部讲师管理办法

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1、****集团内部讲师管理办法某某投资集团有限公司内部讲师管理办法第一章总则第一条目的为充分利用集团内部的智力资源，积极培养和建设集团兼职讲师队伍，发挥内部讲师在集团幣体培训体系中的核心作用，特在《培训管理制度》的基础上制定本管理办法。第二条适用范围本办法适用集团总部组织培训的内部讲师，担任二级企业纽•织的内部讲师，可参照本方法执行。集团聘请Z专业讲师，将另作规定，不适用于本办法。第二章管理职责归口管理集团人力资源部是内部讲师的归口管理部门，负责讲师的评聘及相关管理工作。讲师工作职责1.负责参与集团年度培训效果工作总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议，协助集团培训主管完善集团培训体系

2、；1.内聘讲师每年至少开发一门课程，并提供完整的课件资料（包括讲师讲义、学员教材、配套试题、参考资料等）2.根据集团人力资源部的安排授课，讲师因正常工作或个人原因，不能按原计划授课时，应及时通知培训组织部门，以便另行安排。3.负责培训学员的考勤和考核；4.负责制作培训学员测试试卷及考后阅卷工作。5.负责学员培训后的指导。第三章讲师资格评审及程序第五条讲师类别讲师分荣誉讲师、正式讲师及储备讲师三类。荣誉讲师由人力资源部对及二级企业总助、集团总裁办主任及以上管理者、直接颁发《荣誉讲师资格证书》卿请，荣誉讲师按高级讲师等级计发课酬。正式讲师、储备讲师除了可以获得授课初助、课后休假Z外，还可以

3、获得集团组织的“讲师培训”（委外或外派），正式讲师等级资格由集团人力资源部负责评审，经分管领导批准后颁发。讲师资质评选条件内部讲师，必须具有以下条件，方可被聘为内部讲师1、荣誉讲师：不进行考核和晋级，直接由培训中心发聘书聘任。2、高级讲师：有五年以上本行业（专业）工作经验及一定的木专业课程的授课经历；能熟练讲授二门以上中层管理者课程；務通申请类别相关课程的专业知识和技能；授课技巧娴熟，形象良好，有很强的语言表达能力；有很强的课程学控能力；具备编写讲义、教材、测试题的能力。3、中级讲师：有三年以上木行业（专业）工作经验或授课经验；能熟练讲授一门以上基层管理者课程；对某一岗位专业技能上冇较

4、高的理论知识与实践经验，有自己独到的见解；学握一定的授课技巧，形象良好，语言表达能力强。4、初级讲师：有一年以上木行业（专业）工作经验；能讲授一门基层管理者课程；了解申请类别相关课程的专业知识和技能；形象良好，接受能力强，有可塑性，语言表达能力较强。5、储备讲师：己转为正式员工，有成为公司内部兼职讲师的意愿；乐于培养他人及从事授课工作；有一定的专业基础知识及理论基础，冇能力开发课程并进行授课；语言表达具可培养性。第七条等级评聘为了保证培训效果并激励讲师授课水平的自我提升，讲师按级付酬，正式讲师划分为初级、中级、高级三个等级，具体级别按讲师的授课能力、授课质量、授课课程情况评皓。第八条内

5、部讲师评聘程序如下：1.初次定级：集团所冇己转正，冇能力开发课程并进行授课的员工（包含二级公司部门负责人以上职员），都是公司的储备讲师。储备讲师经部门推荐或个人自荐一部门负责人审核——试讲——培训中心考评，内聘讲师经考评合格后，将获得相应级别的讲师资格，由培训中心颁发《讲师资格证书》。（见附表一《内部讲师申请表》2.集团人力资源部会适当安排储备讲师授课，原则上每月不得安排14小时以上课程（不包含14小时）。3.各二级企业培训主管部门安排内部讲师授课前•应通知集团人力资源部冇关讲师和课程安排事项,以便于集团人力资源部对讲师的授课情况进行跟踪。4.集团人力资源部组织各二级培训主管部门协助对

6、储备讲师的授课效果进行抽査（见附表三《培训效果调查表》），对连续二次抽查得分低于60分的讲师，暂停安排授课，若因个人或公司需求，可按本规定重新申请。5.各级讲师均可以提出晋级申请（见附表二《内部讲师资格评聘农》），集团人力资源部受理申请并组织晋级评聘J尉期一年。必要时集团人力资源部邀请专业人士参与评审。满足以下标准可申请升级评朗：（1）连续两次考察授课均达到以下评分标冷:初级讲师:70~80分中级讲师：8广90分高级讲师:9C100分（2）授课时数：初级讲师须授课6学时/年；中级讲师须授课12学时/年；高级讲师须授课24学时/年。6.集团人力资源部组织，各二级培训主管部门协助对正式讲师

7、的授课效果进行抽査，连续二次抽査得分低于木级标准得分下限的讲师降一级，经再次考核得分高于木级标准得分上限方可恢复原级别。7.集团内部讲师将按照管理类、财会金融类、工程技术等业务分类进行聘诘。讲师的评聘，原则上将采取鼓励、从严的原则。第九条集团鼓励广大员工积极参与讲师评聘与升级，讲师业绩作为其工作绩效考核的参考依据Z-。第四章讲师考核第十条培训项目考核培训学员和集团人力资源部培训主管对培训项目的效果、教材设计、授课风格、学员收益等进行评估。（见附